自从《企业风险管理》2000年初版以来，先后印刷了数次，乘再版之机编者对本书作了一次全面修订，特别是对第九章专业自保公司和第十章保险经纪人作了较多修改和补充，另删除了第十五章保险企业风险管理。为了使本书与时俱进，编者根据国内外最新参考文献编写了第十五章非传统风险转移和整体化风险管理，以反映最新国际风险管理的实践和学术成果。本书更名为《风险管理》，并作为上海财经大学“新世纪高校保险学专业系列教材”之一出版，在每章后增补了复习思考题。

零售业是一国经济的重要组成部分，零售业的销售额和就业面是促进一国经济发展的重要因素之一，零售业的发展趋势则反映一个国家的总体经济走向。零售业是我国近年来改革中变化最快、最具生气的待业之一，特别是90年代以来，我国零售业的改革明显地走向一条与国际接轨之路，西方国家第二次世界大战后发展起来的各种零售经营和组织形态，如超级市场、连锁商店、仓储俱乐部等，已纷纷在我国出现，极大地改变了我国零售业的面貌，而这一切显然还仅仅是开始。目录：引言1、沃尔玛：：美国零售业奇迹-1962后：诞生在美国中西部小镇-70年代：成长为全美最大的区域性零售公司-80年代：全美最大的折扣百货连锁公司-90年代：全美和世界零售第一2、山姆·沃顿：：沃尔玛的灵魂-来自美国中西部农民的儿子-从“5分：1角”商店开始创业之路-不断尝试新事物的企业家精神-股票上市，但不为股价所动-力争上游，永不满足-沃尔玛的灵魂3、沃尔玛成功的经营之道-第二次世界大战之后美国零售业的走向-顾客第一-与供应商锱铢必较-在小镇建店，避开强手-管理之道：亲自监督与善于授权-敢于竞争，善于竞争-大手笔投资配送中心和计算机通信系统4、尝试新形式，满足消费者的新要求-初试新零售形式-大获成功的山姆仓储俱乐部-不成功的特级市场-超级购物中心：：未来发展之路5、沃尔玛的公司文化-用人标准-亲如一家的合伙人关系-独特的文化氛围-与员工分享利润-捐赠社会，致力教育-“买美国货”运动6、影响美国，走向世界-对美国小镇经济的影响-沃尔玛走向世界-沃尔玛在中国参考文献

“单位”在我们的社会中是一个使用频率极高的名词，并且与我们很多人的生活息息相关。本书既是从社会学的视角，依据大规模的问卷调查资料对我国城镇社会中的：“单位”进行了深入的研究。作者认为，在某种意义上，可江中国城镇社会称之为“单位社会”，它成为理解中国社会和社会结构的一个独特视角。从“单位社会”的视角出发，作者从微观和宏观的结合上提出“单位组织”在本质上不同于一般的工作组织，并且依据大量数据探讨了在单位组织中，资源是怎样形成的一级怎样分配的，权力在资源的形成和分配过程中是怎样产生的，资源和权力是怎样制约和规范人梦的社会行为的，以及在单位组织中人们的服从又是怎样与资源、权力相交换的。

本书深刻揭示高科技产业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业家的素质和社会运作机制是发展高科技产业的关键。随着中国高科技产业的发展，崛起了一批既掌握现代科技知识又善于经营管理的企业家，即所谓知识经理人。本书生动讲述了中国知识经理人的奋斗、挫折、成长的过程，对这一独特群体的素质和历史机遇进行了深入的剖析。

《城南老字号》一书收录的老字号名店、名厂和文化设施，既写了现在尚存的老字号，也写了不复存在的老字号。不仅写了老字号繁荣发展历史，也写了老字号繁荣发展的内在原因和文化内涵。编写此书有四方面意义：一、为领导决策提供地情资料，以史资治，有利于开发文化旅游产业，有利于抓住经济增长点，有利于振兴区域的经济。二、充分认识老字号无形资产的价值，有计划、有步骤地将一批有市场、有发展前途的老字号企业进行改制、改组，按现代企业制度规范去扶持和促进它们的发展。三、促进传统的老字号企业积极吸收现代科学管理知识和经营意识，改变不适应时代发展的旧传统、旧工艺，使老字号焕发新的活力。 四、编写《城南老字号》为弘扬民族传统文化、挖掘历史资料、对广大职工和青少年进行爱国主义教育将起着积极的作用。

未来的CFO将成为CEO的领航者，为公司制定目标、防范风险并制定计划步骤。今天的CFO巨星不仅仅是重复以前的办公程序，而是使整个组织更加有效率和有效益，他们是公司未来制胜的必不可少的因素。这本创造性的指南，提供了金融职业者从“记帐者”转向战略者或生意伙伴的蓝图。本书从Coopers&Ly-brand的CFO总裁办公室构架的实验中，总结出来再造金融总裁五个深入探寻发展CFO角色的步骤：商业伙伴、战略组织、绩效管理、战略成本管理、过程与体系。本书包括了提高财会组织效率的许多好想法。

这是一场决定信息时代未来格局和人类走向的惊心动魄的信息屠龙大战；这是一份决定微软霸主生死命运的判决书；这是一份将改变全球IT业、甚至全球发展的裁决书。历史必将在这里拐弯，信息时代新的竞争规则和新的权利秩序必将由此重组。

《敢为人先》中的故事，塑造了那些在日常管理中率先实行新方案的个人、团队和整个公司的形象。他们的成绩不只包括慈善活动和志愿行为（当然，这对社会是至关重要的），更集中在对原有的一套管理的挑战上。他们并不遵循原有的准则；他们打破成规，可以说完全出乎我们意料。他们的做法令人惊奇。这些故事的本身使书中的叙述如此令人振奋，并使人们对商业中真正能达到的境界有了更深的认识。

本书共分八章，内容包括小企业现状分析、小企业运作程序、小企业主的素质分析、小企业生产技术管理、小企业经营管理、小企业财务管理、小企业市场营销、小企业发展管理。本书较为系统的阐明了小企业开办的程序和管理的基本原理和理论，市场环境因素以及存在的机会和威胁，小企业经营计划、生产布局、质量工艺、资金筹措、人力资源管理、产品开发、厂（店）址选择等方法与程序，运用现代管理方法，解决小企业管理中的实际问题。本书注重理论与实践的结合，具有较强的示范性、操作性和实用性。 本书可作为大中专院校经济管理专业的教学参考书，也可作为广大经济管理理论工作者、从事管理工作和创办小企业人员了解相关知识的基本读物和业务参考书。

本书目录简介：一、钱本源：重建“中电”联合舰队：：访中国电子进出口总公司总裁钱本源；二、兰红兵：易博网“协作”开拓软件产业：：访北京国信易博软件系统有限责任公司总裁兰红兵；三、吕大龙：不求最大，但求最精：：访北京万泉物业开发有限公司总经理吕大龙；四、温尚平装