《晋商研究》是专门反映晋商与经济史、票号与金融史、晋商文化与商业伦理、中国商业文明流变、商帮史等方面研究成果的学术刊物。 《晋商研究》以史学、经济学、管理学等学界同人和高等学校相关专业学生为主要目标读者，也愿意为商界、政界关心晋商和历史的人士竭诚服务。本书为2008年第1辑，总第1辑。

他们是举世公认的最具商业才能的民族。他们以独特的商业哲学、绝妙的赚钱手段、超强的资本实力，书写着财富的历史，造就了一批又一批商界巨人。他们的商业哲学，已凝聚成全世界的宝贵财富；他们的生意经验，已演变为商界的黄金法则。

本书全面阐述私营企业的发展与成长，从战略、体制、管理、营销、文化等角度多方详细诠释私营企业的发展与成长的核心竞争力，探求中国私营企业长青的基因。

本书以21世纪新的环境背景下的企业组织结构为研究对象，在对企业组织结构的变迁全面分析总结的基础上，探寻了企业组织结构发展演化的规律。本书阐述了企业组织结构演变的理论基础，并进一步研究了企业治理结构、管理组织结构、生产运作组织结构和企业间组织结构等子系统的历史演变、建立的理论基础及发展趋势，并提出新环境下企业组织结构各子系统的发展模式。

《混序》一书决不仅仅是关于维萨——现今全球最大的商业公司——是如何创建的令人兴奋的内幕故事，而且也是关于个人与组织改革的引人入胜的故事。本书感情真挚、意义深远、风趣幽默，探索了复杂多变的社会问题，并且审视了人类所面临的制度失败。本书还展示了混序组织是如何在诸如维萨、因特网、世界天气监视网、嗜酒者互诫会等有效的组织中出现的。Ⅸ混序》是历史、传记与哲学的完美结合，不仅挑战了我们对于组织、管理的思维方式，而且挑战了我们与自然界的关系，同时也叙述了一个令人愉悦的好故事。

什么让家族企业一夕兴盛，一夕衰败？什么又让家族企业能够长久存续，号称王朝？银行——巴林、罗斯柴尔德、摩根汽车——福特、菲亚特、标致、丰田资源——洛克菲勒、古根海姆、斯伦贝谢、温德尔世界上最伟大的家族企业，必须历经3代家族成员的经营，它们号称“王朝”。当今世界上大多数企业都是家族企业：在欧盟，家族企业相当于全部企业的60％～90％；在20世纪90年代中期的美国，超过90％的企业都是家族形式；财富500强企业的1/3都是家族控制或者有家族成员参与。这些家族企业通常都表现甚好，远远超过了非家族管理的平均水平。　本书按照业务领域的不同，将所描述的家族王朝分为3个部分——银行业、汽车业和原材料。在银行业中，作者讲述了巴林家族、罗斯柴尔德家族和摩根家族的故事；在汽车业中，作者主要讲述了福特家族、阿涅利家族、法国汽车家族和丰田家族的事迹；在地球的宝藏中，作者则主要描述了洛克菲勒家族、古根海姆家族、斯伦贝谢家族和温德尔家族等。　金钱、权力和血缘的故事不可避免地具有戏剧性，如果故事历经好几代人的话更是如此。家族与企业、成功与失败、和谐与龃龉，各代家族成员轮番登场，产生互动，而家族企业就是这些互动的载体。

任何一家企业都想做大，做强并保持基业长青，但实际上只有极少数企业能成为行业或者品类的领导品牌，想长期称王称霸于市场而成为“百年老店”并非易事。市场形势变幻莫测，营商环境斗转星移，工厂，公司可以在任何一个意想不到的时刻被大火烧掉、被竞争对手吃掉……在品牌制胜时代，拥有强大的品牌比拥有工厂、公司更重要。企业强大是以品牌强大为核心，品牌是企业最宝贵的财富！即便是企业遭遇危难，只要拥有强大的品牌，随时都有翻盘的机会！ 可是，只有当一个品牌成长为强势品牌时，甚至成为领导品牌，企业才能够拥有这项资本。那就要求企业加强品牌修炼，把品牌做大、做强，并栽下品牌“长青树”。品牌长大不是目的，品牌做强也不是终点，品牌基业长青才是目的，这就需要品牌持续成长。要想达此目的，就要知道那些品牌大赢家成功的基因在那里： 第一.品牌如何长大？ 如果企业是先行入市者，无疑拥有更多的成勾市场领导品牌的机会，不过这仍需要企业做出苜般努力。对于市场上的后来者，如何实现市场超越并领先于市场？这是本书力图探讨的第一问题； 第二.品牌如何做强？ 品牌做大了，不等于品牌做强了，强比大更重要。品牌如何在大中求强，以及强中更强，井确保品牌在求强过程中成长壮大，这是本书力图探讨的第二个问题； 第三.品牌如何长青？ 品牌做大了，也做强了，企业该如何进行品牌经营、运营及管理，以确保品牌可持续发展，并实现企业“百年老店”的梦想？“百年老店”是企业家们最大的愿望，也是最难解决的问题，这是本书试图探讨的第三个问题。任何一个品牌，即便是领导品牌，没有最强，只有更强。要想打造富有活力的长青品牌，永远都在路上。品牌这棵“长青树”，需要企业用心 “浇灌”，并坚持不懈地加以“修剪”，才能确保其健康茁壮地成长！

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。《激荡三十年：中国企业1978～2008（下）》记载1993-2008年间的企业变革。作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。本书采用编年体的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有亚洲金融风暴的影响，更多的是企业界人士台前幕后的种种作为。许多事实经过作者生动的描写，使人们能从宏观上看出经济体制改革的艰难和民企在突围中的奋斗，无论成功与失败，都真实地映衬出中国腾飞中沉重的翅膀。作者在企业史的写作中，摒弃了从文件到概念的模式，以鲜活灵动的典型形象，以人物为主体，以事件为血肉，勾画出这一时期中国企业界的脉动，具有一种史诗般的力量。作者在书中说：“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”

《蒙牛内幕》作者最新力作，为创业者和管理者总结赢的方法。从《蒙牛内幕》到《蒙牛文法论》，“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。书中将36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章，不仅配有大量经典案例、思辨感言，还特意摘录了牛根生的26则精妙感言，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。“假如给我一个支点，我就能撬动地球”，这是阿基米德的豪言壮语；“假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点”，这是张治国的凌云壮志。今天，每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”，《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。《蒙牛方法论》通过深刻、全面剖析蒙牛极速成长的要诀，力图整理出一套企业通用的制胜法则，为创业者和管理者提供撬动企业绩效的黄金“支点”。本书不仅继承了《蒙牛内幕》中所梳理的“25个法则”中的18个，还新增了18个，再配以大量经典案例、思辨感言，并按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章、36个“蒙牛法则”，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。全书字里行间处处闪现过人智慧，是创思非凡、哲思闪耀的难得佳作。本书精华：成就领袖企业的36个法则；极速蒙牛的50篇经典案例；牛根生的25则精妙感言；石破天惊的28条辩证醒语；耐人寻味的19点备忘录……

真实、实用是本书最大的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考。相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪，让他们真正有所得。