一个优秀的企业家应该用一只眼睛盯住市场，一只眼睛盯住内部管理，还应该用第三只眼睛盯住政府的宏观政策。本书在为您描绘了一幅今后半个世纪中国小企业发展蓝图的同时，还向您提供了这五十年、特别是近十年内政府可能陆续出台的一系列有关小企业发展的政策措施及其依据。敢于承担社会重任而有志于当企业家的有为青年，您阅读本书后将受益匪浅。

本书内容包括：企业资信评级论、企业债券评级的传统方法、企业信用评级的传统方法、基于加权平方和法的企业债券财务质量评级等。

中国第一CEO的经营智慧中国并不缺少大型的企业，而是缺少像张瑞敏这样大气的企业家。本书由海尔首席执行官张瑞敏作序，从十三个方面分析介绍了张瑞敏的管理艺术，揭示了张瑞敏将海尔从一个亏损的小厂发展成为中国著名企业的经营管理谋略，对各类企业经营管理人士大有借鉴意义。本书前言特色及评论文章节选

六西格玛作为寻求最佳的客户服务质量的企业战略正散发着无限的魅力，越来越多的企业和组织开始采用和实施六西格玛法就是最好的证明。然而，对于六西格玛的真正选誉在于：应该将这种“先进”的管理方法付诸对新产品和新服务的直接设计和实施当中，只有这样，才能从根本上满足客户日益增长的需求。本书提供了指导和激励六西格玛设计的详尽资源，全方位覆盖了企业战略、设计、项目管理以及执行这些成功地推介新产品和服务的必要因素，对新产品与服务以及支持过程的商业化设计和发布进行了观点鲜明的探讨。对任何将六西格玛设计提上日程的企业来说，本书是最佳的实践指南。“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。”——美国《全面质量管理》杂志2002年2月“作为六西格玛管理核心方法系统之一的六西格玛设计（DFSS）……它是六西格玛管理战略实施的最高境界。GeoffTennant凭借多年的六西格玛实施经验，对DFSS的设计过程进行了生动而清晰的描述。”——戈泽宁美国普罗维智资讯有限公司总裁，六西格玛国际学院院长

本书内容包括企业智慧资本总论、企业人力资本的管理与衡量、企业结构资本的管理与衡量、企业顾客资本管理与衡量、企业智慧资本管理经典案例。

中国加入WTO后，外商最害怕的是什么？一名外商坦诚地说，与有些中国人做生意，最要命的是不讲信用。他曾经与一家制鞋企业签订了一份进口8万双鞋的合同，交货的时假，该鞋厂交的8万双全部是左脚鞋，经过交涉，只好又进口右鞋8万双……阿基米德有句名言：“给我一个支点，我可以撬动整个地球”。对于企业来说，这个极具效能的支点，就是“信用”！信用，是决定企业成败的关键！

本书内容包括导论、网络经济、虚拟企业概论、虚拟企业性质、虚拟企业运作基础、虚拟企业生命周期及运作模式等。

《华盛顿邮报》将对冲基金巨头：：长期资本管理公司：：的崩溃描述成“对华尔街造成有史以来最严重打击的金融失足”，《华尔街日报>》称这家基金为“华尔街最激勇的后代之一”，而《金融时报》将它形容为“以为自己聪明绝顶、不可能失败的基金”。《商业周刊》则将这场崩溃归结为“长期资本的火箭科学在发射台上发生爆炸”。长期资本管理公司是由天才创建的。他的创办合伙人包括约翰·麦利威泽：：传奇的华尔街债券交易之王，以及诺贝尔经济学奖得主罗伯待·莫顿和迈伦·斯科尔斯：：他们曾（与已故的费歇尔·布莱克一起）通过其期权定价理论几乎发明了现代金融学1994年和1998年4月间，长期资本管理公司似乎能将这种天才变为惊人的利润。在其顶峰时期，它曾管理了1300亿美元的基金和虚拟本金价值等同于美国政府全年预算的衍生物组合，为它的投资者赚取了巨额财富。直到有一天，大势突然不妙。令人难以置信的是，深藏于斯科尔斯和莫顿期权定价理论的小体字中的假设开始瓦解，而在1998年那个决定性的夏天，为避免这种灾难而设计并经监管者批准的风险管理系统使情况更加恶化。《创造金钱》以广泛的研究和采访为基础，将读者带上了引入入胜的旅途。尼古拉斯·邓巴从古巴比伦开始，走上了一条风景无限的道路，它包含美国内战、一位鲜为人知的法国数学家、20世纪60年代后期莫顿和斯科尔斯的偶遇、麦利咸泽在80年代才华横溢的债券妙计，直至崩溃前后的黑暗时光以及1998年9月的援救。随着故事发展列令人难以置信的高潮，长期资本管理公司交易活动的表层被逐渐剥去，向读者展示了才华和争议。莫顿、斯科尔斯和麦利威译处于这个紧扣人心的故事的核心．但随着故事的展开，本书向读者介绍了金融世界的传奇人物和开创性科学结果的发现时刻，并清晰地阐释了（表面上十分复杂的）引发最后崩溃的种子：：期权、期货和衍生物。

本书集中报道和研究了三十多位有一定代表性的民营企业家和他们的企业。各位作者对他们所报道和研究的企业家及其企业进行了广泛深入的采访、访谈和实地考察，掌握了大量的第一手资料，并力图描述和分析中国民营企业和企业家的成长历程、发展机制、社会功能与未来

海尔的发展依赖于追求卓越的企业文化，日清日高的素质管理，从容乘势的竞争战略，创造市场的核心能力，靠国际化上规模，以网络化求速度，兼收并蓄的领导之道。企业在国际国内严峻的市场挑战当中，犹如“与狼共舞”，其结果要么战胜狼，要么被狼吃掉，海尔坚定的信念与做法是“与狼共舞”，挑战国际名牌。