结合著名学者和成功企业家的观察和分析，阐述硅谷的优势所在及不能被其他国家和地区复制的原因。本书顾名思义是一本关于硅谷的书。但是它不是一本普通的关于硅谷的书。首先，本收的编者和其中19篇文章的作者都是硅谷的内部人——他们长期生活、工作在硅谷，因此，他们对硅谷有着第一手的感受，他们是硅谷腾飞的见证人。更有意义的是，本书的作者们一半是在硅谷的实践者——他们中有创业者、风险投资家、管理顾问、律师、会计师等专业人员，而另一半是在硅谷从事教学和研究的学者——大多数是斯坦福大学的教授，其领域从工程到商业管理，从社会学到法律。这就使得本书独具特色，它既包含了实际创业者们的丰富的、真实的故事，又有学者们上升到理论高度的概括。这本书对于我国的企业家、工程技术人员、风险投资家、政府官员和学者准确、全面地认识硅谷，思考如何在中国开创科技企业新局面，都将十分有益。我相信用心的读者一定会从中领悟出硅谷成功的真谛，并找到适合我国科技企业的答案。

本书分三篇：第一篇为“企业伦理学的理论基础”、第二篇为“企业管理中的伦理问题”、第三篇为“企业的伦理建设”。

本书从区域经济环境、技术基础设施、制度环境和社会文化背景等多重角度，研究分析科技型中小企业的成长环境及规律；研究分析科技型中小企业成长的特点、过程与机制，探讨决定科技型中小企业成败的基本要素；结合我国国情，提出完善科技型中小企业的发展环境及加快科技型中小企业成长发展的对策建议。 本书对建立适合中国国情的科技型中小企业评价体系，为我国正在设立中的科技型中小企业创新基金的实施提供决策的科学依据。

屹立在上海静安区的自然美上海总部大楼，兼具中国建筑的含蓄之美与西方建筑的浪漫设计，不论在人声鼎沸的白天，或是华灯初上的夜晚，它都像一座壮丽的城堡，闪耀着华丽的光芒。这一路走来，并没有什么特殊的秘诀，我只是把“爱”落实在事业里而已。让爱走遍天下，让我们永远保持乐观的心情，继续心中的理想，永远不要放弃。：：蔡燕萍其独特的经营理念，前进大陆的制胜秘籍、可贵经验，就在本书，且听蔡燕萍女士：：娓娓道来。本书内容包括：我在大陆投资的经营理念、大陆成功创业要点、蔡燕萍的成功因素、蔡燕萍的心得分享四大部分。

任何企业繁荣的背后都可能隐藏着深刻的危机比任何危机更可怕的则是意识不到危机的存在，从危机中得到的教训是深刻的，从危机中获取的经验是宝贵的，如何成为处理残局的高手？怎样当个收拾败局的智者？本书结构清晰，从实际出发，对种种败局做了具体分析，而且采取了案例和论述相结合、夹叙夹议的办法，读起来感觉生动、具体、有说服力，也饶有兴味。

这是一本系统研究文化产业的专著。它从全球化的视野出发，探讨了文化产业的基础理论和文化投资、产业结构、企业主体、资源配置、领军人物、发展空间、竞争谋略、政府调控等重大问题，提出了提升文化产业竞争力的独到见解，获得国际权威专家的高度评价。作者是长期从事文化产业研究和决策咨询的著名学者，所以本书既有深厚的理论功底，又注重实战和案例分析，文笔优美，有很强的可读性。

本书通过中国广告发轫以来的成功案例和世界广告史上的经典作品，融会了国外市场营销和广告学的最新的理论，详细介绍了成功的广告策划的全过程。

中国人民大学中国经济改革与发展研究院企业与企业家研究系列成果－《与企业家谈经论道（第一辑）》收入了在《经济理论与经济管理》杂志2001年和2002年各期先后发表的访谈录。企业是国民经济的细胞，只有每个企业充满活力，不断成长并具有核心竞争力，才有国民经济的健康、快速、稳定发展；只有更多的中国企业进入世界500强，并在全球化的经济舞台上成为产业的引领者，才有中国经济的强盛和中华民族的伟大复兴。因此，揭示企业成功的奥秘，分析企业失败的诱因；畅谈经营企业之术，纵论成长企业之道，不仅对于国家的繁荣富强是至关重要的，而且对于企业的基业常青也是不可或缺的。这是因为，它会为成功企业提供取之不竭的肥沃土壤，为那些在黑暗中苦苦摸索的企业带来用之不尽的灿烂阳光。基于这样一种理念，我们编写了这本《与企业家谈经论道（第一辑）》，而且计划每年推出一本，为实现以上理念作出我们最大的努力。探索企业经营之道、成长之道、常青之道，并把各个企业灵活运用的、丰富多彩的各种“道行”，总结、提炼、上升为一般的“经典”，单靠专家学者在书斋中苦苦研究是不可能的，只有企业家在一线的埋头经营也是不可能的。唯一可行的道路就是把二者结合起来，让专家学者的理论之树得到企业家的实践营养，让企业家的实践之麻得到专家学者的理论梳理。从这个意义上说，本成果为专家学者和企业家搭建了一个相互交流、相互学习、共同合作的舞台。在本成果中，与企业家“对话”的，既有企业管理教授，也有经济学教授；既有在学校中从事科研的学者，也有在企业家群体中采蜜的记者。他们从事管理学、经济学、社会学等不同的角度，运用已有的理论，对企业家面临的问题提出自己的建议，并用企业家的实践检验已有的理论，发展已有的理论。

稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，鹿儿岛大学工业部毕业。1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷珠式会社），以独自自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长，1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并作画董事长。1983年创立日本铱星系统株式会社。1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，公别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。主要著作有《企业家成功之道》《新经营、新日本》《追求成功的热情》等。

本书研究了世界级公司的实践和案例，提供了创造世界级价值所必需的战略性绩效管理的开发框架。不同的案例来自萨拉*李和施乐这样的公司，反映出世界级公司在此领域曾面临并已克服的障碍，展现了在改善局面方面管理者所起的作用。本书还就怎样有效地运用信息技术来支持绩效管理程序作了详尽的解释。