从八个方面展开分析：第一，海尔的名牌战略。现代企业间的竞争很大程度上是品牌的竞争，作者从海尔最初确立名牌战略开始，逐步探讨了海尔打造名牌的战略步骤，提出完善的售后服务是创名牌的护翼，同时要以技术开发保持名牌的活力，以及创立中国自己的名牌必须符合国际市场规则等观点。第二，海尔的资本扩张。资本运营是现代企业发展的一大特征，作者通过对海尔的上市过程以及海尔兼并收购的几个案例，归纳出海尔集团资本扩张的特点，并从理论层面上对海尔资本扩张中的产权效率和制度创新进行剖析，进而对资本扩张中出现的一些问题进行了总结。第三，海尔的人力资源管理。现代经济理论已经越来越侧重对人的行为的研究，如何对人力资源进行激励与约束，实现既定人力资源成本下的效益最大化是一个当今的热点问题。作者结合海尔集团总载张瑞敏提出的“斜坡球体人才发展理论”、“赛马不相马”的人才选拔机制，剖析海尔系统化的人才激励措施以及“以人为本”的管理思想。第四，海尔的企业文化。企业文化是企业凝聚力的体现，一个优秀的企业必定有优秀的企业文化。作者采用层层深入的方法，从海尔企业文化的表层分析到其深层内核，将海尔企业文化的三个层次清晰展现在读者面前。第五，海尔的管理经验。好的管理方法可以促进企业效益水平的提高，这是已经被实验证明了的，作者将海尔的管理发展过程划分为由无序到有序、有序到形成体系、体系到高度、高度到延伸四个阶段，对海尔“斜坡球体论”的管理观念和OEC的管理模式做出深入分析，最后提出海尔的管理对我国企业的启示。第六，海尔的组织结构调整。海尔在这方面有许多成功的经验，作者结合这些成功经验着重探讨海尔集团组织结构调整对我国企业的诸多启示。第七，海尔的科教创新。邓小平同志说过“科学技术是第一生产力”，对一个企业来说，离开了科技创新，企业就没有发展的动力。21世纪是知识经济的世纪，对于海尔这样一个要打造世界名牌的企业来说，没有高素质的员工队伍是不可能的。作者从科技和教育两方面着手，探讨海尔科教兴企的先进理念。最后，海尔的国际化。海尔国际化战略是海尔创世界名牌的重要前提，只有走出国外，才能使打造世界名牌成为可能。作者结合前述七点分析，认为海尔国际化经营是海尔集团发展的必由之路，通过国际化的营销以及全球资源的科技研发策略和海外投资设厂，最终实现海尔进军世界500强，创中国的世界之名牌之目标。

作为第三集团军司令官，巴顿将军战争时期的成功极大地鼓舞了他的部队去取得显著成就，也迫使其敌人不得不佩服他。巴顿闪电般地袭取法国，直捣德国，既体现了他是一名勇敢的斗士、才华横溢的谋略家、鼓舞人心的演说家、熟练的驾驭者，更充分展示了他作为一名英明领导者的非凡能力。本书将告诉管理者们如何设计．塑造领导形象，如何在大机构内进行沟通协调，如何突出重点，如何造就获胜的团队，如何指导未来的领导者，如何化解冲突，如何保持应付各种困难的乐观性格以及如伺逐渐向部属们灌输、激发他们不断取得成就的那种忠诚。对于现在的或未来的管理者和历史爱好者而言，巴顿将军在战斗中形成的领导艺术无疑是通向胜利的基本指南。

本书从《孙子兵法》的精髓部分入手，将我国古代兵法谋略与现代市场竞争结合起来，列举了许多古今中外商战实例。本书的灵魂在于“谋”，核心在于“变”，思想在于“知已知彼”。在商战中，以智取胜，出奇制胜，以小胜大，以弱胜强，将永远是经商者所不懈追求的。无论是经济工作者，企业领导，还是从事其他行业的人，都将会从本书中吸取古今交融的经商智慧。

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本书是一本系统介绍企业（商业）计划的工具书，在美国获出版营销协会富兰克林奖，内容具有精确性和权威性。全书共分十一章，重点阐述了计划书中有关的组织计划、营销计划及财务计划等编制要求和具体内容，并附有两个实例样本。全书内容简明易学，强调应用性和操作性。本书可用作高校经济管理类专业教材，公司企业的培训资料，管理咨询人员的参考书，也可供创业人员、企业家、管理人员及银行贷款人员自学。

片断：马尔科姆·S·福布斯马尔科姆·S·福布斯（1919－1990）他有奢侈豪华的聚会和对事业的兴趣；伊丽萨白·泰勒是他的前妻；他的生活方式为闲言蜚语专栏提供了素材；继续增长着的十亿美元的帝国；作为挥霍者的福布斯受着他自己承认过的嘲笑，即所有的一切都是通过“所有的能力——都是拼写继承这个词”得到的。他的确继承了他的父亲——柏提精明的智慧，但事实上，他的成功更多依赖于自己。福布斯第一次证明自己的勇气和毅力是在第二次世界大战期间，他用欺骗手段通过视力检查参了军，并且在一次搜寻失散的部队时，他几乎在敌人的机枪火力下丢掉一条腿。直到1964年他的哥哥布鲁斯死后，他才开始掌管家族出版业的舵。他说，“成为老板的乐趣在于，主要执行经理真正地喜欢一场战斗和竞争。他们有似乎不被任何责任所压倒的自由精神。”尽管《福布斯》杂志有其坚实的基础，但新老板的华丽之风掀起了一场很快的不敬的广告运动。由此产生了一个著名的口号：“福布斯：资本家的工具。”福布斯在标题上说道：“它是一个幽默，但是它起了作用，当资本家几乎要成为一个下流用语时，这时才真正地恢复了该词的名誉。”广告运动使他们的销售量超过了他们的主要竞争对手《财富》，并且给福布斯提供了购买从几堡格鸡蛋到斐济的一个岛屿的钱（他希望这里的人民能在仅仅一代人的时间里，实现从椰果到信用卡的转化）。尽管奢侈，福布斯还是一个非常有事业心且遵纪守法的人，他热切地表明，“办公室中最有用的摆设是废纸筐。”同样辛辣的智慧为下面两篇文章中所证明，这是他为《福布斯》自己的专栏而写的。它们直截了当地转达了成功信息，虽偶然失败，但仍然重要、不失语言的风趣。马尔科姆·S·福布斯持续成功的一个重要因素持续成功的一个重要因素是偶然的失败。做决定是身在高位的人的首要责任，并且他们在正确与错误之间斗争的平衡水平应该很高。在大多数时候保持正确是十分困难的事。一个人的职位越高，下级和合作者倾向于争议的可能性就越小。当然，他们也更不合适指出或提及老板愚蠢的错误。明显地，从认为一个人大多数时候正确到一个人总是错误并没有很长的距离。在这个意义上，一定量的不可能犯的错误，对于保证持续成功的理想非常重要。乔·路易斯在保持了很长时间的冠军头衔之后，曾经一度被马克斯·夏姆林所取代。在英格玛·约翰逊让他尝试到失败的滋味后，弗洛伊德·帕特逊则比过去更强了，当然他不是为了继续品味失败。可代替优于不可代替我们经常不太经意地说一个人是一个不可缺少的好帮手。在退休和被解雇后，如此多的人醒悟到，世界似乎少了他们就不可能运转完全是一句奉承话。在事业中，一个人现在的工作可能被替代而使他最接近于不可替代。如果一个人只能完成目前的任务，他怎么能承担一个新的任务呢？问题不是你现在从事的工作是怎样的小或大；如果你从未培养出一个人，那么，你就是不称职的；如果你不能培养人，那么，你的升迁就是不可能的。你们可能想不被解雇，然而，事实上，你们使自己不能升迁。我能明白你们所有人与富豪签约时的想法。但是，我怀疑，你们许多人怎样能诚实地说，一个人只要脚踏实地就能够做好自己的工作，甚至做得更好。试着问今天的每一个人，这时他们能告诉你在他手下工作的有资格接替他们工作的人的名单。从他们的回答中，你就能判断他们升迁的可能性。可代替优于不可代替。

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群体不等于团队，团队是一个有机的整体。它有着统一的工作目标，统一的行动纲领，统一的运作机制。一系列最先进的团队建设理念在本书中得到最有体系的诠释；大量操作性强、行之有效的企业内部人际关系处理方法也在这里得到了最为浅显易懂的传播。此书独特的编排形式，可以使你领悟到贯彻书中的以“互动”来“调动”人的黄金法则。