在改革的大潮中，企业面临的是激烈竞争的社会和瞬息万变的市场，企业家面临的是成功与失败相互交错之中的莫测的风险和无穷的选择。企业的竞争就是企业家的竞争。企业家将成为社会中顶荣耀的人物。企业在他们驾驭下走向发达，社会在他们的奋斗中走向繁荣。《丛书》就呈现了五彩缤纷、变幻万千的世界。在这个世界中，任你选择，任你取舍，以你为主，博采众长，融合创新，自成一定，当你失败的时候，它使你警醒。

封面题：史约克著。

本书共分十章：第一章只赚“最低必要利润”；第二章错误中诞生智慧；第三章“最合适的人选不是我弟弟”；第四章残酷而悲壮的发迹史；第五章学会站着睡觉；第六章热血创造奇迹；第七章青出于蓝而胜于蓝；第八章一流商人的要义；第九章“经营之神”的神话；第十章速度和金钱。

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这是一本中国人写中国企业的哈佛式案例分析力作，凝聚着作者多年置身联想集团、研究中国企业的心血。作者贯穿全书的对我国民族工业发展的忧患意识，具有极强的感染力。

真正有价值的，不是卵本身，而是孵化黄金卵的鹅。不论你腰缠万贯，还是只剩几枚硬币，切记不要以此来衡量自己财富的多少。全球最畅销的励志经典著作，改变千万人命运的人生指南——《卡耐基经商之道》，风靡全球近100年的成功励志教程，为你讲述——所谓真正的财富，并不是存在于外部的物质，而是存在于自身内部的潜在能力。

这不只是一本书，它更是活生生的生活片段；更真切地说，应该是“许多场真枪实弹的生活场景”，是有关美国商业界“前线”的生活写真。同时，这也实实在在是一本告诉你该“如何做”的书：如何从满地残骸中重建，如何教导并激励死气沉沉的组织，以及如何创组常胜军，使他们再登巅峰并永保领先。

本书植根于两个方向不同的研究领域。科特20年来一直从事企业管理行为的研究。最近，他的工作集中在企业管理者领导艺术的课题探讨。他两次接触到企业文化的内容，但并未进行任何深层次的研究。赫斯克特研究各种类型管理课题的时间则更为久远。目前，他正着手努力为哈佛商学院的MBA硕士生们开设一门有关企业管理内容的新的必修课程。

全书运用传记体手法，描叙了丰田企业艰难曲折的创业史，详细介绍了丰田企业成功的经营战略、管理方式、销售手段，以及企业领导艺术和企业文化建设方略，总结归纳出丰田企业由一间汽车装配仓库发展壮大成为日本最大的汽车生产集团的成功经验，是一部全景式地展示丰田企业风采的著作。

塔塔集团创业不久，就采用现代企业的组织结构和经营管理方法，建立了一整套科学的经营管理体制。在1970年以前，塔塔父子公司和后来取代它的塔塔工业公司实行经理行制度。塔塔经理行是塔塔集团的最高决策者和经营者，掌握塔塔企业所有的高层人事安排、经营方向和生产计划的大权。最初的塔塔经理行实行严格的家族控制，它的董事长兼任各公司的董事长。1938年之后，塔塔经理行的家族统治色彩有所淡化，但最高的位子仍由塔塔家族成员占据。