企业家是推动产业升级、技术创新和制度变迁最重要的行为主体，企业家行为直接影响着一个国家或地区的经济增长和发展。对于中国的经济转型和发展来说，企业家发挥了十分重要的作用。企业家精神包括创新精神、敬业精神和合作精神。企业家精神实质上是企业家价值观体系的不断扩展和创新，或者说是企业家文化资本的持续积累。企业家的文化资本积累决定了创业、创新的数量和质量，进而影响经济增长，而经济增长对人们的创业意愿即企业家精神具有重要影响，企业家精神的发展将大大增进人们的福祉。深厚的文化积淀，持续的文化创新，催生了浙粤历久弥新的企业家精神。浙粤企业家具有强烈的企业家精神和企业家的人格魅力，浙粤企业家的财富观、信任观、公平观和社会责任感不同程度地受到区域文化、教育和宗教信仰等的影响。政府制度创新和政府的行政效率及服务质量，对企业家精神的兴起具有极其重要的作用。中国的文化创新和华商精神的兴起，是中国走向世界经济强国的两大引擎。

温州人敢想、敢干、能干；温州人赚别人不屑赚的钱、赚别人想不到的钱、赚别人不敢赚的钱、赚别人赚不到的钱；温州人走得远、看得多、想法多；温州人永远把赚钱看作人生的使命，富而愈思进取，永不停下追逐利润的步伐，不断颠覆自我，不断革新自我。所以在温州这个自然环境并不优越、资源匮乏的弹丸之地，温州人点石成金，创造了中国经济的神话。《为什么温州人能赚钱》由孟庆玲编著，带你走进温州人的世界，一起全面而深度地剖析温州人赚钱之道，学习温州人点石成金之法。有太多的词语可以解释温州人能赚钱的原因。然而，其真正的原因是温州人已经将赚钱融入了他们的灵魂、融入了他们的思想、融入了他们的生命。《为什么温州人能赚钱》由孟庆玲编著，为你揭开的不仅仅是温州人能赚钱的技法，更为你展开了一段追逐财富的人生。掩卷之时，你将拥有赚钱的有效方法，你的生命也将充满财富的光芒！

《香港十大企业家财富传奇》的写作目的，就在于从一个个闪光的名字——华人首富一李嘉诚、“红色资本家”霍英东、“亚洲股神”李兆基，“香港赌王”何鸿橐，曾宪梓、郑裕彤、“娱乐教父”邵逸夫……以及他们创造商业帝国的历程中，解密他们商业基因，揭示他们的经商之道、做人之道，为与香港有密切商业联系的经营者提供香港商人的商业逻辑，也为把他们视为目标创业者、有志于从商者、准备做大做强者提供实例的参考，以资借鉴。

进入21世纪后的中国，“我们需要什么样的发展和如何发展”已经成为国家、民族、企业和个人都必须面对和回答的问题。从单纯追求经济增长到全面协调可持续发展，已经成为中国时代变革的主旋律。对于广大民营企业来说，顺应科学发展观，从利润导向到利益相关者导向，将承担社会责任与促进企业发展有机整合，是民营企业做大做强基业长青的不二选择。《民营企业承担社会责任的理论与实证研究》在对民营企业社会责任研究进行国内外文献梳理的基础上，建构了民营企业承担社会责任的理论分析框架；在分析民营企业承担社会责任的现状与问题的基础上，对民营企业社会责任的评价指标选择进行了实证分析，得出了衡量民营企业承担社会责任的关键评价指标；从社会资本转化、多元主体博弈、企业文化构建、企业家人格转型等视角对企业社会责任的实现与内化机制进行了分析；选取了西子联合控股集团、娃哈哈集团、华立集团、传化集团、奥康集团、吉利集团六家承担社会责任表现优异的企业进行了动因、模式和效应分析，以期对其他民营企业承担社会责任有较好的借鉴意义；最后从“理念变革——规制保障——责任实践——外部监督”四个方面提出了促进民营企业承担社会责任的对策和建议。

《伦理驱动管理：当代企业管理伦理的走向及其实现研究》以论证企业的伦理本性为理论思考的逻辑起点，揭示了当代企业管理伦理发展的背景与特征，认为企业管理伦理是市场经济下企业不可缺少的价值基础，是其道德化生存的必要条件。经济全球化下的企业管理伦理是以“追求卓越”为主题、东西方互动共融、新观念不断产生的伦理，是功利价值与道义价值相统一、实质理性与工具理性共融、人际伦理与生态伦理并重、普遍伦理与地方智慧相结合的伦理。《伦理驱动管理：当代企业管理伦理的走向及其实现研究》深入阐述了当代企业管理伦理发展的七大走向，即凸显社会责任的新选择、成为好企业公民的新吁求、与生态伦理交融的新逻辑、强调领导者道德的新经验以及以人为本、利益相关者和追求卓越等新观念的出场、道德推理多元化的新现象和企业管理伦理从非正式到正式即规范化的新走向。《伦理驱动管理：当代企业管理伦理的走向及其实现研究》还研究了当代企业管理伦理实现的两大基本方法，即注重“价值驱动”和开展“伦理管理”。

华尔街，是演绎过无数传奇的宏伟舞台，也是无数英雄豪杰的梦断之地。1933年，在一纸法案的催促下，美国金融业进入了群雄割据的战国时代。多年以后，一个在1933年出生的波兰裔犹太人崛起于华尔街，并在年近古稀之时执掌了花旗帝国的金色权杖。他为投资者创造了令人瞠目的2600%的回报，杰克.韦尔奇和沃伦.巴菲特与之相比都要甘拜下风。他的名字叫——桑迪·韦尔。在几十年的职业生涯中，他既见识了时事风云的变幻无常，也经历了金融世界的大风大浪；既留下了在黑暗中挣扎的苦涩回忆，也品尝了站在人生之巅的瞬间辉煌。他偏执地强调“忠诚”，却屡屡与曾经最亲密的战友杀个你死我活；他在吞并对手时像一只嗜血的鲨鱼，却也曾在最关键的时候陷入迷惘。他打破旧有体制，确立新的金融游戏规则，创建了前所未有的金融企业。或许比同时代的多数企业家犯了更多的错误，可他也获得了大多数人连做梦也不会想到的成功。《战胜华尔街》的作者，超级明星基金经理彼得林奇对他无比信赖，早在1986年，就把自己一手创办的麦哲伦基金（magellanFund）全盘托付给了桑迪·威尔。林奇说：“面对别人的指责，桑迪总是默不作声。他只是走出门去，继续做他要做的事。”敌友难辨，利益至上，胜者称王败为寇，这就是生意，也是人行于世的生存法则。附：桑迪.韦尔总结自己人生成功的十大法则第一，在其他人遭遇失败的时候获得成功。第二，一起学习，一起战斗。第三，福兮祸之所伏，让你的不安全感为你服务。第四，如果过去不完美，就让它过去。第五，品牌嫉妒没有什么不好。第六，直觉是培养的，不是天生的。第七，要勇敢但也要脆弱。第八，失败可能是好事。第九，做一个现实的梦想家。第十，投资于非营利机构能够带来极大的商业回报。

《改变世界的公司》为我们讲述了对过去四百年社会经济发展有重大影响的50家股份公司——或者基于这种模式的公司的引人入胜的故事。从1600年成立于伦敦的东印度公司到李维·斯特劳斯于19世纪50年代在加州淘金热时期创立的纺织品公司，从1903年以28000万美元起家的福特汽车公司到1975年名叫威廉·盖茨和保罗·艾伦的两个大学生创建的微软公司。作者乔纳森·曼陀尔为我们展现了一系列各不相同、知识性强又发人深省的公司成长故事。他描写的公司包含了商业经营的各个部门，从炼铁业到新闻媒体，从汽车业到口服避孕药。从旅游业到远程通信，从女性内衣到网络服务，应有尽有。除了清楚地勾勒出各个公司成长的过程外，乔纳森·曼陀尔还在书中包含了企业领导值得纪念的画像。比如托马斯·库克、比尔·波音、华特·迪斯尼等人。《改变世界的公司》还将提供大量引人入胜、意料之外的信息：从世界上最大品牌只卖5美分的药剂师专利药品的老底到新闻传播历史中鸽子的作用，从手机的起源到台式电脑的诞生等。书中每个公司历史的介绍都包括引言、关键事实和大事年表，全书共有50幅精美的黑白照片，引人入胜。

《麦当劳成功的启示：餐饮王国成功的秘密》从了解麦当劳开始写起，包括以下内容：麦当劳发展史、麦当劳王国的缔造者克罗克、麦当劳的愿景、麦当劳的经营理念QSCV、管理、产品、服务、培训、选人、育人、用人、升职加薪和留人才，还有麦当劳的视觉形象、营销与宣传、麦当劳公司管理人员手册、连锁经营的启示和其他成功启示。书中有很多麦当劳的成功智慧和秘诀，让你能从中获得有益的知识、借鉴和启发。在以往，有很多人从麦当劳的故事里受到了启示，有的将餐厅管理得更好，也有的将餐厅从一家开到了数百家。我曾服务与研究麦当劳，这个过程给我很多启发。我总觉得，可向麦当劳学习的地方很多，其中的一些知识定能对你有所帮助。我们有缘通过《麦当劳成功的启示：餐饮王国成功的秘密》交流，愿这是一个好的开端，给你的事业带来最有益的帮助。

由彭卫明和宋定龙编著的《创业十年：中国中小民企成长蓝本》一书的创作风格——“故事+对话+反思+评述”四个纬度构筑成本书的核心内容。这也正是《创业十年：中国中小民企成长蓝本》区别于其他性质相近书籍的差异之处。“故事”，以平铺直叙的方式，真实客观地记录创始人彭卫明从南下广东到金德利十年的创业与发展故事，展现一个鲜活的民企样本。其中，既有喜悦，也有痛苦；既有顺利，也有坎坷；既有成功之处，也有失败经历。每一段故事，都能从中找到中小民企共同的影子。“对话”，从“故事”延伸出来的对焦点问题的解答——针对中小民企在不同阶段所遭遇的、关注的共性问题，结合主人公十年的研究总结，进行深入分析，为后来者或迷惘者提供解决办法。“反思”，反思金德利这十年发展过程中失败之处或错误之处，从而警醒未来创业者或中小民企以此为鉴，少走弯路，避免重蹈覆辙。 “评述”，则是对人生规划、企业发展和运营管理的心得总结或评说评论。除此之外，《创业十年：中国中小民企成长蓝本》还巧用幽默诙谐且富有深刻涵义的漫画，来诠释某些故事、某些现象和某些观点，留给读者更多更深的思考。同时，让读者在轻松中阅读完本书，在文字与漫画中深入浅出地读懂本书的价值，并运用到实际工作当中。

《大型国有企业的管理创新：中国海油的探索实践》汇编的是在我国“海上大庆油田”建设进程中，中国海洋石油总公司在管理创新实践中取得的部分认识成果，主要内容由近十年来公司荣获国家级和部分省部级管理现代化优秀成果评选获奖论文组成，同时，从战略管理的宏观视角出发，收录了几篇该集团公司发展战略极其动态管理的材料，以较为系统完善的展示公司管理实践的整体发展脉络。希望能为我国国有企业管理创新实践提供一些启示和借鉴。