我们常常说一句熟话：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，有人把这句话作为区分企业规模大小的标尺，虽然有一定道理，但并不得其真意。这里的“小——中——大”更多的是在表述一个企业的成长过程，而“老板——制度——文化”则指出了企业发展中核心动力源泉的转变过程。靠老板时期还谈不上组织级执行力。事实上，制度与文化正是组织级执行力的两个核心动力之源。也就是说，组织级执行力具有双核驱动，制度落地是物质层的引擎，企业文化是精神层的引擎。企业的业务管理和行为管理就像人的两只手，但现实中，国内企业大多只是在靠业务管理单掌出击。绝大多数企业都在期盼员工自觉地遵守制度，但实际上，仅如此是不可能让制度真正落地的！不让员工乱扔烟头，不管贴多少制度牌，都很难真正杜绝，可是，只要放上几个烟灰缸，问题很可能就解决了。烟灰缸只能解决极少数简单制度的落地问题，还有大量的复杂制度该怎么办？制度落地对组织级执行力究竟有多大的价值？

比亚迪是与王传福相生的。如果说比亚迪非同凡响，其掌舵人王传福则被称为“技术狂人”。正是王传福，带领深圳比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域，产值约200亿元的高端制造企业。而国际权威财富人物甚至预言：中国比亚迪是丰田汽车未来的真正对手，将在2025年前成长为全球第一大商用车制造企业。他蔑视现有的商业秩序和游戏规则，他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的中国企业人群中，终于走出来一位“技术派”领军人物。他以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的中国本土化的技术研发和制造队伍。他针对中国企业普遍面临的“技术恐惧症”认为：这种恐惧正是对手给后来者营造的一种产业恐吓。汽车？说穿了不过就是“一堆钢铁”他拥有独特的解决之道，他的“土办法”一度让人嘲笑，他的比亚迪“制造秘诀”，是“半自动化加人工”，也有人称“小米加步枪”。他强调，利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥，才是“中国制造”的真正优势。王传福用比亚迪向世人证明：能让飞船上天的民族，怎能只干些鸡零狗碎的低端加工业？！全书围绕中国最新财富标杆、比亚迪创建者王传福一一展开。

从优秀到卓越的真正秘密，你认为我们这个时代的伟大领导需要知道些什么？《我如何工作（对话世界顶级企业家）》中的文章选自《财富》、《财富小企业》和《商业2.0》杂志，它们都是关于杰出企业家和管理者的，从中你将读到他们的真实想法、工作方式、困境和成功经验。你能了解到史泰博办公用品公司、戴尔计算机公司、有限品牌服饰公司、威廉姆斯-索诺马公司，以及其他优秀公司的创始人，是如何开始他们的伟大事业并成为创业偶像的。你还能从伯克希尔哈撒韦公司的沃伦·巴菲特、高盛公司前首席执行官汉克·保尔森、星巴克公司的霍华德·舒尔茨、维亚康姆公司的雷石东、eBay公司的梅格·惠特曼等商界领袖的建议中汲取营养。你也能从苹果公司Mac电脑和摩托罗拉公司RAZR手机的开发中领会团队成功的关键要素。《我如何工作（对话世界顶级企业家）》提炼了过去几十年来美国杰出商业思想的精华，从微软创始人比尔·盖茨的日常工作习惯，到现代管理学大师彼得·德鲁克的深刻洞见，向读者生动展示了真正的企业领导者实际上是如何工作的。

全书分为上下两个部分，详细讲述了豫园商城历史上的三次跨跃。 1987年，豫园商城的前身豫园商场被批准为上海市商业系统第一家股份制企业，被誉为“中华商业第一股”；1992年-1994年，豫园商城进行了资产重组并改扩建成功；2002年，民企背景的复星投资买下豫园商城20%的股本，成为第一大股东……书中，程秉海还披露了不少内情：“中华商业第一股”豫园商场为何改名豫园商城、中国股票史上第一家重组的上市公司重组有何内幕、复星投资怎么成为豫园第一大股东、政府民企究竟谁掌豫园话语权、总经理如何成了“三夹板”……这些涉及国有企业改革大题材的问题，展现了中国改革开放后的30多年里，“国退民进”背景下国企领导者平衡国资与民资各自利益而进行的努力，为国有企业今后的改革与发展留下了珍贵的参考资料。

《淘宝商城的财富传奇》是一本财经类的读物，是在淘宝网上取得成功的创业者的财富小结，讲述了他们如何走上创业这条路。这本书同时也是他们心路历程的回顾。

《名人堂》国内首个全名人“跨界”电视脱口秀。跨越财经、文化、娱乐界，融汇电视、活动、网络等跨媒体表达形式。作为首个跨界整合的大型谈话节目，它以独特的视角挖掘不同领域名人与大众的共同关注点，名人对新闻事件的智慧解读及名人人格魅力的展现是节目的核心价值。

本书是铃木汽车的领导者铃木修的自传。在书中他讲述道：“我进入铃木公司已经50年，担任社长、董事长也有30年了。就任社长的1978年铃木的集团销售额是3232亿日元，现在超过了3兆亿日元，增长了差不多10倍。再来看看事业疆土，过去以国内市场为中心，向国外出口摩托车，现在铃木的触角已经伸入了印度、巴基斯坦、印度尼西亚等亚洲各地，在匈牙利也设置了摩托车、汽车生产基地。从销售额的构成来看，国内市场的占23％国外市场的占到77％。“所有这些，并不是说铃木成为了国际化大集团，这一点一点的成绩都是用每一滴汗水，在建设工厂、建立销售网络、市场开发的过程中凝结而成的。”

《世界新首富：卡洛斯和他的帝国》内容简介：2010年3月10日，美国《福布斯》杂志在纽约揭晓了2010年度亿万富豪排行榜，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢以535亿美元资产，成功取代比尔·盖茨，成为新的世界首富。他名下企业的总市值占墨西哥股市总市值的近一半，而其个人所拥有的财富总额相当于墨西哥国内生产总值的8％。《世界新首富：卡洛斯和他的帝国》以世界新首富卡洛斯的成长和成功为背景，挖掘他如何从一位黎巴嫩移民之子成为墨西哥首富，最后走向世界首富。全书归纳和总结了首富的商业成功之道、商战之术和管理艺术，不

华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模：白手起家，从学徒开始做起，通过自己的勤学奋斗，直至成为香港商界第一人。在几十年的经商过程中，李嘉诚正直、聪慧、对市场精准的把握等特点，一直为外界所称道，也被大众进行了多次解读。《李嘉诚管理日志》通过对李嘉诚接近半个世纪的商业历程的研读，将李嘉诚的商业智慧、管理思想甚至为人处世所秉持的理念和价值观等，结合管理日志的独特形式进行了再次整合，呈现给读者更新颖和直接的李嘉诚经商之道。

知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来。商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。