丰田生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用，并因此成为一座不朽的丰碑。现在，读者可以通过这本丰田供应链管理方面的著作，按图索骥地构建起自己的流程体系了。《丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器》由两位领域内专家，以及一位前丰田高级经理共同编写而成，通过揭示那些广为世人传颂的供应链运营背后的细节，《丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器》将帮助读者构建起一个令同行羡慕的完备、协调的供应链体系。《丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器》还展示了丰田供应链背后的重要思想脉络，阐述了战术与战略层面的实际操作和运营。通过以下几方面内容，《丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器》揭示了丰田是如何实现平衡与效率的。差异性：根据运营效率与市场需求决定产品的种类。速度：在供应链的所有流程中维持一个稳定的供应流。变化性：通过细致管控生产环节中的突发现象，减少成本并提高质量。可视性：确保所有流程的透明度，以便于持续地学习与改善。几位作者为我们提供了来自丰田内部的富有价值的启示，并提供了改进生产运营的指导，这些指导可适用于包括医疗保健、保险以及零售在内的各行各业。作者对从理论到实际运营的各个主题进行了细致检视与精雕细琢，《丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器》堪称最为详尽、最为深刻的构建世界级供应链体系的指南。

全球投资大师沃伦·巴菲特旗下公司伯克希尔·哈撒韦，无疑是令众人艳羡的成功奇迹，而这无疑是幕后智囊团创造的辉煌。他们固守坚定的人生理想和企业文化，他们追求卓越、创新求变，他们将为您讲述一个个鲜为人知的幕后故事和成功法则。伯克希尔。哈撒韦公司吸金3000多亿美元，旗下拥有400多家明星企业，GEICO保险、喜诗糖果、伯灵顿铁路……它就像一个火车头，承载着众多优秀的智囊领袖，而巴菲特正是这列火车的驾驶员。

胡雪岩是中国历史上唯一的红顶商人，在官场、商场呼风唤雨，他一生大起大落，由学徒到巨富再沦落至子然一身，胡雪岩跌宕的一生就是一部商业经典。他的官商协作智慧、超前的品牌意识、精准的用人眼光等至今仍为后世津津乐道。 本书采用管理日志的形式，将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合，再现一代巨贾的商业世界，揭示胡雪岩乱世中成就伟业的奥秘。让读者在轻松阅读胡雪岩商场传奇的同时得到宝贵的经商启示。

《只有偏执狂才能生存：特种经理人的培训手册（新版）》写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。

一份致命的起诉书，引发了国美控制权之争，一代商战枭雄黄光袷何以招致众将背叛？阴谋、利益、权术、法律、道义和人情，哪种因素在主导“国美事件”的发展？本书将为您揭露鲜为人知的斗争内幕，还原国美危机的真盯。“国美事件”折射出来的现代商业伦理和游戏规则，也是中国企业界人士学习借鉴的宝贵资料。

本书响应近年来国际学术界所倡导的“本土管理研究”理念，提出中国企业文化研究的分区域研究路径。作者在跨区域企业文化交叉说的基础上，从企业文化的形成机制、组织与环境的关系理论人手，构建起区域企业文化形成的理论模型，提出制度环境通过内化机制、社会互动机制、合法性机制和技术环境共同作用于区域内的企业。在此基础上，作者运用扎根理论、内容分析和案例研究方法，以山东企业为例，归纳提出山东企业文化塔式模型。研究结论对企业的文化建设和跨文化管理有一定的启示意义。

如何才能改善你和直接下属的关系，如何才能提高团队的战斗力？如何才能更有效地利用资源？答案是，首先要学会如何对他人进行战略性的指导。你会从本书中发现许多有用的工具，这些工具可以帮助你：令确定何时是指导的最佳时机令有目的地进行指导面谈令根据具体情况来调整你的指导风格。

罗斯柴尔德如是说——我蹲下，跪下，是为了能跳得更高；我们一定要和国王一起散步；在没有能力买鞋子时，就借别人的，这样你会比打赤脚走得快；用以推动历史的不是法律而是金钱；对于不具备天赋的人，就要像一个农夫一样，兢兢业业地去观察时势，然后作出最好的决定；政治和金融从来都是手拉手的。在时间并不算短的两百多年里，围绕罗斯柴尔德家族的争论一直没有休止过。只有走进罗斯柴尔德家族财富迷宫的大门，我们才会明白他们长盛不衰的秘密和称霸全球的真相，才能探寻支撑他们毕生积累财富、誓死捍卫家业背后的信仰。

在延续和发展《企业社会责任蓝皮书（2009）》的研究方法和技术路线的基础上，我们组织编写了《企业社会责任蓝皮书（2010）》。全书由总论、指数篇、专题篇和附录四大部分构成。总论即“中国100强企业社会责任发展指数（2010）”。中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心构建出一套企业社会责任管理现状和责任信息披露水平的综合评价体系，以中国100强系列企业为研究对象，从企业社会责任报告、财务报告、企业官方网站等公开渠道搜集企业主动披露的责任信息，对国有企业100强、民营企业100强、外资企业100强在2（K）9年的社会责任管理现状和信息披露水平进行了全方位的研究，形成中国100强企业社会责任发展指数（2010）。指数篇是对总论的细化解读，由“责任管理指数”、“市场责任指数”、“社会责任指数”和“环境责任指数”四章构成。在概述企业在社会责任管理、产品质量、消费者权益保护、员工权益保护、安全生产、公益活动和环境保护等方面年度进展的基础上，上述章节分别对中国100强系列企业的责任管理指数、市场责任指数、社会责任指数和环境责任指数进行了详细解读，分析总结其年度特征。专题篇是对重要企业社会责任专项研究成果的汇编，由“ISO26000与中国企业社会责任”、“政府与企业社会责任：理论框架、工具选择与实践经验”、“中国100强企业官方网站CSR专栏发展指数（2010）”、“中国企业社会责任负面信息披露”和“国内外企业基金会的运作与启示”五章构成。其中，“中国100强企业官方网站CSR专栏发展指数（2010）”是一项新的年度跟踪评价，从网站可见性、结构完整性、信息动态性、信息互动性、访问友好性、视野国际化等六个方面对企业官方网站的社会责任专栏进行分析和评价，以研究中国企业社会责任网站的发展特征，推动企业重视CSR专栏建设。附录一详细呈现了中国100强系列企业社会责任发展指数（2010），附录二详细呈现了中国100强企业官网CSR专栏发展指数（2010），附录三收录了中国企业社会责任基准调查（2010），附录四梳理了2009年企业社会责任大事记。

《苏宁管理模式全集》全方位深入剖析苏宁管理模式，并且引用大量国内外企业界的成功案例及企业管理界的众多研究成果，追踪了诸多世界级公司的经营管理之道，将苏宁置于一个更为广阔的平台上加以考察，目的就是探索企业成长中的共性问题，为中国企业的发展及商业连锁模式的经营提供可资借鉴的思路与方法。