《商业周刊》一年一度的全球25位最佳管理者评选活动是国际企业界的一大盛事。荣登金榜的管理者成为世界各大媒体关注的焦点，他们的成功经验管理者们奉为圭臬。鉴于全球越来越激烈的竞争，这些最优秀管理者的一个共同特点：才能出类拔萃。他们来自不同国家和行业，年龄不同、背景各异。他们在各个业务领域：：从设计具有领先优势的软件到实施价值数十亿美元兼并的游击战术：：都获得了擢升。

千百万已经到来和即将到来的人们，享受着当年哥伦布信念的成果一一自由和幸福。在某些经济学家看来，企业家是商业秩序得以规范、有序并不断细密、复杂与提高的枢纽。企业家是现代文明的编织者与推动者。商业是一种使命，它已经在召唤着今日的你我，步入到这个不分国界的世界市场中去。你必须站起来承担点什么，否则你会趴下去失掉一切。本书中工商精英会告诉你他们最为诚挚的管理法则。

本书对家族企业的发展模式及内在动力学作了生动而全面的讲解。作者运用丰富的心理学、领导学、组织战略理论和公司文化学知识及形象的古典神话类比，将家族企业的运作及经营者的内在动力、理想、追求及存在问题进行了淋漓尽致的描述，并对家庭伦理和商业运作之间矛盾的解决办法作了探索。

在美国、日本、德国、英国等经济发达国家98%的企业均收藏有“500强”的品牌书，85%的政企要员均视“500强”品牌书为必读书。而且，这些图书拥有广大的读者群。如《拯救沉船》被评为20世纪美国十大畅销书之一；《美国楷模》是影响美国企业革命的“三部曲”之一；《高盛文化》和《银湖计划》不仅高居美国畅销书之首，而且被评为“中国年度十大经济类畅销书”。《索尼法则》《本田后法》《丰田方式》是日本经济腾飞的里程碑式的经典图书。该套全书被中国经济界权威人士及各大媒体称之为“占领了21世纪经济类图书出版的制高点”，是“中国企业革命的启蒙图书”，是中国政企官员必修的经济科目的必读书。本丛书共收入35家不同行业的世界500强企业，内容涵盖总裁传记、创业史诗、经营理念三大系列。丛书精选了世界上同类作品中最好、最优秀的版本，是目前国内最全、最权威的一部《世界500强——哈佛商学院MBA经典案例全书》。本书全面探索研究世界500强企业创立、发展、壮大的历史和成功的经营管理经验，展示世界500强企业创立者、经营者的奋斗精神、创新精神及智慧人生，一定会对中国企业的改革和中国企业家的成长大有裨益。全套丛书相配二套世界500强管理软件，几乎包括了企业在加强管理、制订制度与表格所有必须考虑的问题，对症下药，所有问题轻点键盘，迎刃而解，绝对物超所值。

本书精选了Inc.和Inc.Technology两种为发展中的公司服务的杂志中的精彩篇章，以与商业人士、经理和顾问的访谈为基础，收集了许多如何利用新技术的新颖实例。除了论述如何建立公司、控制成本以及解决问题等事项之外，书中还阐述到以下工具和技术的利用。

内容简介如果您打算成为一个企划人，您是否想了解如何制定一份优秀的企划案？如果您已经是一名企划人，您是否想提高自己的企划能力，做出更漂亮的企划案？本书详细介绍了企划的原则、流程及技巧，企划案的结构以及编制企划案的方法。相信通过本书的阅读，定能对您的企划生涯有极大帮助。

中国有句古话，“一屋不扫，何以扫天下”，棋界也有句行话，“功夫在棋外”，企划也是一个道理。企划力是一个人的综合素质，受性格、生活方式、处事习惯等诸多因素的影响。要想成为一名企划高手，必须在日常的生活和工作中，一点一滴，时时刻刻地磨练自己。本书的论述围绕着一个主题：“如何成为一名优秀的企划人”，从生活特色、信息的搜集、思考问题的着眼点，以及理智与情感等多方面总结企划高手的特质。并以此为基础，提出若干条企划人自我磨炼的方法。书中还精选了十位有代表性的企划大师，讲述他们的成功之道，希望读者能从前辈高手中吸取精华，得到启示。

这是一个关于经济巨人的传奇故事，又是一部福特和克莱斯勒两大集团成长发展的历史。亚科卡是美国移民的儿子，是福特汽车公司的功臣，是福特“野马”之父，是拯救克莱斯勒的英雄，是美国的民意“总统”。亚科卡说：过去的50余年会使你对未来50年有个概念。过去的50年能教导我们的是正确与谬误有别，是只有艰苦地工作才能成功，是没有免费的午餐，你必须成为能够生产的人。

内容简介随着经济的发展，改革的深入，中国的企业逐步走向市场，成为自负盈亏的利益主体。为了争取顾客，在市场上占有一席之地，企业必须有效地配置各种资源，提供让顾客满意的产品和服务。这就需要企划。出于工作需要，许多企业增设了企划部。但是，仅仅改变机构设置是不够的，最重要的是提高员工的企划力。本书的目的在于系统地阐述企划力的来源、表现以及组成要素，进而论述企业人员如何提高企划力。第一章简要说明了企划的重要性、企划人的基本素质，以及企划力的构成因素。第二章告诉读者如何运用企划力，论述企划的步骤和技巧。第三章笔者结合自身经验，并参考国外有关文献，提出了增强企划力的12种方法。四一六章是本书的精华和重点，详尽地论述了企划力的三要素：判断力、创意力和实行力。打个比方，如果企划力是一部汽车的话，判断力是方向盘，掌握工作的方向与进度；创意力是发动机，为解决问题提供思路；实行力是轮子，成功之路还需一步一步地走。本书的写作坚持理论与案例相结合的原则，夹叙夹议，力求深入浅出，声情并茂，从而增加说服力、趣味性和实用性。

《增长炼金术》简介企业增长不仅带来经济价值，他更可使公司员工朝气蓬勃并给他们带来动能、目标感和身为赢家中一员的荣誉心。像古代的炼金术一样，企业增长靠着表面并不神奇的方法，却能化平庸为伟大。因此毫不足怪即便对企业将来是否能真正增长发展没确信把握总裁们依然满怀热情地追逐着企业增长的梦想，《增长炼金术》从30家高增长公司的经历中汲取经验，为总裁们拨开云雾，了解企业增长的秘诀。全球领先的管理咨询公司麦肯锡公司（Mckinsey & company），根据长达3年的详尽研究，（为企业家们）提供一套关于了解、准备、启动和保持企业获利性持续增长的方法论。年复一年地持续增长，乃是对每一家公司的最高奖赏，然而达到这一目标的公司并不多。选取任何一年，每10家实现超行业平均增长率的企业中，只有一家能设法将该纪录保持10年。但尽管如此.企业持续增长并不是高不可及，正如本书所显示的，秘诀在于同时考虑企业三个层面的发展机遇：在第一层面发展和保有核心业务在第二层面建立新业务，在第三层面选择了企业更长远发展的新生业务，这三个层面的企业活动必须同时并举，而不是按时间先后顺序递延。通过对成功的公司如何策划和实施其增长战略的分析，作者们发现，所有强大的增长并不是靠莽撞的跃进，而是靠一系列心中有数的步骤取得的。这些步骤本身不是什么惊人之举但把它们连接成一架增长阶梯，逐级增长就出现了非凡的成绩。《增长炼金术》运用全世界大公司的范例向各界企业领导人提供切实可行的新思路使之得以获利增长，享受增长炼金术带来的无穷威力。