《房地产企业精细化管理全案》提供了“职位说明+制度+工具+流程+方案”五位一体的房地产企业精细化管理工作全案。书中从职位说明开始，通过大量的制度、表格、流程和方案，细化了房地产项目投资与开发、工程设计、工程造价、工程施工、材料设备管理、营销管理、物业管理、装饰管理、财务管理、行政人事管理中每一环节的具体工作事项，并给出了各类人员绩效考核表，真正实现了房地产企业的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。《房地产企业精细化管理全案》适合房地产企业的经营管理人员、人力资源管理人员、各级主管和相关工作人员以及房地产企业培训师、咨询师和高校教师、学者阅读。

《足行天下：中国鞋业精英创富传奇》是一本用全新角度，以别开生面的形式对中国鞋业界成功企业家创业历程进探究和演绎的图书。《足行天下》用人物传记的手法记录了中国两岸三地鞋业精英们奋发蹈厉、艰苦奋斗创业和营销商战的精彩故事，同时也是中国制鞋业30年波澜壮阔发展历程的缩影。翻开《足行天下：中国鞋业精英创富传奇》，一个个耳熟能详的名字开始跳进我们的视野：有代表最早一批企业家，带领双星走出国企闯荡市场之路的汪海；有从贴牌加工开始起步，带领百丽鞋业扬名中外的邓耀；有从代理销售开始，带领安踏，成为民族运动品牌的上市公司的丁志忠；有温州制鞋业的杰出代表，也是中国鞋业界赫赫有名的风云人物的王振滔和郑秀康……他们中间不仅有持之以恒，几十年如一日专注鞋业的老行尊，也有80后拼搏成功的青年企业家。他们的创富历程不失是广大读者了解中国制鞋业发展历史和借鉴学习的一条路径。

也许有过商业实践的人在《无欲之争》中看到的世界是各不相同的。因为白波列举出自己失败的案例、分析一些案例成功的原因，都并无讲故事之意，是扎扎实实的心得和反思，而这些将会有不同的解读。我们将看到一个深刻睿智的企业领袖，如何把自己的光芒隐藏于事业的光环之后，看到一些共通但是似乎平淡无奇的问题如何决定了一个企业的现在和未来。约翰·白波不是媒体上经常出现的那种炫目的企业领袖！他低调、谦逊、宽厚，在这本诚恳的书中：他没有列举企业的成功故事：也并不强调自己的卓越决策，他只愿意分享一个问题：在商业和个人发展中，什么是决定成就的最基础也是最关键的原则。他在《无欲之争》中讨论了变革和创新，这是成长和领先之本，比如：如何与消费者协同工作，如何在系统外消化成本。如何开发企业能力，他展示了企业的核心价值观如何渗透和影响了每一个员工，而每一个人的决策和行为又如何塑造了企业的价值观；企业所强调的与人为善的社会信条如何建立了品牌声誉，并留住了优秀的员工；一个企业只有把深挚的关怀投向员工，投向他们的家庭，投向周园的社区。社会，才能真正成为一个充满力量的群体。约翰·白波担任宝洁公司的总裁、CEO和董事长加起来有16年的时间，而他在宝洁的工作时间却接近40年，《无欲之争》中讨论的经验和心得不止于宝洁的工作内容，还包括作者在耶鲁大学和为其他机构服务的收获。商业竞争是激烈的：无欲之争不过是将企业建设的重心，放在一些比数据和市场占有率更有价值的事上，之后：一切皆随之而来。对于快速发展的中国企业来说，在过于崇拜英雄和传奇的娱乐化时代：也许这本看起来不那么热闹的书。特别需要被广泛地认真研读。

维珍集团总裁布兰森性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前作秀，品牌宣传非常有效。没有人毕布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏，积累亿万财富的同时，维珍品牌认知度却达到了惊人的96%，英国民众都在支持布兰森，他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。书中介绍了布兰森的经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通，爱护员工，经营企业大胆心细，谈判技巧无人能敌，挑战行业巨头为他赢得了民心，他支持环保，筹得30亿美金用于生物燃料开发，表达了对抗全球变暖的决心，他是个无可争议的传奇人物。

王传福，短短7年时间里成为饮誉全球的“电池大王”，并进军汽车行业，誓要成为汽车大王……比亚迪，短短10年时间内迅速成长为IT业及电子零部件的世界级制造企业，又成功进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程……“电池大王”造汽车，王传福是否疯狂？民族汽车振兴之梦，比亚迪能否实现？巴菲特为什么对比亚迪情有独钟？

在自由贸易的美好愿景下，《袜子战争（大唐袜业成长史）》在管窥世界经济一体化进程与产业转移格局，剖析不同政经实体及事件彼此镶嵌、交互影响的辩证关系。一双普通而简单的袜子就是检验自由贸易的坐标。30年来，大唐以袜为刃参战全球化，最终成长为新的国际袜都。而在大唐袜业集群这个坐标原点，各种资源和利益仍将继续重新洗牌、重新配置的残酷博弈。

《基石：国有典型企业成功案例剖析》从个案着手，以中国南方机车车辆工业集团有限公司、中国中钢集团公司、中国交通建设集团有限公司、招商局集团有限公司、武汉钢铁（集团）公司、青岛海信集团有限公司、沈阳机床（集团）有限责任公司、河南天冠集团有限公司、潍柴控股集团有限公司、深圳水务（集团）有限公司10家中共中央宣传部和国务院国资委共同推选的2008年全国国有企业典型为例，特别邀请10位资深记者从典型企业的特色入手，深刻挖掘各典型企业的成功模式，透析企业的成长轨迹，并邀请10位经济领域专家、学者以及著名财经评论人士加以点评，使这10家典型企业从不同的侧面展示了“基石”般的企业面貌，诠释了新国企的内涵与特质。这些典型案例无论对企业管理人士还是从事理论研究人士都有积极、较大的参考价值，对当前国际经济形势下各类所有制企业的健康稳定发展都具有重要的现实指导意义。

《企业之根：一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命》描述了我是如何重新找到我们的企业之根，并决定要改变其发展道路的。这《企业之根：一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命》还向大家展示了企业发展的一个新机遇，这一机遇要求在组织内部、各级管理人员以及员工之间进行改革。幸运的是，在这次改革中没有人会被扫地出门，我们所需要的仅仅是用那些更具持续性的经营方式来代替那些传统的经营方式。每个人都可以参与其中并从中受益。事实上，我相信，许多人已经看到了这场即将来临的革命，他们正思量着这场革命将在什么时候、以何种方式、从哪些方面影响自己。《企业之根：一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命》所做的一个假设是：我们自己能够领导这场革命，而不是等待革命的到来。我们能够让革命发生，并引导它朝着我们所希望的方向发展。《企业之根：一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命》讲述的是一个真实、催人奋进且具有可读性的个人和公司转变的故事。请阅读这《企业之根：一场让企业、社会、地球持续共存的商业管理革命》，然后你才会明白一个公司领导是如何引导其公司创造更多更有价值的利润。此书是研究具体做法的，对那些刚踏上可持续发展之路或已经走在实现可持续发展之路上或有此想法的公司领导来说，这可以算作一本入门指导。我想把它献给我们所有的经理。

本书从1996年乔布斯以临时首席执行官（interim-CEO，iCEO）的身份重返苹果公司开始讲起。但是，对于早期诸如苹果二代或者最初的麦金塔电脑之类项目的一些细节情况，本书也有提及，尤其是那些可以说明乔布斯所持原则的项目。苹果公司本身并没有参与本书的撰写工作。本书只是一本非官方的商业传记。撰写此书的早期，苹果公司公关部给作者打电话表示，苹果公司对本书不给予官方认可。当时作者认为自己很可能会惹上官司，因为之前撰写乔布斯传记的大部分作者都遭到了乔布斯的起诉；但实际情况比作者预料的要好。苹果公司并没有威胁作者，而是设法弄清楚作者究竟打算在书中写什么内容。作者设法让他们相信本书整体的角度是积极的，最重要的是，将以乔布斯崇拜者的身份撰写此书，而不是像先前的很多传记一样揭秘他的生活。自此之后，尽管由于作者在《连线》杂志（Wired）工作的缘故，每天都要与苹果公司公关部打交道，但他们再也没有和作者谈论过此事。

当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。其实，早在1992年，就有知名媒体搞了个民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁。答案一出天下惊——一个是比尔·盖茨，另一个就是史玉柱。在1997年巨人集团崩塌之后，有位浙江大学学生致信史玉柱，“你要不站起来，你就伤害了我们这代人的感情”。作为一个曾经的失败者，史玉柱认为：“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”可以说，任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于如何对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”面对失败，史玉柱不断总结，不断完善，不断进步，在迷茫的时候总是虚心向别人求教。曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。然而，史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。应该说，他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。