家族企业是一种普遍存在的企业组织形式。在世界经济的各个角落都能发现家族企业的身影。可以说，家族企业无论在数量还是规模上都在世界经济中占有较大的份额。根据Gerisick（1997）的研究，最保守的估计，由家族所有或经营的企业占全世界企业总数的65％～80％。在中国二十多年的改革开放中，民营企业从无到有，逐渐发展壮大，其中大部分民营企业为家族企业。企业是镶嵌在社会中的经济组织，文化传统下人们的心理、行为习惯必然影响到企业的运营方式。文化传统在我国家族企业发展中到底发挥了哪些作用？文化传统如何“外化”于家族企业的具体管理实践？在我国特有的文化传统的土壤上，我国家族企业成长路径如何？对这些问题的深入思考将有助于推动我国家族企业健康快速成长。《文化传统下中国家族企业成长研究》是在国家社科基金项目《文化传统与家族企业制度安排》（结项号：20060395）的基础上再度思考提炼完成的。从理论的角度来看，中外理论界对家族企业这一领域研究的忽视无疑造成了相关文献的缺乏和不足，事实上关于家族企业的文献远远少于其他经济和管理领域的文献。《文化传统下中国家族企业成长研究》探寻文化传统对家族企业成长的影响程度和作用机理，对丰富家族企业的研究成果具有理论意义，也可为有关学者做进一步的研究提供理论支持。从实践的角度来看，《文化传统下中国家族企业成长研究》有助于加深我们对隐藏在生活之中却习以为常的心理、习惯对我国家族企业成长影响的认识，为家族企业成长提供现实可行的路径选择。同时，由于深入全国各地调查不同类型的家族企业，并对家族企业较发达的地区进行了重点调查，得到一手的宝贵资料，能真实反映我国家族企业的发展现状，使得研究成果更贴近实际。企业的成长表现在两个方面：规模的扩大和运营效率提高，它们具有一定的统一性。企业效率的提高来源于合理的分工。但是分工不能无限细分下去，因为分工所带来的效率提高的同时也会增加协调分工的管理成本。企业内部分工的程度与协调分工的管理成本之间会有一个平衡。而管理成本是由管理能力决定的，同样规模或者同样复杂程度的企业之间由于管理能力不同，其管理成本会产生差异。所以企业成长的决定要素在于企业管理能力的高低。而企业管理能力的提高一方面在于将分散在企业内部的知识组织化，通过组织内部惯例、组织内部的制度化建设减少组织的协调成本；另一方面在于吸纳外部的管理资源。打破家族企业打破封闭型，广泛地从社会吸纳资源，建立企业内部规范的内部管理制度成为我国家族企业成长必须解决的难题。家族企业的成长镶嵌在我国文化传统中。我国的文化传统的核心是家文化和由家文化而衍生出来的人与人之间的差序格局结构。这种结构是我国家族企业成长的现实环境和外在条件。全书分为三个单元由10章构成。第1、2、3章为一个单元，导论部分，明确本课题的选题意义，界定研究对象。第2、3两章分别从理论和历史的角度分析家族企业成长规律。企业的成长决定于企业内部管理能力的高低。企业内部管理能力的提高一方面在于将分散在企业内部的知识组织化，通过组织内部惯例、组织内部的制度化建设可以减少组织的协调成本；另一方面在于吸纳外部的管理资源，融合外部资源。第4、5、6、7章为一个单元，也是《文化传统下中国家族企业成长研究》的重点。讨论了文化传统如何影响家族企业对外部资源的吸纳和融合。第4章分析了企业内部管理和外部文化环境，提出了《文化传统下中国家族企业成长研究》研究的理论基础，即综合集成法和耗散结构理论。第5、6两章分析家族企业对外部资源吸纳能力，考察了文化传统对家族企业开放的影响。家族企业开放是一个漫长的过程，在短期内家族企业的封闭性很难打开，家族企业对外界资源吸纳能力不足的情况将长期存在。比较不同地区家族企业管理特征的区别，我们发现家族文化传统强的地区家族企业控制权开放程度更低。第7章分析了家族企业对吸纳社会知识资本的融合问题，发现在我国低文本的社会环境下，与特定的人和特定的情景发生联系的隐性知识难以编码成容易传播的显性知识。家族企业核心成员扮演信息处理、储存的角色，这不利于家族企业知识积累。第8、9、10章为一个单元。家族内部可以提供家族企业发展的人力资本已经十分有限。剩下唯一切实可行的办法就是在寻求社会人力资本的加入。在外来人员加入家族企业的过程中企业首先遇到的是员工能力与忠诚的选择。第8章针对这种情况，提出了双权数的评价方法，解决家族企业选拔人才遇到的难以决择的困境。外部员工到了家族企业，如何将员工的专有资本转化为企业共有的智力资本，应该在家族企业关爱员工的三重关系基础上，通过建立企业内部和谐的工作关系来解决企业知识能力积累的问题。第9章是面向家族企业未来成长的。家族企业成长的路径在通过不断开放，从社会吸纳更多的资本为企业所用。企业成长的方向在于不断创新。在创新活动选择上，可以用企业系统整体观把企业创新活动所创造的功能和所需要费用结合起来，把技术指标和经济指标结合起来，对其相互关系进行定量分析，综合平衡，这样能提高创新效率，取得更大的经济效益。在创新活动的具体操作上，通过建立企业内部市场创新平台、技术创新平台和知识创新平台，使企业资源得到充分整合，提高企业创新能力。第10章为《文化传统下中国家族企业成长研究》的结论与展望。《文化传统下中国家族企业成长研究》系统地分析了文化传统对家族企业对外部资源吸纳与融合的影响，提出了在文化传统下，家族企业如何破除对外部资源吸纳不足和企业知识能力积累不够的具体措施。由于中国传统文化博大精深，《文化传统下中国家族企业成长研究》不可能面面俱到；在研究方法上和综合集成法的应用上，定性研究与定量研究的结合还有待于进一步加强。总之，《文化传统下中国家族企业成长研究》存在的不足，只能等待以后再研究。

《企业家精神》从企业家精神的特质分析、国际比较、制度发展及实证演绎等四个角度，首创性地建构了企业家精神（Entrepreneurship）分析的完整体系。具体内容涉及道德价值、实业运营、创新能力与前向思维等企业家精神的特质分析，美国事业、欧洲文明、犹太文化及亚洲变革等国际企业家精神的实证分析，文化基因、教育方法、市场机制、企业制度等企业家精神的制度分析，红顶传统、华商管理、草根精神、网络趋势等中国企业家精神的演绎分析，全面揭示了企业家精神的思想与实践（国外与国内，历史、现状与趋势）。《企业家精神》在结构、内容与体例上，与学科发展、国际趋势、实践要求紧密结合，并进行了大胆的创新与突破。分析内容强调理论与实践的结合，注重方法、技术与经验的积累。《企业家精神》直面现实，力图进行深层次的原因剖析，强调实证，致力于思想的启蒙。其内容阐述建立在丰富的文献及实证基础上，采用大量的专栏（包括专题分析与案例讨论）对分析进行深度支持，结合以学习目标的提示、极具思考价值的练习，以及创造性地提供章后的延伸阅读进行经典文献阅读指点，可读性、思考性、借鉴性强，能够实质性地启迪读者的思想方法、提升素质能力，是所有企业家或有志于成为企业家的人士，以及研究企业家或对企业家及其精神与事业关心的读者不可或缺的读本。

二次世界大战，成就了两位商业巨匠——松下幸之助和盛田昭夫，这两个截然不同的人都成功地将自己推销到了市场上。在他们慢慢成长的过程中，有许许多多鲜为人知和不为人知的经典故事。《较量：松下幸之助和盛田昭夫的创业争霸战》讲述了松下幸之助与盛田昭夫两大巨头创业争霸的激烈竞争过程，并囊括了他们的思想精华和创业技巧，是一部指导创业者成功创业致富的经典。

《狂奔在创业路上：找到你自己的机会和财富》基于草根创业的热点主题，讲述了10位来自不同行业的创业者所经历的创业故事。《狂奔在创业路上：找到你自己的机会和财富》来源于各位作者真实的创业经历，不仅给读者展现了每位作者各自的从业经历、创业过程及创业过程中遇到的困难，还穿插了大量的行业知识，总结了许多商场上的生存技巧、创业成功之道和宝贵的经验教训。通过阅读《狂奔在创业路上：找到你自己的机会和财富》，有兴趣选择自主创业的读者可以更全面、更理性地看待“创业”这件事，同时审视自己是否能胜任创业所面临的各种压力。相信无论是已经创业成功、还是正在创业中，或是创业失败的朋友，都可以从《狂奔在创业路上：找到你自己的机会和财富》找到适合自己的内容，祝大家成功！

谨慎、低调、不自以为是、坚持创新、永不止步，这些在喧闹的网络界难得一见的品质完美地集合在“偏安”于深圳的这家互联网企业身上，也就解释了腾讯为什么总能抵挡住各种诱惑，在别人狂欢的时候，冷静地将自己的帝国版图一点点扩大。10年之后，这家当初100万都没人要的公司市值超过1000亿人民币；10年之后，这家5个人起步的“小作坊”雇用员工超过5000人；10年之后，腾讯让QQ注册用户达到9.349亿，QQ企鹅成为人尽皆知的网络大明星；腾讯还让QQ.com成为流量排名第一的综合门户，让QQ游戏平台成为最大的休闲游戏平台，让Qzone成为第一家赚钱的博客，注册用户超过1亿，还有电子商务拍拍网、搜索引擎搜搜……腾讯创造了在多个领域同时做到第一的神话，并且这个神话还在继续延续。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2009年，腾讯站在了一个新的起点。是活在过去的成绩里沾沾自喜，还是以一种“归零”的心态重新审视未来，这是每一个成功的企业都会面临的一道选择题。毫无疑问，腾讯选择了后者，一部新的鸿篇巨制已经开始谱写。

零售业是一个传统而成熟的行业。从20世纪80年代开始，众多创业人士就从零售业人手，并取得了巨大的成功。零售业不仅是中国目前快速成长的行业之一，也是未来最具发展潜力的行业之一。与其他行业相比，零售业创业门槛低，投资少，风险小，回报快，利润较高，是最适合草根阶层打拼的热点创业行业之一。《草根创业：零售业创业路线图》内容新颖、全面，实用性强，从整个零售业人手高屋建瓴地为创业者提供了具体的指导。全书不仅详细介绍了零售业创业所需要的基础知识：如何调查市场，如何制定、评估创业计划，如何筹集创业资金，如何装修、经营零售店铺，如何管理员工及库存，而且还详细介绍了零售业中几种常见的创业项目，并给创业者以切实的日常管理指导。《草根创业：零售业创业路线图》是创业者难得一见的创业辅导书和参考工具书。

芭比娃娃是风靡全球最受女性喜爱的玩具，超过140个国家都能找到她的踪影。美泰儿公司成为美国最大的玩具公司，每年都会推出多款经典芭比娃娃，芭比娃娃是永远的偶像，成为经典文化象征，改变了全世界女性的命运。对全世界社会文化的影响远超乎想象。芭比的创造者露丝在历经许多困难却契而不舍，不断的朝着她的梦想，一步步创造出她心中完美的芭比娃娃。露丝这个极具远见的成功创业家，如何创造出全球的经典偶像并且成功让 美泰 成为世界最知名的玩具公司？如何用她出色的行销头脑，让原本无人看好的芭比持续风靡50年？ 露丝与她的先生Elliot，Mattel的另一个创办人，为何被美国政府控告伪造文书而被迫离开他们所创造出的玩具王国？ 《芭比传奇：一个举世闻名的娃娃与她的创造者的故事》会一一与您介绍。

2009年，国企中粮集团入主蒙牛乳业。这是一个如此有况昧的收购案，当三鹿公司的田文华被处重刑，深陷牢狱之灾的时候，同样在这场灾难和混乱中处于舆论风口浪尖的牛根生，却有了如此不同，并且是一个看似并不悲情的结局——渡了自己一手创建的企业控制权，借资本的推手去营造一个新的资本故事。中国的民营企业再次以依附于庞大的国有力量来保存自己的生存空间。

本书从做豆腐生意总能立于不败之地这一表象出发，向读者揭示了其中所蕴含的一个个深刻的商业哲理，这些哲理看似平淡无奇，却是生意人在经营过程中经常遇到且必须遵守的商业原则，更是所有商业成功人士奉为圭臬的理念。本书适合所有准备做生意、正在做生意或对经商之道感兴趣的读者阅读。

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