本书是根据国家对中等职业学校培养目标的要求编写的。主要内容包括：创业教育概述；创业者的基本素质；企业准备；小企业的创建；小企业的经营管理；小企业法规基础知识；企业门径和创业的成功实例。每章后面配有思考题。本书既可作为职业高中、技工学校、职业中专、成人中专和普通中专各专业的公共课教材，也可作为再就业人员的培训教材和自学用书。

一位百炼成钢的老创业者，由于身怀深厚的文化底蕴，不间断地吸引国内外各种先进管理思想和经验，而从众多民营企业家中脱颖而出，荣登“2001年度中国企业家世论坛十大人物”。儿子接班后，他致力于中国企业家的自我培养。这次，把余年摸爬滚打、亲历实践凝成的心血和智慧和盘托出，奉献给广大渴望成功的商业人士；加上经济学家洞彻实质、高屋建瓴的点评，定使奔波忙碌中的你茅塞顿开。从书中，可窥知方太成功的奥秘：“大处见远，小处见精”，即：战略眼光+精细管理+企业文化推动。其中，关于家庭制企业的“口袋理论”，家族企业对现代人本管理的吸引、对企业文化的推崇、对一些“传统”的东西的活用，以及在加入WTO新形势下中国民营企业如何定位、家族企业如何适应的见解，对于面临国际市场竞争、处在中外管理思想碰撞当口的中小企业和家族企业来说，非常值得借鉴。

一部诚实、迷人的传记，使人们联想起一个引人注目的年轻人的决心和勇气。他创造了成功的传奇。—美国前国务卿亨利·基辛格安迪·格鲁夫是全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司的董事会主席、曾任公司总裁、CEO。1956年移居美国。格鲁夫不仅是全球最具个人魅力的商界奇才之一，同时他还是一位卓越的思想家。在英特尔创业初期，格鲁夫并不显眼，没有人认为他具有管理才能。但正是不被众人看好的格鲁夫在70年代末80年代初确立了英特尔公司的形象，并引导公司走向更大的成功。正如有人说的，“没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和土气以处于领导地位；而如果没有格鲁夫，英特尔甚至都不会成其为公司。”他不但使英特尔成为半导体行业的典范，王缔造了别人难以模仿的英特尔模式：高度的组织化和整体化。如今英特尔比任何一家半导体厂商都活得有滋有味。格鲁夫无疑是最大的功臣。

有人说，人类历史上最伟大的天才在20世纪，这种说法我十分赞同。历数数千年悠久历史中影响人类发展的最重要的100位伟人，在20世纪中被公认的就有16位。其中大多数为科学家与发明家、政治、军事领袖，乃至哲学家与宗教领袖，尚未出现与资讯传媒有关的伟人。或许，历史将在21世纪展现出另一番景象，延续上世纪末，一个属于资讯。信息与传播科技的未来年代，会让人们对历史有不同的看法。公元1902年（清光绪27年），当古老的中国正处于动荡的年代，西方国家的现代科技发展已进入了一个新纪元：亨利·福特推出T型轿车；伦琴发现x射线并因此获得诺贝尔奖；马可尼的无线电报成功地跨越了大西洋；莱特兄弟制造了第二架实验飞机并做了一千多次成功飞行：爱因斯坦提出抉义相对论；亚历山大·贝尔发明电话；汤姆斯·爱迪生发明电影摄影机和放映机，以及各式各样的家庭电器等等。与此同时的太平洋彼岸，美国本土在结束了南北战争之后政局稳定，并且积极发展国内经济，以至商业发达，市场销售力与消费者生活水平普遍提高。同一时期，广告公司如雨后春笋般相继成立。在纽约曼哈顿，最为成功、最为有突破性发展的广告公司，当属麦肯广告公司与埃里克森广告公司。时至今日，在麦肯庆祝百年志庆之时，我已经加入这个企业大家庭21年了。当年进入麦肯广告公司，第一种感觉是这家企业很大、很强、很有实力、很专业，代理很多世界大品牌，所以满心的喜悦，好像进入了一所广告大学，每天都有机会学习和接触新的广告讯息，交流知识。这种感觉是在我加入麦肯之前的7年广告生涯里没有的。对于广告公司而言，文化与历史从来就不是重点，更不用谈传统这两个字。但麦肯的广告经营理念与创意哲学：Truth Well Told（善诠涵意，巧传真实）一直影响着我，就这么精简的广告真言，让我过去20年仍然觉得广告与创意很有挑战性，很有吸引力。慢慢地，从各种文献，长辈们茶余饭后的谈话：来访者的演讲，国际研讨会，我开始看到麦肯的历史与文化带给公司深远的意义，它一直影响着这家企业，随着时代、社会以及经济体系的变化而顺应发展，并且经营得十分成功。在开始的85年，几乎每十年有一次重大的突破，例如最初的年代1902—1919年，埃里克森广告公司刚刚发展，而麦肯广告公司已经建立了全国性（美国）的广告网络。1919—1929年，麦肯又把业务延伸到欧洲市场，而1930-1939年，麦肯与埃里克森合并成为一家庞大的广告公司，1940－1949年，公司广告的发展专注于电视媒体与跨国客户；1950—1959年，哈珀先生重组公司业务以迎接另一个重要年代，就是1960—1969年全球性广告的崛起与潮流：1970—1979年，是创意无限延伸的年代。而到了20世纪80年代，我开始亲身经历这家企业的经营与运作。在过去的20年里，我经厉过四位全球总裁的领导与四次麦肯全球大会，每一次都有很明确的方向与策略。纵观领导层制定的目标，由决心做全球最大最好的广告公司，到发展成为包括广告公司、媒体购买、公关营销、活动营销、医疗保健营销、互动关系营销，品牌营销在内的从事整合传播的麦肯集团。这是麦肯的一种传承，一种力量；一种对广告的热情，一种处事态度，以及不届不挠的敬业精神，正是它造就了一家企业，一家连续三年（1998、1999、2000年）在《广告周刊》（Ad Week）杂志评选中荣获全球最佳广告公司美誉的企业，一家享誉百年的广告企业。本书原文前言里有这样一段文字：“本书致曾经为麦肯广告公司服务过的员工们，他们在过去付出的努力比这本书的内容重要得多，也比我们有限的历史记载文献更有价值”。作为一名麦肯的员工，我觉得很自豪，因为我们每一位员工的付出都影响着这个企业的发展：而这个企业的成功也是我们每一位员工的成功，我们的努力都为我们的公司所肯定。希望这本《百年麦肯》让我们回首过去的辛劳，也让读者了解这一企业如何随着历史与经济的演变，跨越时空、国界及文化的发展，让我们这些正在为广告疯狂的广告人秉承过去，继往开来。

创业对于每个人都有着极强的诱惑力，所以人人都想探知成功的秘密。本书精选了四十多位成功企业家的创业经典言论，其中既有大名鼎鼎的世界富豪，也有国内知名企业家。书中紧紧围绕这些言论生动地介绍了他们曲折而传奇的创业经历，以真实的风格表达了这些成功者的不凡思想，帮助读者在更高的层次上认识创业，并以此为起点成为一个充满活力的创业者。

现在呈现给读者的王若雄先生的专著《推开这扇窗》，以独特的视角，全新的思路，生动的案例，精当的论述，在管理学理论上独树一帜。语义双关的《推开这扇窗》，以三线一圆的简单几何图形描述和阐发了十分复杂的企业管理规律，以高瞻远瞩、虚实并举的战略战术，概括和纵论了企业从小到大、从弱到强、开拓市场、战胜强手的秘诀和高招，有深刻的理论分析，有具体的实战案例。其重要创新之处在于：（概括了我国企业的总体素质;提出了三线一圆的管理模式;研究了企业经营战略的内容和特点;强调了资本运作的重要作用;提出了《总经理学》的新学科概念;提出了以人为本的管理原则;提出了管理技术引进的针对性和可移植性理论;探讨了三线一圆的内在联系;）它概括了企业战略的主要内容，对其他企业有重要参考价值。《推开这扇窗》一书，在分析以人为本时，对于投资者与管理者的关系，各类人才的关系，人力的素质与培训的关系，发挥个人才干与注重团队精神的关系等都作了深刻的论述，尤其强调竞争和激励机制的作用。本书是在我国经济改革、对外开放现代化发展的关键时刻出版的。随着我国加人WTO，积极参与经济全球化进程；随着我国市场化改革向纵深发展，国内市场与国际市场竞争日趋激烈，每个企业都面临严峻考验，提高管理素质已成为企业求生存、求发展的关键。

本套丛书的特点是以电信企业发展要素为主线，围绕资本运作、人力资源、市场营销、企业创新、管理信息系统、企业文化、企业制度以及经营战略和中国加入世界贸易组织以后经营管理等问题，系统而科学地阐述电信企业经营管理新概念；融汇国内外电信企业管理精髓，总览电信产业发展全貌，通过大量经典管理个案，深入浅出的揭示电信产业经营管理的真谛；以实践性和可操作性摆脱纯理论的虚玄，以生动活泼的事例沉淀理论的质地，从战略发展的角度把电信产业经营管理的要义推给读者。

当数字时代载入史册的时候，本书所描述的五个人创立的网络王国可以成为这一时代的缩影，他们是比尔·盖茨、史蒂夫·凯斯、拉里·埃里森、约翰·钱伯斯、杰夫·贝佐斯。然而，我们到底该如何给他们定位呢？尽管他们是封面人物，常常占据着新闻报纸的头版头条、接受电视采访、出版自传，但是他们的行为目的和动机却不为人所了解。马克·莱博维奇用了18个月的时间采访本书的主人公及相关的400多人—家人、情人、朋友、邻居、老师、同学、同事、员工以及竞争对手。他把各种信息融合起来，写成了这部杰作。他把重点放在这些人与众不同之处，描述他们深层次的想法、缺陷、阴暗面乃至虚荣。也许对这个时代的先锋人物现在评价为时时过早，作者给我们提供的是一个全面的、真实的、光环之中和光环之外的活生生的人，这至少可以成为了解和评价他们，以及他们代表的这个时代的一份最富贵的资料。21世纪的商业巨头—微软的比尔·盖茨、AOL的史蒂夫·凯斯、亚马逊网上书店的杰夫·贝佐斯、甲骨文公司的拉里·埃里森以及思科公司的约翰·钱伯斯，尽管我们对这些名字耳熟能详，对他们所创造的财富神话及其深远影响也有深刻了解，然而是何等的才智和信心使得他们的财富和权力能够达到如此的高度？他们经历了怎样的路程才称雄于经济领域？他们是如何把梦想和行动结合起来的？本书将告诉你这一切。他们有一些共同之处，比如说，他们都有一股冲劲，不仅聪明，而且非常幸运。他们的身份，不管于公于私都跟他们的事业紧密相连，他们的命运在希望和超脱之间徘徊。然而他们也很独特、很孤立、有怪癖。盖茨如何从一个孤僻的天才成为一个真正的天才？埃里森如何从一个没有教养的小伙子成为一个没有教养的亿万富翁？约翰·钱伯斯如何把自己的野心移植到全新的领域中去？史蒂夫·凯斯如何能够徘徊、忍耐、挣脱和制定自己的原则？杰夫·贝佐斯如何能够做出超乎常规的一些事来？他们是时代的产物，被全世界的目光包围，看完这本书，我们也许能对他们的才智、绝望以及怪异之举有进一步的了解。

在描述每个公司时，作者生动、深入而又扼要地叙述了公司的创建、最初的发展、鼎盛时期以及目前状况。提及了每个公司的运作、历史及在各自业界中的优缺点。与其他类似书籍不同的是，本书在刻画每一公司时特别突出了各自的特点、产品或服务。

全球化已得到广泛的认可，作者总的看法是亚洲的商界和营销政策需要调整，因为国际市场已发生变化。就像西方的品牌过去和现在的情况一样，亚洲国家必须开发和使用亚洲品牌。“西方模式已经渗入亚洲的骨髓，亚洲未来的主要消费者正在品尝和完全接受它。”但与“亚洲的价值观”一样，“西方的价值观”并不统一。因此作者问道，“为什么不可以是全球价值观呢？”这很有道理。这对当代营销策略提出了很大的挑战。作者引用“万宝路”这一品牌来说明什么叫“成功跨越了所有的文化和社会鸿沟”。作者也提及在美国很成功的一种软饮料广告在亚洲一般也会成功，作者认为机会是无限的：“中国和印度是在过去10年中才真正开始品牌营销。”中国台湾地区，越南、柬埔寨和老挝紧随其后。作者对新加坡航空公司进行了深入的探讨，详细叙述了该公司怎样通过强调提供最佳服务，获得了他们渴望的领先地位。新加坡空姐独特的制服、魅力和热情，对构建作者称之为“浪漫之旅”的意象起到很大作用，这是一个成功范例。这在很大程度上也使新加坡成为一个主要的旅游目的地。尽管新加坡是一小国，通过30年的精心营销，其旅游业的产值已达60亿美元。许多国家和行业都在做出同样的努力。这一期的《外交事务》杂志登载了一篇题为“品牌地位的崛起”的文章，提及广告的日益普及不仅提高了商家的知名度，也提高了商家所在国的声誉。欧洲联盟似乎是主要潜在的受益者。本书还包括其他内容，其中有一章很精彩，回顾了新加坡的拉斐斯饭店怎样从源于崩溃到重新崛起成为世界上最著名的饭店之一。简言之，对那些负责增加销售额、改善国家的形象和产业的生产能力的人来说，这是一本好的教科书和手册。其中部分内容将肯定会成为最好的商学院的课程和必读材料。伊恩·贝蒂对亚洲市场和广告业务具有宏观和深刻的了解。由他来写亚洲品牌构建一书是最恰当的。他当年构建的《新加坡空姐》已是世所周知的亚洲偶像之一。伊恩曾充分利用了一次难得的机会，就是新加坡航空公司为顾客兑现的比广告承诺的（广告商的梦想）更多；从那以后，贝蒂广告不断获得成功，此书将与读者分享这一成功之谜。此书是对品牌感兴趣的人的必读之书。