本书是在总会计师（财务总监）、注册会计师、企业董事长和总经理培训班内部控制课程讲义的基础上修改形成的。本书以现代经济学和管理学及新兴边缘学科的理论为指导，以COSO研究报告——《内部控制——整体框架》（InternalControlIntegratedFramework）为基础，结合我国主要行业和一些代表性企业内部控制的实际而展开的。理论的学习和掌握，最终目的是转化为现实生产力。企业内部控制理论的介绍，最终必须服务于企业内部控制体系的建设和控制水平的提高。在立足内部控制理论介绍的同时，本书对企业内部控制制度设计及持续改进为目的的测试评价等实务操作方面的内容，也做了较为全面的介绍。

你已经决定做众多创业者中的一员了。你已制定了计划，现在正逐步付诸实践。你有时会心存疑虑，创业是否会过于复杂，一个人难于有所成就。有这样的顾虑是很正常的，创建企业需要有各方面的知识，一个单枪匹马进行创业的任务是非常艰巨的。本书会提供诸如此类的知识，包括一些战略和专来人士的建议。本书的第一部分主要是关于创业的早期阶段。从计划的各个部分人手，你将会学到如何选择公司法人、法律代理，获得聘用会计师和顾问的建议，以及需要他们的恰当时机。资金是推动企业前进的动力，该部分将讲述如何预算创业开支、到何处去筹集资金和如何建立信誉。该部分还将讨论如何确定合适的创业地点以及租赁和购置资产的有关事宜。财务记录作为公司运营中的重要部分也将充分地得到讨论。紧接着的是关于企业经营的艺术，包括如何确定最佳市场和寻找客户。公司应该聘用、激励和培训员工为客户提供优质服务，使他们成为公司的老客户。该部分还将教你如何通过查看财务报告、制定标准和营业目标来衡量公司所取得的成绩。你会慢慢发现新企业领导的任务是多么复杂和艰巨。第二部分将着重讨论正在成长中的企业。与你可能期待的一样，该部分将以资金开始，内容包括从贷款人、合伙人或风险资本家那里获得资金。公司的财务记录会因此变得更加复杂，你在这方面的知识务必要准确。企业在成长阶段，法律方面的事务也比较复杂，该部分将会提供公司需要的合同用语及其细微差别。即使事务细节是由法律代理处理，你也应该对某些内容非常熟悉。第三部分将讨论企业从起始阶段，经过初步成长发展到下一阶段。这一阶段通常要经过二到十年，公司在这一阶段取得的成果会保证公司有长期健康的发展。 该部分还将讨论当公司赢利达到一个稳定的水平后，公司该投资多少现金。你还将从中学到如何寻找合适的合伙人，如何通过聪明和合作利用好公司的年终利润。

当我们面对中国和全球最受尊敬的企业而肃然起敬时， 我们往往深感自己的企业和他们的差距竟然是文化！ 本书将“2002中国最受尊敬企业”（包括入选的和入围的）的企业文化案例搜集整理， 并由企经典案例： 原汁原味， 可借可鉴。专家评说： 见仁见智， 可圈可点。 它为万千企业建设企业文化提供范本： 它为众多学者研讨企业文化提供实证。 它为若干顾问咨询企业文化提供参考： 它为广大学子学习企业文化提供教材。

《本田神话》，就是因为有了上面的种种传奇与奇迹，便在日本社会流传开了。无人不知本田宗一郎是“神话”中的主角，是日本历史上罕见的特殊人物。他的成功，让日本人传诵出“日本梦”的神话，造成了空前的“本田现象”。

当布兰森指引着维真集团进入21世纪的时候，我们有绝对的理由相信他要让维真品牌不断扩张的雄心决不会减弱。当然，这位商业巨头在这本书的第一版发行后的这些年遇到了一些很棘手的挑战，但同时他也取得了很多值得庆祝的成功。2000年3月30日，平民理查德·布兰森成为了理查德·布兰森男爵。在新年作为杰出企业家而授勋时，通常穿着随意的布兰森平生第一次穿上了大礼服在白金汉宫参加了授勋仪式。名望在向他招手，但至今他还是不想让自己参与到政治当权派中。带着往常的热忱，喜欢聚会的布兰森以招待其他250个同一天授勋的人的方式来庆祝自己获得爵士身份。当别人问他成为“布兰森爵士”感觉如何时，布兰森答道：“感觉好极了。当然，想到从此将与一个男爵夫人同床共寝，感觉确实有点怪怪的。”

本书详细讲述了《福布斯》中国富豪榜上最具影响力的中国富豪的创业历程，其中着重描述了他们巧获第一桶金的不传之秘，以供创业者和守业者借鉴。如果你想成为一个富翁，那么这本书将是你行动的指南；如果你不想成为一个富翁，那么建议你也读一下这本书，因为这里有如何成功的妙方，对你终生都是有益的。

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编辑推荐：《韦尔奇·变革大师的10大经营秘诀》审视了杰克·韦尔奇的管理和领导风格。这本书是关于韦尔奇为什么当总裁以及他的做法。怎样适应其他地方的管理理论和实践。关于韦尔奇管理风格的观点仍然适用。在他掌握的最后年月里，韦尔奇的本性并没有突然改变。韦尔奇依然是商业巨头。他的生涯证明了始终为一个公司效力不一定就麻木不仁。他也证明了最佳管理并不为吸引人的高科技行业的主管所独有。沉闷的联合大企业需要令人振奋的管理。最重要的是，韦尔奇证明了管理实质上是一种人的艺术，而非科学。管理令人着迷，需要激情才能做好。企业员工也

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本书共分十二个部分，其内容包括农业大亨、地产富豪、资本大鳄、工业英雄、家电豪杰、高科精英、服装大王、医药财神、商业巨子、股市杀手、IT新贵、悲剧英雄，对中国八十多位顶级富豪谋财之道作了全程解密。本书内容全面，条理清晰，结构合理，具有较高的科学性、系统性、理论性及一定的学术性，可供相关人士参阅。