《真相肆：隐藏在孩子背后的商业阴谋》认为，孩子们生活状况的快速恶化，很大程度上是由商业企业对其生活和精神的过度干预造成的。商业企业将年少的孩子作为目标群体，设计大量的广告和销售手段，以激发孩子的不满足感，将他们变为超级消费者群体。将孩子喜欢的游戏转变为商业机会，利用孩子的焦虑感和不安全感，以重塑企业的特征。企业联盟如何说服全世界的政府将学校转变为竞争性的商业企业，在这类学校中，孩子被当作投入要素进行加工处理。商业企业越来越多地控制了教育的方方面面。作者莎伦·贝德以平等为视角讨论了这样的教育竞争的后果——孩子接受高质量的公共教育的权利。孩子的童年被商业企业利用，成为其赢利的工具，造成的后果就是一整代的孩子被控制、塑型、开发，这在历史上从来没有发生过。《真相肆：隐藏在孩子背后的商业阴谋》认为当代孩子所面对的几乎所有的问题都是商业企业引发的，因为企业想要从孩子身上谋取利益，并且将他们塑造成符合自己需要的样子。

《创业管理（第2版）》在保留第1版主要内容及整体框架的基础上，根据创业管理教育的发展及授课教师的反馈，进行了相应的调整，主要体现在：不再以部分进行划分，调整部分章节内容，使教材的内容更加集中于创业过程；提出并强化了“观念、知识、技能和行动”框架，为此，第2版丰富了栏目，除专栏、引例外，又增设了关键概念、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习等内容：在修订时以创业过程为主，同时也注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来。《创业管理（第2版）》适合高等学校各专业本科生，也适合MBA学员学习，还可作为希望了解创业知识的社会在职人员的参考读物。

《一路向前》是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德？舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。“不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望：无论世事多么艰难，未来总会变得比往昔更美好，不论这种“美好”将如何定义。

《一生做好一件事》是目前国内最大民营书店云南新知集团总经理李勇，以自己的亲身经历讲述新知企业的创业过程。是一部自传体财经励志作品，对当代年轻人的创业和就业具有特别意义。

《江山争夺战》是一部案例书，它是中国第一并购战财经纪实。本书涉及战略、投资、政治、法律、财务、证券、新闻、产业、政策、管理、哲学等全方位资本运作的内容，系统阐述了发生在资本市场上那场惊心动魄的大决战。《江山争夺战》是一部历史书，它是中国20年来资本市场上的一个缩影。本书介绍了两大产业帝国的风云变化史，中国第一股曲折心酸的历程，是中国产业资本称霸的纪念碑。《江山争夺战》是一部智慧书，它是中国现代商业版的三国演义。本书介绍了资本帝国的群殴，包含了收购战、阻击战、欺诈战、心理战、新闻战、投诉战、拖延战、文件战、法律战、仲裁战等各种商业战争手段，书中的法律战无论是规模还是智慧，都是那个时代的巅峰对决。《江山争夺战》是一部哲学书，它是中国商业经济哲学的载体。本书充分展现了天行无常、法无定法的宇宙规律，大战过程曲折离奇，无论是双方采用的作战手法、谈判策略，还是最后的结局，都是出人意料，发人深省。本书一方面系统阐述大战经过和秘闻，另一方面为了让更多的读者了解战争背景，系统介绍了两大对手的发展历程。其中对华源集团的起家、发展经历、衰落、崩溃有详细的阐述，对其资本运作技巧也有详细的揭示，对其衰落的原因也进行研究分析。华源集团利用12年时间，以区区1.4亿元控制了573亿资产，是中国资本运营的顶级高手，作为中国资本市场上的并购大王，它的辉煌和崩溃值得企业家认真思考。本书第2章和第20章是小型的华源内幕，也是国内唯一揭示华源帝国的书。本书第22章江山启示论述并购哲学。本书是一部经典并购案例著作，定位为投资界、法律界、企业界的财经名著。

黑石集团创始人彼得·彼得森以睿智、老练的文笔描述了他非凡的生命故事，他是一个真正的“巨人”，是投资银行家、政治家、美联储官员、反对财政赤字的公众人士、私人股权投资基金创始人。出生于美国内布拉斯加州的科尼市的他，8岁时就在父亲希腊餐馆的收银台前帮工，大学毕业后25岁的他就做了市场研究公司Market Facts公司的副总裁，后接受尼克松邀请，出任总统国际经济事务助理，被誉为“尼克松政府经济领域的基辛格”，之后转任商务部长，再之后又在危难时刻出任董事长兼首席执行官解救了雷曼兄弟，开始了他的投资银行家生涯，后来他以4个人和40万美元创建了黑石公司，并把它创建为私募巨头。巴菲特赞誉这本书：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。”

创业是一个艰苦的过程，不是一蹴而就，异想天开。我们留心观察身边人、身边事时不难发现，创业者首先要具备永不放弃的创业精神，因为它是支持一个人行为、行动的动力。“永不放弃”也是马云的座右铭。马云在1991年第一次创业时成立的海博翻译社，第一个月的收入是700元，而房租是2400元，马云遭到了一致的讥讽。为了维持海博翻译社的正常运转，马云一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。马云也曾经销售过一年的医药，推销的对象上至大医院，下至赤脚医生。一个堂堂大学教师去干这样的活儿，面临的不止是心理压力还有体力压力。1995年马云创立中国黄页时，异常困难。马云自己拿出了六七千，又从妹夫、妹妹那儿借来一些，东拼西凑了2万，然后再将家具差不多都卖光了，攒齐了必须的10万本钱。只租一间房间当办公室，只用了一台电脑，一块钱一块钱地数着花。而公司的员工也只有对计算机稍有了解的自动化专业毕业的朋友何一兵做搭档，马云以及马云的妻子一共三个人。注册公司的时候，中国还没有一家互联网公司。马云的公司是中国第一家商业运作的互联网公司。就这样，一家名为海博网络的“皮包公司”开张了。马云的操作现在看来，也显得颇有草根性。把中国企业的资料集中起来，快递到美国，由设计者做好网页向全世界发布，利润则来自向企业收取的费用。1999年3月，在杭州创办阿里巴巴公司的时候，马云面临的还是困难。没有办公场地，公司就安在了他的家里。他和他的创业伙伴们，没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。马云后来说，如果我成功，我成功的原因是什么，我觉得就是永不放弃，没有放弃。翻开成功人士的创业经历，我们可以发现：敏锐的观察力、果断的行动力和坚持的毅力是成功的必备要素。你可能有敏锐的目光去发现机遇，同时也能用果断的行动去抓住机遇，但是最后还需要用你坚强的毅力才能把机遇变成真正的成功。所以说，永不放弃是一个成功人士不可缺少的必备品质。一个人首先要有想法，才能给人生确定前进的目标。目标明确了才有实践的过程，否则就会像无头苍蝇一样。其实创业的路上也不会一马平川，畅通无阻的，而是布满荆棘，甚至泥泞难行，所以，能否持之以恒的坚持下去，就需要“永不放弃”的精神。只有这样，你才会在成功的路上比平常人领先一步了，只有这样，你才能把苦和泪都看做人生路上的插曲，才能一步一步向成功的阶梯迈进；只有这样，才是一个能成功创业的人所具备的优秀品质。如果缺少这种素质，即使你有再美好的创业计划，有再好的创业条件，也只是空想，也会与成功无缘。马云如此，还有更多的创业者亦如此。下面就是一位面对失败而不放弃，百折不挠，坚持成功的创业故事。

江南春、陈峰、张兴标、刘永行、乔志刚、马云、陈逸飞、潘石屹、李书福、周小丽、段永平、王志东、张旭东、靳羽西、茅理翔……《中国富翁这些年》讲述了新中国尤其是改革开放以来成长起来的富翁故事。《中国富翁这些年》阅读富翁的过去，展望我们的未来！

《南梁企业文化模式》由卢山冰、张光耀等所著，系统介绍了南梁矿业有限公司企业文化建设的各个方面，特别强调了煤矿企业的安全文化建设和环保、健康文化建设，可供相关研究的读者阅读参考。

《洞见（世界最富创意的广告公司BBDO）》简介：在BBDO，员工们每天都被菲尔简单凝练的箴言激励着：“TheWork， The Work， The Work.”它激励员工们做最富创意、最引人注目的传播与沟通。菲尔·杜森伯里是BBDO北美区前董事长，在《洞见（世界最富创意的广告公司BBDO）》这本关于商业洞见的书里。他揭示了在激烈的竞争中如何去发现洞见，如何把洞见转变为伟大的创意。你可以分享他真实、有趣、动人的故事，从通用到百事可乐、联邦快递，甚至是美国总统竞选。