从某种意义上来说，通过“希望”的创业史我们可以看到中国改革开放的历史缩影，它展示在人们眼前的是一幅让人荡气回肠的知识分子实业报国的宏丽画卷。纵观希望集团的创业经历，我们可以明显地看到，他们始终与国家的政策开放保持着一致的步伐，总是顺潮流而动。在希望集团的创业史中，我们看到了科学技术的强大力量，看到了刘氏兄弟永远不停的奋斗，看到了希望人孜孜不息的努力……今天，希望集团虽已成就了中国民营企业第一的事业，刘氏兄弟也被《福布斯》杂志排名为中国大陆首富，但是，从刘氏兄弟们的身上，谁又能看出他们一夜暴富的痕迹？这一点，值得我们尤为深思。刘氏兄弟的成功，最大程序上归结于他们脚踏实地的努力、顺热而为、抓住每一次发展机遇、诚信经商、永远把用户放在第一位等等。这是一部东方的财富神话，纵观希望集团奇迹般的创业史，对每一个准备创业和正在创业的人来说，都将具有极大的启示。

“年轻人创业必读！”当今最优秀的青年企业家教你成功的秘诀！在这本简略有趣的书中，近100名最富革新意识的企业家让你分享他们成功的秘诀。通过了解他们那些鼓舞人心的，卓越不凡的创业故事，你将学会制胜的战略，巧妙的计谋，以及有用的技术来开拓属于你自己的百万企业。你将明白他们是如何创业的，为此付出了什么代价和面临什么样的挑战。你将明白他们是如何克服这些困难的，如残酷的竞争，行业的爆炸，及如何处理好家庭和事业的关系。最重要的是，你将明白，即使你没有MBA文凭，即使你犯了无数的错误，即使你还没有完全准备好，只要你有明确的目标和不懈的努力，你也能成为年轻的百万富翁！

本书共分8章，内容包括：认识富豪 开启财富之门；敢于冒险 勇于抓捕机遇；勤奋工作 不断积累财富；善于经营 快速增加财富；学会思考 智慧撞击财富等。

本书阐述了顶级商人的普遍投资准则、股神巴菲特的投资准则、杰克·韦尔奇经典准则、松下幸之助经营准则等21位世界顶级商人经商准则。

本书是全球46位世界级商业领袖如杰克韦尔奇、彼得杜拉克、比尔盖茨、沃伦巴菲特等的直接对话。这种面对面的一问一答的访谈方式，更能让我们了解在全球一体化及知识密集度越来越高的商业时代，企业如何制胜、如何领导与管理、如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。这些访谈录已被哈佛商学院、沃顿商学院等列为MBA学生必读之作，并被世界顶尖管理杂志如《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《哈佛商学院评论》等相继转载。

最近，英国出版的具有广泛社会影响的《全球MBA就业指南》，公布了2001年全球最佳商学院名单。这是对约200家著名国际企业（其中管理咨询公司占35%，金融服务企业占24%，工业企业占23%，科技企业占18%）的调查结果。密歇根大学商学院列入美国20所最佳商学院的第11名，中欧国际工商学院列入亚太地区10所最佳商学院的第5名。而最近在世界著名媒体《金融时报》全球前50名EMBA课程的评比中，我们名列亚洲第2名，全球第29名。现在两个商学院合作出版《中欧——密歇根创新管理译丛》，毫无疑问，这是一件非常有意义的事。＜br＞既是译丛，当然这些著作者是密歇根大学商学院学者们的研究成果。这些成果是在对5000人次短期培训课程的企业管理人员进行一次问卷调查之后，对被调查者所罗列的最希望得到解决的45个问题的回答。所以，这些著作非常具有针对性，因而也就有了巨大的实际价值。我们现在把它们翻译成中文，一方面可以使广大读者及时掌握经济发达国家最近的企业管理经验和动向，另一方面，也是给我们自己擂响前进的战鼓：与世界一流商学院相比，我们还有相当大的距离，什么时候我们才能有自己的研究成果和著作呢？中欧国际工商学院，加油！＜br＞这些著作有一个重要特点：“困扰人们的似乎仍然是那些传统的问题，但其解决方案却随着时代的变化而变化。”这既是调查和研究的结论，同时，它也突显了一个十分重要的管理原理：管理必须与时俱进，不断创新。＜br＞毋庸赘言，这些著作讲的都是美国的情况，中国的文化传统不同，发展阶段不同，所以读者必须结合自己的情况加以分析。有些具体做法，可以直接“拿来”运用，更多的情况是无法照搬的。但是毕竟人家是先进生产力的产物，我们要善于透过他们那些具体做法看到背后隐藏着的科学原理。把经济发达国家先进的科学原理与当代中国的具体实践相结合，创造我们自己的企业管理措施来，这应是提高我国企业竞争力的正确之路。＜br＞刘吉＜br＞原丛书简介＜br＞21世纪的经营管理者将面临最严峻的商业挑战，如何才能使自己的组织在激烈的竞争中脱颖而出呢？来自密歇根大学商学院的著名学者基于多年的创新研究与公司咨询经验，将为您提供最前沿的管理理念和最实用的管理工具。本丛书着重探讨企业所面临的最紧迫的问题，并提供最具创新精神的解决方案。＜br＞本书是一部理解和掌握价值创新的实用手册。尽管书中材料者来自于结组织和个人有效性方面的研究成果，但它不是一部学术著作。相反，其编排构思是想帮助有志于更有效地创造价值的组织与个人。书中众多现实生活般的案例研究，以及每章结尾处所附练习无疑将使读者在掌握实用技巧上受益匪浅。＜br＞本书适宜于什么样的读者呢？我想许多群体都会受益于本书所呈现的思想和战略。高层管理人员可以将此书作为自我提高的指南。尤其重要的是，他们可以鼓励其同事阅读该书，促使他们为企业创造更大价值。通过教育员工.......

本书通过借鉴、剖析国际知名的广告行销机构：奥美、精信、麦肯等世界顶尖公司为世界500强等优秀国际企业进行专业广告行销服务的理念、经验、讲演和案例，向读者展示了真正一流的国际专业服务水平。在中国加入WTO以后，本书为中国企业脐身世界市场，与国际公司在中国竞争的发展战略提供了权威、资深、专业的广告行销咨询，该书是中国人世后第一本与国际接轨的广告行销专业服务书籍，将对中国广告行销服务带来不可忽略的影响和作用。

从核心业务中获得一些持久的，常常是反直觉的原则，而这些原则又公然违抗新经济的大肆宣传，因而本书是任何企业取得长期盈利所必不可少的战略导向。在过去的20年里，世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织的“新原则”摇旗呐喊，本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究，作者认为，大部分的企业成长战略不能扩大价值，反而会损害价值，基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念：在界定精良的核心业务中建立市场竞争力。这是获取竞争优势和成功扩张的可靠平台的关键源泉所在。作者对数百个案例进行深入研究，与100多位CEO直接会谈，结合自身丰富的咨询和商务经验，汇纳百川定出本书。本书确定和解释了决定企业成长战略成功与否的三个关键因素：（1）释放核心业务的全部潜力；（2）扩展到环绕核心的毗邻业务中；（3）先行再定义核心业务，适应市场变化。《主营利润》揭示了一些持久的、常常是反直觉的原则，而它们又是一些公然违抗新经济大肆吹捧的原则，因而本书是任何想要取得长期盈利增长的企业所必不可少的战略指南。

本书主要内容包括：新世纪的新联想；联想集团有限公司介绍；“联想电脑”升级“联想集团”； 柳传志入选《时代》和《财富》；联想集团首席执行官杨元庆；联想市值超过800亿；联想成功实施股份制改造；联想欲涉足风险投资；联想欲挥兵南下上海；接班考验：适者生存；过河卒子：追溯20世纪联想；潜心打造竞争力；互联新经济；企业文化与人才战略；联想在自我超越；参考书目等等。

本书由国际知名的组织设计研究专家所著，旨在帮助公司认识他们所处的“国际化水平”的具体程度，它包括从简单的产品出口到管理在世界范围内从事开发和销售产品的多重经营单位。本书具体介绍了一些处于全球化各个层次的大公司在世界范围内发展其经营中所使用的各种方法。这些方法对付的是现代多国公司所面临的形形色色的问题，诸如新出现的地理政治现实、工业的转变和集中以及新的方位的战略选择。把这些方法综合起来，它们就成为一个可供公司经理、全球战略家和地区经理使用的框架结构。他们可以用来进行组织设计，在其公司处于独特的位置的情况下，为公司带来最大的收益。