近年来，家乐福、沃尔玛、西门子、IBM、雅芳、摩根士丹利等跨国巨头在我国屡屡爆出丑闻；“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”……中国食品行业也一再爆出食品安全问题；再加上“楼脆脆”、“楼歪歪”事件的频繁发生，这些都使我们不禁要问：企业是否流着道德的血液？企业管理者的责任与素质又在哪里？中国企业的灵魂在哪里？中国企业家精神又在哪里？《企业的道德血液》一一为您解答了这些问题。“企业道德”不是一句空话。企业竞争，靠的也不只是策略与技术，更需要企业唤醒自身的良知，注入道德与责任的血液——正如中国的那句古话：小胜凭智，大胜靠德。《企业的道德血液》由李志起所著。

当2006年优衣库公司戏剧性地成功上演了V形恢复时，世人的目光都聚集在了柳井正的经营上。然而，公司管理层以及员工们的工作方法、实际进行现场管理的方法和行为模式等却没有被曝光。暗中支撑着优衣库、使它没有在长期的不景气中崩溃的，正是该公司独特的“连带式”工作法。在优衣库蕴含的DNA中存在着各种各样能够提高执行力的因素，学会这些关键要素，你也能复制优衣库的成功！

2011年，《财富》世界500强发布，华为以营业收入273.56亿美元排名351位，是500强中唯一没有上市的公司，也是中国大陆上榜企业中仅有的两家民营企业之一。2010年，华为销售收入达1852亿元（人民币），位列全球第二大综合通信设备提供商。如果2011年华为继续保持20%的增长，华为将超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。伴随着华为的崛起和声望日隆，华为一些不为人知的内幕被披露出来。其中既有对任正非爱国、敢赌敢干、杀伐果断等优秀企业家品质的赞扬，又有关于他霸道、任人唯亲的非议；对于华为，许多人则把它形容为一个王朝，而一贯低调的任正非正是这个王朝的掌权者。再伟大的英雄，也有退出历史的时候。随着时间的流失，任正非因年龄关系将退居二线，华为继承人问题自然而然地被提上日程。那么，谁将会接过华为的权杖？离开了任正非这个掌舵者，华为的明天又将何去何从？面对外界众多纷纭的猜测，本书将为你揭开不为人知的华为面纱。

《中航工业会计职业道德》以中航工业财会工作为基础，以全面贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观为灵魂，坚持理论与实际相结合、继承与创新相结合、实事求是、与时俱进、集思广益、博采众长的原则，以“道德斗职业道德叶会计职业道德斗中航工业会计职业德”为主线，阐述了道德的基本概念，中航工业会计职业道德的演进、内涵与建设措施。全书融知识性、可读性、指导性和操作性为一体，集监督与教育于一身，书中汇集的一些典型案例具有较强的震撼力，可以发人深省、防微杜渐，起到警钟长鸣的作用。《中航工业会计职业道德》可作为企事业单位在职会计人员继续教育的教材，也可供有意学习和研究会计职业道德的人士学习与参考．

本报告记述了特许会计师亲历的28个系列职业道德挑战，每项挑战的具体情况均设在特定案例中并以“你现在应该怎么办？”的提问方式结尾。希望这一形式将有助于增强读者对职业道德问题的敏锐性和决策痛苦性的认识。报告的总体目标是，使读者尽可能直面职业道德难题，而不是寄希望于某某委员会为其他某某人士开出的良方。

无疑，马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”，但抛去浮躁的光环，“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处？通过12年的追踪和记录，作者绘出了一幅“马云创业全景图”，抓取出马云创业的7个最重要的关键点，从空间维度分析马云的创业密码，从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通，随着现实的推进和经验的累积，又有怎样的修正。

他，从一个赤脚下田的穷庄稼汉，到荣登富豪榜的富翁；从一间不足十平米的小铁匠铺，到拥有100多亿资产的跨国公司；从只念过七年书的小学生，到成为一个植根乡土的“农民理论家”；他被美誉为中国企业的常青树，成为第一个上市的乡镇企业，开创了民营企业海外上市的先河，成为通用、福特汽车的合作伙伴……本书以详实的资料、小说式的生动描述首次再现了被誉为中国乡镇企业领袖式的人物：万向集团创始人、董事局主席鲁冠球的成长故事与传奇经历，从中我们便能管窥他40年不倒的基业长青秘诀。鲁冠球：从小铁匠铺到跨国企业的传奇1945年，生于浙江省萧山县宁围乡童家塘村1969年，开办宁围公社农机厂1983年，把自留地2万元苗木拿出来抵押承包萧山万向节厂1990年，万向集团正式成立1991年，成为美国《时代封面》人物，轰动一时1994年，万向钱潮在深圳股市上市，成为第一家上市的乡镇企业2000年，万向收购美国舍勒公司2001年，万向收购美上市公司UAI，开创民企收购海外上市公司之先河2007年，万向收购美国AI公司，跻身跨国公司行列2009年，万向销售收入超500亿，鲁冠球再次入选《福布斯》富豪榜

根据企业经营管理升级的需要，《企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务》着重论述了企业诊断的理念、思路及方法，尤其突出了现代企业管理及内控的诊断。管理要升级，诊断必先行。诊断才能找出存在的问题，改进才能“有的放矢”，升级才能取得成效，提高效益，达到目标。《企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务》主要论述了企业诊断的概念、特征、目的与方法和手段，重点论述了企业整体诊断从何处入手。不仅列示了大量的定性“病态”为诊断者提示，还有多种切实可行的计量方法；不仅有国务院国资委财务监督与考核评价局制定的部分“评价标准值”，还附有“18个行业国际标准值”；不仅提供了诊断分析企业目前存在的“病态”，还为企业提供了防范未来“疾病”的保健措施：风险管理。经营管理不仅要管理现在，更重要的是管理未来的不确定性。只有做到高瞻远瞩，对未来有预见、有预估、有预防，才能捕捉风险征兆，识别风险性质，抓住机遇，规避风险，强化内控，提高企业的可持续经营能力，确保经营目标的实现。《企业管理升级与内控实务丛书：企业全面诊断实务》内容新颖，方法多样，是企业管理人员必读之书。有“病”治病，无“病”防病。一册在于，企业即可进行自我诊断。

杰瑞·卡普兰创建GO公司的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。1987年，创立公司研发手写便携电脑，1994年，被AT&T收购并销声匿迹，GO公司几乎经历了IT创业公司可能经历的每一种磨难，他的创业之路给我们提供了一本最好的教科书。 在有资金困难，无法融到钱的时候，卡普兰这个创业者和所有遇到困难的普通人一样，会情绪低落，甚至歇斯底里；在技术问题无法很好解决的时候，卡普兰会在迷茫中苦苦探寻；在羽翼未丰的创业公司被微软、苹果、IBM等大公司围追堵截的时候，创业者是不是敢于和微软这样的公司打一场官司？所有这些真实的故事共同为我们描绘了一幅感人的创业图景。

《良知物语：一位邮购帝国缔造者》记录了笔者矢崎胜彦走向觉悟的思想经历——作为一个经营者，从反躬自省到求得良知并进而致力于知行合一的进程。《良知物语：一位邮购帝国缔造者》是笔者基于自身的感悟，将那些突破自身外壳所体验到的豁然，即超越“我执”的人生体验所作的真实记录。