2011年是中国共产党建党90周年，也是中国红军长征胜利75周年；是茅台国营化60周年，也是茅台上市10周年。为了庆祝这一特殊年份的到来，《红色茅台》系统整理了茅台与中国革命的渊源，从军事、外交、政治、经济等方面，以红色为主线，全景展现了不同时期的红色精神，表现出茅台与共和国共同成长的辉煌历史。

2011年是中国共产党建党90周年，也是中国红军长征胜利75周年；是茅台国营化60周年，也是茅台上市10周年。为了庆祝这一特殊年份的到来，《红色茅台》系统整理了茅台与中国革命的渊源，从军事、外交、政治、经济等方面，以红色为主线，全景展现了不同时期的红色精神，表现出茅台与共和国共同成长的辉煌历史。

本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成。在过去的两年里，跨越了欧、亚、美三大洲，分赴意大利、英国、法国、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家，详细挖掘了公司在世界范围内诞生和发展的历史。而在次基础上，采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者，对公司和现代社会提出了各自的不同理解和精彩阐述，交汇成一次全球顶级学者的智慧碰撞。在世界现代化进程的背景下，透过近代世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。以期通过观察公司组织的诞生和成长，认识市场经济的运行规律；通过观察公司制度的变化和创新，思考国家竞争力的强弱衍变；通过对公司的关注，关注社会的发展、国家的发展、文化的发展。

常德传同志1981年担任青岛港务局副局长，成为全国沿海港口中最年轻的港务局领导，1984年担任青岛港党委书记，1988年实行局长负责制后担任局长。在他的领导下，青岛港发生了翻天覆地的变化，进入了崭新的时代。他在工作中始终“坚持党的基本路线，坚持‘邓小平理论’、‘三个代表’重要思想和科学发展观，坚持一切从实际出发，把青岛港自己的事情办得更好”的指导思想，使青岛港有准确的发展方向和有力的工作着力点，闯出了一条振兴国有企业的成功之路。

进入21世纪以来，国家把大力发展职业教育作为经济社会的重要基础和教育工作的战略重点，职业教育的快速发展推动了我国由人口大国向人力资源大国转变的历史进程。随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》的制定与实施，深化职业教育改革创新、加快提高职业教育人才培养质量、实现职业教育教学水平全面提高的历史重任，摆在广大职业教育工作者面前。因此，抓好职业教育的科学研究，探索职业教育的基本理论体系建设，掌握职业教育科学研究有效方法，为职业教育实践提供理论和方法指导，为职业教育管理提供决策参考，就成为职业教育发展的当务之急。《职业教育理论与方法》正是基于这一目的而进行撰写的。《职业教育理论与方法》一书，在广泛吸收与借鉴经济学、社会学、劳动学、教育学、心理学等相关学科的基本理论和职业教育学科研究最新成果的基础上，通过总结近年来我国与世界各国发展职业教育的经验，系统阐述了职业教育内涵、职业教育本质特征、职业教育功能与价值、职业教育培养目标、职业教育体系与结构、职业教育教学基本理论、职业院校专业建设方法、职业教育课程开发方法、职业教育教学方法、职业指导主要方法和职业教育科学研究方法等。本教材坚持理论联系实际的原则，充分体现了理论性、实践性、学术性和前瞻性的特点。

辛亥革命百年，中国繁荣富强这一使命尚未完成。论者可以各有其说，但是无法否认的一个简单明确的事实是，繁荣富强的一个重要工具，也是发达国家中最重要的一种社会经济组织形式的现代公司，还没有在中国真正发展和壮大起来。繁荣富强，中国尚未完成的一个使命。公司是人类少数几项伟大的制度创造，是西方世界繁荣的基础。是余下世界未来的美好希望。普通民众的工作和生活与巨型现代公司之间的相互联系程度就是区分发达国家和发展中国家的一个主要标尺。为什么中国有四大发明，却没有产业革命，从而落后于西方了？为什么中国的洋务运动失败而日本的明治维新成功，从而使中国在追赶西方的道路上又落后于这个曾一向是中国学生的东邻岛国了？近代中国有些仁人志士曾提出过很好的通过股份制和现代公司振兴中国的思想，只是这种声音被“革命”的主流话语所湮没。

《雇主品牌与企业社会责任》在前3本中国雇主品牌蓝皮书的研究基础上，收录了基于调研取得的最新雇主品牌研究成果、雇主品牌与企业社会责任的热点事件及部分优秀企业雇主品牌建设的成功案例。本书将对于人力资源管理研究者、雇主品牌研究者、人力资源管理工作者、品牌管理者、营销管理者和企事业单位的高层领导具有重要的借鉴意义。本书由朱勇国、丁雪峰等著。

《索尼研究所的经营哲学》是索尼研究所董事长所真理雄讲述索尼计算机科学研究所的经营管理理念的经典之作。索尼计算机科学研究所，是一家决不扩大规模，遵循“小即是美”的经营理念，因此诞生了众多的“异类和天才”。索尼研究所永远不会狭隘地将人才“据为己有”，而是永远支持人才的广泛“流通”。从成立至今，在这20年里，它从不妥协，只聘用优秀人才，坚信“人比选题重要”，坚信人会影响到自己每10年发展方向。索尼研究所跨越计算机科学、生命科学、脑科学和经济学等多个领域，始终以改变世界为原动力、缔造了一个又一个科技奇迹，许多现在已经与我们生活密不可分的高科技产物，如触摸屏、智能手机、二维码等，都与他们息息相关。

近年来，随着海底捞火锅店在经营上取得的巨大成功，海底捞现象已经在企业界具有广泛影响，国内外很多企业都把如何复制海底捞模式当做重要课题来研究。海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？杨铁锋编著的《海底捞你学得会》从破解海底捞火锅店的经营管理方法入手，把海底捞的经营系统拆解成八大板块进行透彻研究，从中总结出企业成功的规律性法则，再结合现代企业运营理论，给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法，帮助广大企业走上健康发展之路。《海底捞你学得会》适合广大企业管理者、经营管理理论研究者及高等院校相关专业师生阅读。

海底捞是中国服务业的学习标杆，更是中国企业经营创新的成功典范。本书以“海底捞你学得会”为立足点，力图透过现象看本质，帮助读者洞悉海底捞的成功奥秘，真正做到“知其然”，更“知其所以然”。书中深度剖析了“海底捞现象”背后的深层原因，揭示了海底捞为什么能够做到——“人人都是管理者”、“传递给顾客一份感动”、“把员工当家人看”、“用服务倍增利润”、“有双手就可以改变命运”，等等。相信本书一定能给中国企业的广大管理者以有益的启示。