杨浚泉编著的《企业家是怎样炼成的》主要介绍近年来一些有代表性的中外企业家应对市场竞争的一些实例，并以此为出发点，探讨企业家走向成功的轨迹以及相关理论。《企业家是怎样炼成的》的适用范围比较广泛，适于经济决策者、企业家、在校师生、社会青年以开阔视野、丰富知识、增长才干之用。

《马化腾谈创业与管理》汇集了马化腾关于创业理念与管理思想的精彩言论，是马化腾在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。

铿锵玫瑰书写商界传奇。她36岁南下闯世界，从担任一个集体小空调厂的销售员开始，凭借出色的才干一直升至格力电器总裁；她领导的格力电器连续多年空调产销量、销售收入、市场占有率居中国市场首位，家用空调产销量连续3年蝉联世界第一；她以特立独行的销售模式独步天下，-系列“叫板国美”似的铁腕手段彰显其行棋无悔的品格，而她所倡导的“工业精神”更是发人深省。董明珠的成功，在于她对信仰的坚持，对梦想的追求，在于她那追求“立功”的人生目标。一个拥有高尚信仰的人，在浮躁的社会里，坚定不移地践行着自己的信念，可敬、可佩，更值得我们去学习！

《用友之父王文京（从软件作坊到软件大王）》讲述了中国本土最大的企业管理软件公司——用友集团20多年的发展历程，以及其缔者——用友之父王文京的商道人生与商业智慧。全书对用友的发展历程、用人之道、市场策略、客户经营、创新机制与企业制度做了深入而全面的介绍与分析；并对王文京20年专注如一、按常识经营企业等商业智慧做了深刻而独到的解读。

《新希望成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。通过对新希望集团全景式的论述，《新希望成功之道》向读者展示了一个农牧业巨人的成长之路，新希望集团成长过程中遇到的问题也是所有民营企业都会遇到的，希望新希望的经历能对读者有所启迪。

《云南白药成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。云南白药厂于1971年在周恩来总理的亲切关怀下成立，后改制为云南白药实业股份有限公司，并成功在深交所挂牌上市。历经近40年的风风雨雨，云南白药已成长为一个销售收入近60亿元的上市公司和医药行业知名的龙头企业。云南白药的成功在于其不断地创新，《云南白药成功之道》详细地阐述了云南白药的发展历史沿革，探讨了其成功的经验，希望能给有志于构建持续创新能力的企业以有益的启示。

《五粮液成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90％以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到450.8 6亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。

《青岛港成功之道》将青岛港摆脱粗放经营方式、树立现代化经营理念的成功经验呈现在读者面前。青岛港作为历史悠久的国家特大型港口，从事集装箱、原油、铁矿石、煤炭和粮食等各类进出口货物的装卸、储存、中转和分拨等物流服务和国际国内客运服务。通过不断完善激励机制和约柬机制，青岛港成功地走出了一条既推动自身发展又承担社会责任的精细化发展之路、科学发展之路，值得广大企业学习和借鉴。本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。

《神华能源成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。《神华能源成功之道》详细地探讨了神华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。神华集团有限责任公司是1995年10月经国务院批准成立的国有独资公司，是中央直接管理的53家企业之一，全集团拥有8万名员工，主要产品煤炭产销连续多年位居全国第一。神华能源股份有限公司于2005年在中国香港成功上市。

总图数线条图灰度、界面图版心正文颜色提校日期我国民营企业的平均寿命只有29年，而日本、美国的数据是我们的十多倍。主要原因在于许多创业者或企业经营者，在解决各种问题的时候，往往忽视了法律风险的防范。《创业不可不防的法律风险》从律师的角度，把创业前和创业期间的法律风险展示在那些有志创业、正在或已经创业的人们面前，帮助他们找到防范和解决这些法律风险的办法，使其以健康的“身体”在商海中竞争。