《海尔凭什么赢：成就海尔的59个经营细节》归纳总结了帮助海尔成功的59个管理细节，试图从中揭示海尔成功的秘密。全书共分六个部分，分别谈到了海尔的“国际梦”、内部管理模式、竞争手段、危机处理机制、人才策略、服务理念。《海尔凭什么赢：成就海尔的59个经营细节》在叙述的过程中，以海尔的实例为阐述观点的论据，辅以其他企业的成功案例进行证明，力争给众多读者以成功的启迪。

牛根生是一本创业教科书，如何与行业龙头博弈，如何善用国际资本，如何高举「央视」大旗让媒体追逐宣传，发明裸捐让追捧者死心塌地追随……本书为读者逐一揭示这位牛气冲天的企业家的人格魅力。

一个男人要成功需打10场以上的大仗、恶仗。他自称“走野路子”；他尊崇毛泽东战略、战术；他最能玩广告，比吃饭更熟练；他情场失意，商场得意；他被人鄙视后，又被人景仰；他打赢了人生的关键几仗。他就是中国营销史上的一代宗师史玉柱。高举“兴农”大旗，地方政府纷纷无偿支援他；高举“大胜靠德”大旗，追捧者死心塌地追随他；高举“资本”大旗，顶级资本看好他；高举“央视”大旗，媒体宣传他，这个人就是牛根生，中国最生猛的男人，蒙派营销的一代宗师。这个男人当过老师，这个男人见义勇为，这个男人当过不受欢迎的推销员……就是这个男人，深刻地改变着中国中小企业的命运和前途，改变着中国的商业生态，这个男人叫马云。狼是天生的猎手，华为也是天生的强者。华为的图腾物是“狼”。“狼性”代表着一种强烈扩张的欲望和积极进取的心态。从2万元创立华为到带领它进入国际舞台，任正非一直以一个战略家的姿态导演着一个中国企业的骄傲。这位极富传奇色彩的电信设备大王却“神龙见首不见尾”，出奇低调。军人、土狼、硬汉、战略家……各种光怪陆离的评价和代号交织在一起，使得他被人称为“中国最神秘的企业家”。

《国民大品牌：美邦十五年》一场迷蒙的开局，总会引来若干深有意味的回溯。在岁月的奇巧因缘背后，是穿透种种偶然，最终驶入白昼的河流。周成建的故事，原本只是一个寓言的初篇。然而当美特斯·邦威越进十五年的端点之后，一切都变了：歌功者变得深沉，创业者变得睿智，城市和乡村的界限正在以极速频率发生交接；环境变得陌生，竞争日益加剧，好的想法总是急匆匆地来了又去。总归还有一种情绪，让周成建和他的企业生生不息——对力量和生长的向往，对梦想与未来的信仰。他曾经用十根手指裁剪出令人激动的意外。现在，有一群人跟他一起缝制着更为巨大的时代幕布。其上书写的痕迹，既是岁月的针脚，又是密密穿过时间的荣光。

近百年以来的历史都不够重视企业家的经济角色。作者是一位德国企业家，在书中，他强调了企业家的正面作用和不可缺少的贡献，并站在欧洲传统的天主教社会教导的立场上，结合职业知识和理论，对伦理原则做出了强调。作者指出：“经济上的成功和伦理价值并不是互相排斥的，而是有互补的关系。”

《图解合生创展：转型典范》从发展战略、管理模式、经营策略、人才培养、品牌构建、营销手法等方面剖析了合生创展成为一线房地产企业的成功之道。精练的文字说明和生动的图表阐释相结合。为读者快速阅读和深刻理解提供便利。《图解合生创展：转型典范》主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。

《我要改变世界》作者为日本知名网站All about公司的董事长兼CEO江幡哲也，是一本职场自传，大致上可以分为打工期和创业期两大部分，言简意赅，囊括了职业成长历程中的精髓。虽然是讲述职场成长历程，但作者所追求的并不是如何追求利润、如何升职等诸如此类的功利的观点，作者提出“抱负”一词，认为他所从事的工作是为了“考虑到人的真正需要”、是为了“让人类生活得更好”，他的事业是“改变世界的事业”。

在框架结构上，采用了模块和主题形式来设计教材内容。本书围绕“如何创办我的企业”这个大主题，下分“做好创业准备”、“识别（创造）创业机会”、“启动创业程序”、“经营管理企业”四个主题模块。每个模块有四个主题单元，共十六个主题单元。每个单元围绕小主题，采用励志歌曲、引言、故事屋、知识窗、广角镜、活动角、展示台七大块，构建了本书的新颖体例。 在单元内容设计上，以案例为主线，以问题为中心，以知识点为注脚，以实践活动为载体，自然而然地渗透创业基础知识、提高学生的创业能力。

《如何驾驭矩阵组织：像IBM与宝洁那样运作》基于作者40多年矩阵组织的研究经验，由浅入深地介绍了几种矩阵组织管理形式，诠释了如何在纷繁复杂的商业环境中综合管理矩阵组织。此外，《如何驾驭矩阵组织：像IBM与宝洁那样运作》实践性案例颇多，特别是像IBM、宝洁等这些国际化的大型公司实例。通过这些具体案例，作者分析了矩阵管理中的战略、结构、流程、人员和奖励制度等方面的成功实践，这些对于中国企业的规模化经营和跨国运营具有很强的指导意义。

沃尔顿，曾经的穷孩子，曾经的仅读过普通院校的平凡学生，曾经的退伍军人……如今的商业巨擘。沃尔玛，曾经不名一文的平价商店，曾经饱受挤兑的乡间小店，曾经被对手侧目的小字辈……如今雄冠全球的商业帝国。是什么成就了沃尔玛家族？这里面既有沃尔顿的勤俭节约、处处为他人着想的人生哲学的浸润，也有沃尔玛家族独特的不断创新的管理思想和经营绝学这里面既有“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”和“每天追求卓越”的经营宗旨，也有“女裤理论”、“太阳下山理论”、“十英尺态度”、“一站式服务”、“超越顾客的期望”、“为顾客节约每一分钱”等经营绝学。《沃尔玛家族全传》将为读者提供全景式的沃尔玛家族创业史，使读者对沃尔玛家族的经营管理思想有全方位、立体化的体察和认识。