我国的改革开放已走过三十个年头，国家的实力和国际地位都有了空前的提高。广东作为改革开放的排头兵，三十年来，从初期大胆破除计划体制，率先“杀出一条血路”，到今天争当落实科学发展观的排头兵，可以说是一路风雨，一路奋斗，充满了艰辛和磨难。艰苦的奋斗终于换来了发展的累累硕果，今天的广东已经从一个改革开放初期地处我国边陲的农业省，发展成为繁荣、稳定，具有一定综合竞争力的中国第一经济大省，进而成为新世纪引领我国现代化建设潮流的主力省。广东能取得如此巨大的发展成就，为数众多的、大大小小的企业功不可没，这其中包括各种形式的国有、集体、三资、民营企业以及各类股份制企业，尤其是那些通过市场竞争脱颖而出的品牌企业。这些品牌企业以自己不断提升的竞争实力和良好的经济效益，成为广东各行各业企业学习的标杆，在推动产业技术进步和提高企业整体管理水平上发挥了重要的领头羊作用。

本书通过对理论中企业家与现实中企业家的比较研究，发现了企业家理论与现实悖论。在理论中，企业经营管理者只要具有企业家素质能力，就是企业家。也就是说，只要具有创新、经营管理能力和承担风险（或不确定性），就是理论中的企业家。熊彼特及所有的经济学家研究的都是理论中的企业家。现实中的企业家是指拥有企业家素质能力、其企业家素质能力得以显示并得到社会认可的企业经营管理者。由此可知：理论与现实中的企业家定义出现了偏差，理论上定义为企业家的经营管理者，在现实中不能被认可为企业家，这样就产生了企业家理论与现实悖论，这个悖论的主体构成集合C。集合C内的元素是拥有部分或全部企业家素质能力、但没有被社会认可为企业家的经营管理者，他们仍处于隐性企业家阶段，他们还没有达到集合A内元素那样成为显性企业家，因而，我们称集合C为亚企业家群，称集合C内的元素为亚企业家。亚企业家内涵是拥有部分或全部企业家素质能力、但没有被社会认可为企业家的企业经营管理者；也可以定义为，亚企业家是指拥有部分或全部企业家素质能力而仍处于企业家潜能阶段的企业经营管理者。同理，企业家内涵是指拥有企业家素质能力、并被社会认可为企业家的企业经营管理者；也可以定义为，企业家是指拥有企业家素质能力而处于企业家显能阶段的企业经营管理者。企业家潜能是指拥有一定的企业家素质能力，但其素质能力并未在实际工作中发挥或表现出来。企业家显能是指拥有企业家素质能力，且其素质能力在经营管理企业时实际发挥或表现出来。隐性企业家拥有企业家潜能，也就是指亚企业家。亚企业家外延是指企业家素质能力介于一般劳动者与企业家之间的、分布于企业经营管理各个层次的经理人员或中小企业主。亚企业家主要由三类人所构成：第一类人：是达到第一层次的企业家素质能力，但其素质能力没有被社会所认可的企业经营管理者；第二类人：是处于第二层次的企业家素质能力，其素质能力没有被社会所认可的中小企业主；第三类人：是处于第二层次的企业家素质能力，其素质能力没有被社会所认可的、分布于企业经营管理各个层次的经理人员。同理，我们可以得知企业家的外延，企业家外延是指达到第一层次企业家素质能力，其素质能力被社会所认可的企业经营管理者，具体为大中型跨国公司、股份公司、集团公司的董事长、CEO或公司的少数副手。亚企业家具有以下特性：（1）亚企业家的“经济人”特性；（2）具有强烈的创业欲和事业成就欲；（3）亚企业家是经济活动中最具创造力和创新力的群体；（4）勇于冒险、承担不确定性；（5）具有一定的经营管理能力。亚企业家向企业家转化，就是集合C转化为集合A的问题，随着集合C中的亚企业家的企业家素质能力不断提高，达到第一层次企业家素质能力，并被社会认可为企业家时，集合C中的元素c转化为集合A中的元素a。亚企业家向企业家转化的条件是：当社会的边际收益等于边际成本，达到帕累托最优时，社会的收益最大化，此时，亚企业家转化为企业家，包含三方面含义：一是亚企业家拥有第一层次企业家素质能力；二是这些企业家素质能力能被表现出来；三是这些表现出来的企业家素质能力被社会所认可。

《中国民营企业国际化影响因素及模式选择》在理论研究的基础上，从六个全新的视角对中国民营企业国际化的实践进行案例研究和计量分析。全书共分8个章节，具体内容包括企业国际化的理论研究、中国民营企业国际化的政策演变、民营企业国际化促进政策的国际比较、中国民营企业国际化的影响因素分析等。

《民营企业与跨国公司联盟共生模式研究》融合了生态经济学、系统论、博弈论等相关知识，在界定了民营企业与跨国公司战略联盟共生模式的基础上，提出了民营企业与跨国公司战略联盟共生系统的一般构成要素为环境、主体、资源与活动。在此基础上分析民营企业与跨国公司共生战略联盟的可能模式以及实现条件。并对民营企业与跨国公司战略联盟共生系统中的活动要素进行了重点阐发。

《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。除了具备一般商业人物传记图书的特点外，《我的成功可以复制》更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了惜懂而执著的童年和少年；从北京

本书论述到位，事例经典，以《赢在中国》中评委和选手的创业语录点题，全方位地对创业者提出了忠告和建议，包括：创业是什么？创业者自身应该具有什么样的素质？创业项目如何寻找？如何融资和处理财务问题？如何寻找创业伙伴？如何丰富人脉？如何打造创业团队？如何管理员工？如何对待客户？如何在竞争激烈的商场生存？等等。本书具有很强的实用价值和可读性，相信通过阅读本书，广大创业者一定会从中学习到很多有益的东西并加以借鉴。

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《王石管理日志》是“中国著名企业家管理日志”系列丛书的第4本。本套“中国著名企业家管理日志”丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当的整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。本套图书之前有《柳传志管理日志》、《张瑞敏管理日志》、《任正非管理日志》，后续还有《马云管理日志》《郭台铭管理日志》等。《王石管理日志》是“中国著名企业家管理日志系列”的第四本，在

华尔街投资银行每年运作数万亿资金，从中获取数百亿的酬金，而且这些投资银行的高管们每年能拿到数千万美元。但即使与那些最强大的公司相比，拉扎德投资银行也显得如此与众不同。谨慎、隐秘和诡计是这家投行的秘密武器。一个多世纪以来，那些在公司工作的神秘“大佬”们不仅为公司积累了令人难以想象的巨额财富和社会名望，还带来了巨大的权势。但是到了20世纪80年代，他们过于膨胀的自我开始拖累公司，拉扎德的大佬们开始毁灭这家他们艰苦建立起来的企业。威廉·科汉也曾是这家华尔街公司的高层银行家，他向读者们展示了这家投行跌宕起伏的历史。书中深刻剖析了费利克斯·罗哈廷与史蒂夫·拉特勒之间的宿怨，以及掌门人米歇尔·戴维－韦尔和他选择的接班人布鲁斯·瓦瑟斯坦之间的斗争，再现了拉扎德的天才银行家如何以精妙的交易策略和对权术的玩弄创造巨额财富，以及银行内部残酷的人际关系。庞大的野心是拉扎德成功与衰败的最大动因，它驱使每个大佬为了个人膨胀的欲望，在资本市场翻云覆雨。毋庸置疑，拉扎德的故事绝对比好莱坞的故事更精彩，让我们更接近投行的真实。

您即将看到的，是纵观百年、囊括中外最成功企业家穷其一生，所顿悟出的管理智慧与人生真谛。人们常感慨：“听君一席话，胜读十年书……”人们更惊叹：“真是一语点醒梦中人！”是的，对于正在跋涉的聪慧者，一句话的启发，足以点亮一生。对于企业家而言，更是如此。“现代管理学之父”彼得·德鲁克一语中的地说：“管理是实践。”而持续有效的实践，就意味着持续有效的学习，和持续有效的领悟。“取法乎上，仅得其中”。对于一名正在快步前行的企业家，一名奋力攀登的管理者，如果能从已被历史证明成功甚至卓越的中外企业家身上，获取他们风云一生所浓缩出的经验与教训，从而破解当前的困惑，指导未来的方向，警示一生的行止，对于提高人生效率、提升人生境界，无疑是大有裨益的！在当今这个资讯时代，各类管理理论、管理知识层出不穷，但在现实中，都不如企业家基于实践得出的感悟，更加切实有用，更加普示永恒。然而两难的是，即便是优秀企业家的自传、评传，亦汗牛充栋，令人应接不暇。面对这些商界王者精彩而丰富的智慧海洋，我们日理万机的企业精英往往望洋兴叹。