市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业者。《企业成长之痛创业型企业如何走向成熟（第4版）》作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业的成功转型，从而帮助管理人员或创业者理解如何在创业后继续推动企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。

一场3Q大战把一度为中国市值最高的互联网公司：腾讯推到了风口浪尖上，也因此掀起了关于互联网行业生存业态的讨论。在互联网高速发展的同时，很多问题也暴露出来，互联网行业正处于变革的前夜。名为“诊断腾讯”的论坛邀请了来自互联网、政法、新闻、学界等70多位专家和意见领袖，望闻问切，从公众责任难题：“公众美誉度”、行业责任难题：“垄断与开放”、领袖责任难题：“山寨与创新”三个角度，通过给互联网领军者腾讯把脉，分析了整个互联网行业已经或者即将遇到的问题。近百个问题激烈碰撞，结合了专家的观点、资深媒体人的观察以及腾讯内部的反思。问腾讯，也是问整个互联网。

公司在什么情况下才被称为具备诚信，我们怎样才能推动公司朝着诚信的方向前进？针对这一问题，《公司诚信——反思组织伦理与领导行为》一书将组织设计、交往实践、工作关系和领导风格等主题结合在一起，提供了一个适时的、综合性的框架以及可操作的商业教程。马文·布朗探讨了现代企业面对的五大关键性挑战，即现代企业需要对来自文化、人际关系、组织、公民和环境的挑战做出伦理反应。他论证了如果公司要满足公民社会的要求，它们就必须促进基于相互承认和公民合作的交往形式。对于寻求以诚信为目标从事商业活动的专业人士而言，包括组织伦理学家、商业领导人和工商管理研究生，《公司诚信——反思组织伦理与领导行为》是一部必读书。“这是迄今为止我所知道的将公司诚信置于公民社会背景下论述得最为有力的著作。在谈论商业伦理和不道德商业行为时，想要突破目前流行的那种时尚的、肤浅的看法，就必须读这部著作。”“自从第二次世界大战结束时彼得·德鲁克关于公司的概念令经营者震惊以来，就没有像这部著作那样提出过如此具有挑战性的、影响深远的公司及其道德责任的观点。”“这是思考公司诚信时一本哲学上微妙然而注重实际操作的指南，企业领导人以及学者和学生能从布朗清醒的、具有洞察力的论述中学到知识。”“马文·布朗倡导了一种以对话为手段的相关方法，从而改变了沟通过程的交往形式，并且指出最终的目标是生活在诚信的关系之中。这是一个及时的贡献，当今世界对公司诚信的玩世不恭已到了登峰造极的地步。”“这是一部创新性的重要著作，把公司诚叶言发展成具有多重含义的综合性概念。思考公司及其在公民社会中角色的这种系统方法，在商业道德的学术领域中作出了独一无二的贡献，并且将对这个领域产生持久的影响。”“对商业诚信颇有见地的、及时的探索……《公司诚信——反思组织伦理与领导行为》的出版恰逢其时。”马文·布朗是美国旧金山大学哲学系和圣布鲁克研究生院讲师。

《从毛头小子到华尔街国王》讲述了银行家杰米·戴蒙大学毕业进入金融行业到最终带领摩根大通击败自己的老东家花旗银行，凭借自己的充分准备在次贷危机中扩展自己的商业版图，从而一跃成为金融帝国新帝王的传奇励志故事。《从毛头小子到华尔街国王》语言平实凝练，用客观、冷静的视角向读者展示了处于世界金融中心的华尔街精英们的职场经历，对于杰米·戴蒙从业人生的叙述，以财经传记的记叙顺序展示了一个职场人的奋斗史。，内容涉及金融行业运作的方方面面，对于企业管理者、职场工作者都有很好的启示作用。想要了解金融巨头们不为人知的私人恩怨以及他们应对市场风云变幻的排兵布阵的金融业从业者更是会有意想不到的收获。

《CEO来信》收录了包括马云、巴菲特、冯仑等在内的数十位著名CEO的“来信”，这些“来信”是《中国企业家》杂志“CEO来信”栏目在近三年多时间里收集整理的，他们的演讲或者内部讲话。《CEO来信》精选了其中的38篇最具代表性的文章，从“人生励志”、“经营管理”、“产业未来”三大方面凸显商业精英的经营思想与人生智慧。《CEO来信》是《中国企业家》杂志旗下出版品牌“中企书系”的出版物，“中企书系”出版的作品包括：《微革命》、《财富的灵魂》、《海底捞你学不会》等。

《鸿海蓝图（郭台铭管控企业的真功夫）》简介：在中国大陆知道富士康的人可能比知道鸿海的人多，但富士康只是鸿海手机产业布局中的棋子之一，由此便可一窥台湾鸿海集团的规模。1974年郭台铭用30万元台币创立了鸿海，此后他便用30年的时间缔造了一个跨国公司的传奇。伍忠贤教授所著的《鸿海蓝图（郭台铭管控企业的真功夫）》，用精湛管理学基础的笔调，来剖析经营者的经营与管理风格，能让读者看出企业经营的玄妙之处。

在全球金融危机，企业破产频频发生的今天，长寿企业为何能够长寿，其意义显得格外重要。船桥晴雄的《日本长寿企业的经营秘籍》是对日本32家长寿企业所进行的采访记录。其中有日本制药界首屈一指的企业武田制药公司，有名扬海外的日本瓷器的代表柿右卫门窑，有酱油酿造的商家龟甲万，有世界上最古老的旅馆法师，还有持续了1400年的寺庙木匠金刚组，等等。通过对这32家长寿企业历史的调查，聆听各位经营者叙说经营理念及其人生价值观，《日本长寿企业的经营秘籍》总结出了长寿企业为何能够长寿的8条法则：重视价值观和对未来的使命感、目光长远、爱人育人、顾客至上、坚持奉公、不断变革、质朴节俭、为获得上述价值观及企业文化而努力。

本书所选取的是中外著名商界领袖的演讲文集，以演讲内容为基础，结合商界领袖的个人背景经历，向读者展现了商界模式、商业理念、商业经营管理以及与商界领袖相关的经历等各个方面。所涉及的内容十分丰富，从创业到领导，从经营之道到信息化管理等，涵盖了商业生活的各个方面，有关商业方面的各种疑惑可以从这里有所领悟。

为什么有些人的人生方向清楚而坚定，一路朝着成功走去？为什么有些人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他，支持他？为什么有些公司的创新精神永不衰竭？为什么有些公司能成为名副其实的行业领袖，拥有无可比拟的影响力，取得更为丰厚的利润？研究了世界上众多最有影响力的领导者之后，西蒙·斯涅克发现，他们的思维方式、行动方式和沟通方式如出一辙，而且与一般人完全相反。斯涅克把这个规律叫做“黄金圈法则”，运用这个法则，你可以成为真正的领导者：拥有清晰的人生方向，并且赢得他人的衷心认同与坚定追随。在组织中，你可以培养出信任和凝聚力、找到更适合的员工、做出真正创新的产品、拥有强大的市场号召力，并且获得永续的成功。唯有先想清楚“为什么”，你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发，因为这是一切力量的源头。清晰的“为什么”能启发人们的灵感和热忱，从而让你拥有别人无法复制的竞争力。在《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》中，斯涅克运用了各行业的真实案例，为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。无论是个人、组织、还是企业，都能从中获得领悟和启发。《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》透彻而有力地指出，伟大的公司和伟大的领导者究竟有哪些独特之处。

作者以财经记者的独特视角和思维，在中国三十多年波澜壮阔的新经济革命史上，选取了中国商界最具影响力的12位企业家，以翔实的资料，深层次分析他们踏上“中国式败局”的原因，他们就像有待重新解渎的密码，共同构成中国企业家从混沌走向觉醒的精神地图。希望用失败者的喟叹，成功者的智慧，给中国企业提供取得成功的切实经验和规避失败的具体思路。