《开一家客满赚钱的餐馆》概括了餐饮业精英多年的成功经营经验，全面、系统、有条理地介绍了开餐馆必备的管理知识。包括开餐馆前的各种准备，餐馆的布局设计，确定菜品的风味特色，菜单的选配与设计，给顾客最好的服务，开餐馆的经营要领，无孔不入的宣传攻势，如何迎合顾客的消费心理，全方位的管理策略，定价原则与成本控制，制定餐饮的连锁计划……全书既对一些常见的饮食原理作了深入浅出的阐述，又穿插丰富的个案，是你开餐馆赚钱必备的手边工具书。《开一家客满赚钱的餐馆》帮助你成为一个合格的餐馆经营者，助你勤劳致富。只要你仔细阅读《开一家客满赚钱的餐馆》，灵活运用相关的知识，做好每一次决策，相信你的餐馆会天天顾客盈门，日进斗金，财源滚滚。

技术的高度决定着企业的长度。比亚迪要在2015年成为中国第一的汽车生产企业，2025年成为全球第一！关键要有冒险精神，许多时候不在于你能不能干，而在于你敢不敢干。我相信电动车可以改变世界汽车产业的格局，甚至可以把国际油价打下来！在电动车时代，发动机与变速器都将成为过去时。想和别人竞争，还要走别人走过的路，那就是自寻死路。你和别人一模一样的打法，凭什么打赢？所以，必须你打你的，我打我的。把人仅仅看作劳动力，他就只能打工。而把人看作创造者，他就是工程师。比亚迪的企业战略，从根本上就是要破除中国人力资源只能走廉价、低端路线这一迷信。发展企业与人生成长都像登山，而找山寻路却是一种学习的过程。我们应当在这个过程中。学习笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。

《企业市场创新理论与实践》在市场经济条件下，市场是企业生产经营活动的出发点与归宿。市场机制的优胜劣汰是通过竞争而强制实现的。市场创新是影响和决定企业命运的关键因素，是市场竞争力的活力源泉。企业的使命在于研究市场需求，适应市场需求，满足市场需求，创造市场需求。从某种意义上讲、没有较高竞争力的区域经济只是一种病态和脆弱的经济，就会在新一轮经济增长和经济发展中受到市场的惩罚；没有竞争力的产品、企业、产业最终都会丧失生存和发展的基础。因此，强化市场创新意识，真正确立依靠竞争力求发展的新观念至关重要。

《真善美宣言：“澳门女儿”李菲》她是澳门历史上第一位世界冠军，被誉为”南拳皇后”；她是“澳门小姐亚军”。”最上镜小姐”双料桂冠获得者；她是2008北京奥运火炬手；她是多个公益慈善组织的爱心大使；她主演过央视版《笑傲江湖》、《大汉天子川》、《赤裸特工》。《赌侠大战拉斯维加斯》，《长白英雄传》，《女子飞虎队》等影视作品：她被誉为“华人第一女打星”．动作巨星杨紫琼接班人……——她，就是李菲。拥有澳大利亚国际金融管理学及社会公共关系学海归背景的李菲，2008年起出任全球第一家在韩国上市的外国企业——三诺数码集团副总裁，同年获“亚太最具创造力华商女企业家”、“中国十大家电创新人物”。“中国行业杰出经理人”等荣誉称号。

20世纪末，生活在中国黄金海岸线中段的一群人，被称为“东方的犹太人”，他们就是中国的温州人。温州人以务实打拼、能吃苦、善抱团、“白天当老板，晚上睡地板”的精神开创了“温州人”的商业品牌和辉煌业绩。坦白地讲，温州人就是和你不一样。即使面临着残酷的经济寒冬，温州人依然能够从容不迫，将自己的生意经营得非常好。这是为什么呢？是什么在支撑着他们勇往直前？是什么使他们与其他商人“想的”和“做的”都不一样？就让《温州人就是和你不一样》告诉大家温州人到底有什么不一样吧！

《上市公司资本结构研究：理论与实证》将上市公司置于中国特有的制度背景下，对中国上市公司资本结构的几个重要问题分别进行了全面而深入的理论分析和实证研究。《上市公司资本结构研究：理论与实证》循着因素影响资本结构，而资本结构进而又影响了公司价值的逻辑框架一步步展开并层层递进，最终落脚于上市公司资本结构的优化。以期对中国上市公司以提高公司价值最大化为目标的资本结构优化和政府的相关制度跟进及创新提供有价值的参考建议。

《精巧创业开店：选个赚钱的项目点子》有各种各样适合中小投资者的创业项目、创业建议和创业案例，对每个创业项目还进行了翔实的市场分析和风险提示。创业不只是为了赚钱，更重要的是用它来为你的生活创造一份快乐和惊喜。一个金点子、一个新创意、一个妙招数，就是挣钱的好绝招，往往出奇制胜就能改变人生，使你发现致富的金矿，由失败变为成功，由穷人变为富翁，从而奠定创业的根基。事实证明：一个好“点子”，就是一条致富路。相信书中的创意金点子，将逐渐点亮你的光明“钱”途！

回老家创办一个属于自己的企业，对于很多漂流在异乡的人来说是一个梦想，但是要想实现这个梦想，就需要你付出实际行动。创业之路是“痛并快乐着”的，你一旦踏上创业的征程，就会发现将要面对着众多的艰难险阻。《创办你的企业》培训课程将会帮助你实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业、适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，最终完成自己的创业计划书。

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创业四阶段战略带你走出创业成功与家庭危机的怪圈。导入期在适当的时间加入市场，才是制胜的关键点。成长期抛开旧包袱，才能创造出新价值。成熟期放弃执著，就会出现超越其价值的东西。衰退期一个领导者的诞生，需要创业者、执行者、管理者和协调者的力量。浓缩10000名企业家的亲身体验，神田昌典用故事的形式写成了这本绝无仅有的商战小说，教你如何在创业的四个阶段让公司稳健成长，并取得事业与家庭之间的平衡。作者在书中提出一个重要概念：没有人能只带着成功全身而退。在迈向成功的道路上，一定会碰上许多暗藏的地雷。即便你具有发达的商业头脑，有时候也无法跨越这些危机。《餐巾纸上的创业课：MBA没教你的那些事》将战略制订、市场定位、营销推广、员工培养等商业实战手法巧妙地交织在故事中，不仅高潮迭起，而且实用性极强，即使是对创业一窍不通的外行人，也能轻松阅读，并得到无限启发。