畅销书《海尔中国造》作者胡泳2004年最新力作：《张瑞敏如是说》。国内迄今第一部全面解读和诠释海尔首席执行官张瑞敏管理思想的作品，完整展示张瑞敏的思维和行动轨迹，首次独家披露张瑞敏面对海尔诸多难题的求索历程。海尔是否是神话？张瑞敏自己怕的是什么？张瑞敏之后的海尔会怎样？张瑞敏的难解之结是什么？海尔“远征美国”是否战略有误？海尔首席执行官张瑞敏先生，堪称中国企业界的“杰克·韦尔奇”。他领导下的海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额达711亿元的跨国公司，被推为全球白色家电制造企业第5名，海尔有18年的时间走过了国内著名企业100多年走过的历程，“海尔——Made in China”已成为当今中国企业走向国际化的一面标杆旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想，如市场链、OEC管理模式、SBU等等，已成为中国企业不可多得的学习样本。 在《张瑞敏如是说》中，作者尽量“原汁原味”地记录了张瑞敏对海尔的企业文化、人才观、营销战略、国际化、管理模式等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中还首次详尽披露了张瑞敏对2002年以来所遭外界质疑和非议、“后张瑞敏时代”的接班人、海尔的产权之结等敏感问题的真实心声。这是一部全面、客观了解海尔的“真经”。

本书从一个全新的角度，在战略、组织、资源配置和环境四个方面对技术创新国际化理论进行了探讨，并对我国企业的技术创新国际化发展规律和管理要点进行了研究。在理论研究和实证研究的基础上，本书提出了我国企业技术创新国际化的发展有参考价值，并对技术创新理论和完善做出贡献。本书共分为九章，本书是根据作者承担的国家自然科学基金委主任基金资助项目《应对WTO我国企业技术创新国际化研究》的课题报告整理而成的。

企业的文化竞争力问题是任何企业在发展壮大的过程中都必然会遇到的问题，它是一个“发展瓶颈”。现代社会消费的文化趋向更是突出了企业文化力的重要性，丛书中的《企业文化和学习型组织策划》比以此为中心展开论述。《核心竞争力与资源整合策划》也是以企业自身实力策划为主要内容的论著，企业的自身竞争力是企业立足于市场的根基，维持、增强企业自身的竞争力的关键是整合企业资源，集中精力于企业的核心业务，铸造企业核心竞争力。企业在通过策划增强实力的同时，还需要基于企业自身的能力，向外部宣传自己以及自己的产品或服务，在市场公众心目中塑造良好的、有吸引力的企业形象和品牌形象。这就是《品牌战略与产品推广策划》、《公共关系与企业文宣策划》两本书的主要内容。在市场之中，企业必须考虑如何更好地拓展市场，最大限度地赢得客户，这时候，《营销渠道与客户关系策划》应该是一个有用的战略决策的借鉴工具。除此之外，企业关心的重点当然还有尽可能地降低生产运营成本，提高企业效益。在这方面，实现企业物流供应链的高效运作是一个有效的途径。并且，良好的供应链管理和物流策划，尤其是第三方物流策划更可以帮助企业专著于核心业务，增强企业整体竞争力，本丛书的《供应健管理与第三方物流策划》的目的正在于此。将这六本书的内容综合有效运用，就可以构成一个基本完善的企业战略策略策划的核心体系。为了能让广大读者更好地借鉴已有的理论成果和实践经验，将之发展创新，本丛书在编写中遵循理论与实际相结合的原则，在阐述相关理论的同时，利用具有针对性的现实生动事例来对理论加以深化和扩展，实现理论与实际的有机结合。总之，我们推出这套丛书的目的和丛书的价值就是为志在长远持续发展的企业提供一个具有现实可行性、有效性的借鉴。相信这一套丛书也能够为处于日益规范化市场环境中那些具有长远发展前景的企业的运营提供理论和实践上的帮助。

他们是怎么想的？他们又是怎么做的？《英雄莫问出处：对话与我们一起成长的民营企业家》使你分享15位当代成功企业家的成功经验，“精确制导”式的提问和倾诉肺腑的回答，不是MBA案例，胜似MBA案例，不仅寻找财富积累的新方向和新方法，更重要的是企业家做事的方法和做人的精神。

它们——通用电气、微软、思科、波音、戴尔等——是世界一流公司，它们是行业中的霸主，它们是企业帝国；他们——杰克·韦尔奇、约翰·钱伯斯、史蒂夫·鲍尔默、迈克尔·戴尔、杰夫·贝佐斯等——是世界顶尖的CEO，他们是企业帝国里的皇帝，他们是时代的象征；它——《华尔街日报》——是美国发行量最大、最有影响的报纸。这三者的结合会产生什么？就是摆在你面前的这本书。本书是《华尔街日报》记者和世界顶级CEO的对话记录。面对《华尔街日报》的记者，世界顶级CEO们敞开心扉，一吐心曲，说出了藏在心中的最大秘密——他们关于企业经营管理的不传之秘。记者们步步紧逼，毫不留情，直指问题核心；CEO们毫无保留，畅所欲言，针锋相对。这是一次思想的碰撞，这是一次观念的交锋。这些顶尖的CEO们来自各个行业，话题涉及企业经营的各个方面，这是一个思想的宝库、经验的结晶、理念的总结和升华。CEO们不仅坦陈成功的经验，也不隐藏自己错误和失败的教训。这里的每一句话都闪烁着智慧的光芒；每一个观点都经过了实践和时间的检验。你一定要听一听世界顶级CEO的真知灼见，你肯定会在这里找到灵感，找到心中问题的答案。这是一个宝库，在这里边你会发现通往成功大门的金钥匙。它们——通用电气、微软、思科、波音、戴尔等——是世界一流公司，它们是行业中的霸主，它们是企业帝国；他们——杰克·韦尔奇、约翰·钱伯斯、史蒂夫·鲍尔默、迈克尔·戴尔、杰夫·贝佐斯等——是世界顶尖的CEO，他们是企业帝国里的皇帝，他们是时代的象征；它——《华尔街日报》——是美国发行量最大、最有影响的报纸。这三者的结合会产生什么？就是摆在你面前的这本书。本书是《华尔街日报》记者和世界顶级CEO的对话记录。面对《华尔街日报》的记者，世界顶级CEO们敞开心扉，一吐心曲，说出了藏在心中的最大秘密——他们关于企业经营管理的不传之秘。记者们步步紧逼，毫不留情，直指问题核心；CEO们毫无保留，畅所欲言，针锋相对。这是一次思想的碰撞，这是一次观念的交锋。这些顶尖的CEO们来自各个行业，话题涉及企业经营的各个方面，这是一个思想的宝库、经验的结晶、理念的总结和升华。CEO们不仅坦陈成功的经验，也不隐藏自己错误和失败的教训。这里的每一句话都闪烁着智慧的光芒；每一个观点都经过了实践和时间的检验。你一定要听一听世界顶级CEO的真知灼见，你肯定会在这里找到灵感，找到心中问题的答案。这是一个宝库，在这里边你会发现通往成功大门的金钥匙。

硅谷是世界高科技园区的代名词。它也是以微电子为先导的高科技的代名词，发展非常迅速。硅谷是袖珍计算机、影像游戏机、微机和无线电话的诞生地。芯片不断更新，使我们拥有的产品越来越小，也越来越精致，越来越便利。它渗透和影响着我们的生活，其中与微电子技术发展相关的知识和人文精神，是我们时代的时尚和热点。硅谷象征着智慧，象征着财富，也象征着创新。这本书向读者介绍了硅谷成功的机制，成功的思路和许多成功的人的故事。对我们迎接数字时代的青少年而言，了解硅谷的历史、适应硅谷的挑战、接受硅谷的理念，成长为信息时代的强手是值得一读的。硅谷是世界高科技园区的代名词。它也是以微电子为先导的高科技的代名词，发展非常迅速。硅谷是袖珍计算机、影像游戏机、微机和无线电话的诞生地。芯片不断更新，使我们拥有的产品越来越小，也越来越精致，越来越便利。它渗透和影响着我们的生活，其中与微电子技术发展相关的知识和人文精神，是我们时代的时尚和热点。硅谷象征着智慧，象征着财富，也象征着创新。这本书向读者介绍了硅谷成功的机制，成功的思路和许多成功的人的故事。对我们迎接数字时代的青少年而言，了解硅谷的历史、适应硅谷的挑战、接受硅谷的理念，成长为信息时代的强手是值得一读的。TOP目录 写在前面的话改变世界的硅谷1.硅谷是一个什么样的地方2.硅谷的魅力在哪里3.为什么说斯坦福大学孕育了硅谷4.为什么说麻省理工是科技精英的“产房”5.“旧车库”为什么价值连城6.谁是电脑界的“蓝色巨人”7.为什么“仙童”是半导体人才的摇篮8.“苹果”品牌是如何永远创新的9.为什么说贝尔实验室盛产专利10.视窗、图标、菜单源自谁的创意11.微软是如何登上霸主地位的12.为什么说硅谷是疯狂想法的集散地13.硅谷是如何将创意变为现实的创意层出不穷14.为什么硅谷人惜时如金15.硅谷人为什么喜欢古怪的头衔16.为什么硅谷有“爆米花机”般的威力17.为什么说电脑是“长不大”的机器18.上班的地方什么样19.你知道八叛逆的故事吗20.为什么商业也有间谍战21.反商业间谍有什么安全措施22.“打鼾交响乐队”是怎么回事23.什么是硅谷人的烦恼创造神话的老技术24.硅是什么25.半导体有什么妙用26.电子管是怎样诞生的27.谁是晶体管之父28.是谁让晶体管来一个“大合唱”的29.同电子管相比，晶体管有哪些优越性30.谁最早实现了机械计数31.二进制的计数法是谁发明的32.你知道电子大脑诞生的故事吗33.电子计算机的发明经历了哪个阶段34.微型电脑的“开山鼻祖”是谁35.鼠标是谁发明的36.什么是计算机语言37.计算机的“高级语言”有什么特点……日新月异的新技术各显神通的硅谷人中华民族的硅谷“怪杰”世界各地的硅谷潮 TOP 其它信息 装帧：平装页数：241版次：1

李嘉诚是当今华人社会最杰出的企业家，是华人首富，而且是世界十大首富之一。李嘉诚的成功有多个因素。其中之一就是他在商场内，有精妙的布局，包括用人、投资策略、宏观因素的分析、竞争能力的提升、计划、组织、英明的领导、体察时机、规避风险、应该攻时攻、应该守时守、重用智囊团等等。这一切在商场上的布局，很多都和孙子兵法不谋而合。李嘉诚看没看过孙子兵法并不重要，重要的是李嘉诚能够巧妙地运用孙子兵法的精髓，为企业创出一个奇迹，由一家小工厂发展到今日的跨国大企业。《孙子兵法》是中国自古以来兵法的权威，是兵书之王。除了在军事方面，《孙子兵法》是最权威著作之外，不论在政界，在社会任何圈子，在商场，情场，人际关系，在工作岗位等等都有用得着的地方。所谓“商场如战场”，孙子兵法在战场上发挥作用，在商场内一样能够有效地发挥其妙用。

本书收录了大前研一、戈恩等商业人物的访谈及部分学者所写的文章，包括了对商界风云人物的访谈，顶尖企业领导人的管理、经验，介绍了最新的管理理论。

你已经决定做众多创业者中的一员了。你已制定了计划，现在正逐步付诸实践。你有时会心存疑虑，创业是否会过于复杂，一个人难于有所成就。有这样的顾虑是很正常的，创建企业需要有各方面的知识，一个单枪匹马进行创业的任务是非常艰巨的。本书会提供诸如此类的知识，包括一些战略和专来人士的建议。本书的第一部分主要是关于创业的早期阶段。从计划的各个部分人手，你将会学到如何选择公司法人、法律代理，获得聘用会计师和顾问的建议，以及需要他们的恰当时机。资金是推动企业前进的动力，该部分将讲述如何预算创业开支、到何处去筹集资金和如何建立信誉。该部分还将讨论如何确定合适的创业地点以及租赁和购置资产的有关事宜。财务记录作为公司运营中的重要部分也将充分地得到讨论。紧接着的是关于企业经营的艺术，包括如何确定最佳市场和寻找客户。公司应该聘用、激励和培训员工为客户提供优质服务，使他们成为公司的老客户。该部分还将教你如何通过查看财务报告、制定标准和营业目标来衡量公司所取得的成绩。你会慢慢发现新企业领导的任务是多么复杂和艰巨。第二部分将着重讨论正在成长中的企业。与你可能期待的一样，该部分将以资金开始，内容包括从贷款人、合伙人或风险资本家那里获得资金。公司的财务记录会因此变得更加复杂，你在这方面的知识务必要准确。企业在成长阶段，法律方面的事务也比较复杂，该部分将会提供公司需要的合同用语及其细微差别。即使事务细节是由法律代理处理，你也应该对某些内容非常熟悉。第三部分将讨论企业从起始阶段，经过初步成长发展到下一阶段。这一阶段通常要经过二到十年，公司在这一阶段取得的成果会保证公司有长期健康的发展。 该部分还将讨论当公司赢利达到一个稳定的水平后，公司该投资多少现金。你还将从中学到如何寻找合适的合伙人，如何通过聪明和合作利用好公司的年终利润。

本书揭示了8家各具特色的成长之路、创新的经营方式和杰出的管理智慧。尽管这8家企业位列500强，但它们并非一夜成就了今天的荣光。英国宇航也曾经历改革之痛；杜邦创立之始仅是一家制造黑火药的公司；日立始于一台5马力马达的诞生......可21世纪它们站在了全世界范围内各自行业的前头。奇迹是怎样诞生的？CEO门会告诉你.目录出版说明吸取新鲜经验 促进理念创新英国宇航从危机向世界腾飞科技与创新――杜邦的可持续发展之路资本市场的发展与野村证券的角色巴斯夫――课盈利增长的战略以“变”应“变” 经营柯达百年大业，再创数码影像新风未来先驱――经营改革和技术革新引导企业发展一个提供全球化服务的集团公司及其在国际开发中的商务战略关注客户――国际纸业百年经营的核心理念