《产生你的企业想法》一本为小企业家开发的培训教材。SIYB是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括“产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea——GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business——SYB）、“改善你的企业”（ImpmYour Business——IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织（ILO）的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。GYB培训帮助你确定你是否适合经营企业。你可以通过自我评估来了解你的企业家素质，并得到专家的指导，进一步发挥你在企业管理方面的优势。GYB培训还帮助你产生许多企业想法。你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识为社会提供产品或服务。你将与其他参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你身边和身处的社区内存在的创业机会。GYB培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并从中挑出最具吸引力、对环境的负面影响最小，并最适合你个人情况的那一个。在GYB培训课程结束时，你将会对自己是否适合创业有一个更好的了解，你将产生一个切实可行并适合你的能力和所处环境的企业想法。

具有企业魅力的公司，如何抵制规模增长的诱惑，潜心追求卓越的品质？《金融时报》2006年5本最佳商业畅销书之一保·伯林翰告诉我们一个真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择？在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如在所人事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供五洲的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。在本书中，作者以独特的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：可以限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。他们却在各自的行业中占据了与众不同的地位。他们虽很小，却有伟大的灵魂，他让我们看见：大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。

比尔·盖茨，1 995年始傲踞全球富豪榜首数十载，他使微软成为最成功的企业。全世界的目光聚成盖茨头上的金环，人们不禁仰慕他的智慧、能量和财富。有评论家说盖茨和微软的成功是商业达尔文主义与全球资本主义联姻的奇迹，是自由竞争和市场强权撞出的神话。然而，真正勾魂的是神奇背后的那个引人深思的主宰。当我们透过光环，理性地解析、研读盖茨、微软乃至IT时，还会感受到其中的乐亦痛、得亦险、刚亦柔……还会看到一个淡出极致走向平易的盖茨，一个正在与亚洲、与中国携手未来的盖茨。

餐馆市场的火红，吸引着大量的投资者，而在这众多的投资者中，有相当一部分是从未开过餐馆的，因此，《第一次开餐馆》是众多投资者的必读书。这是一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书，每一本都能提供新思念、新方法和新技能，激发餐饮业人士的创意和灵感，协助餐饮业人士成功与成长。想要创造最佳业绩，不可不读！本书基本上概括了第一次开餐馆所涉及的方方面面的问题，系统地、有条理地从餐馆的投资决策、选择餐馆店址、餐馆的整合形象等十一个方面对餐馆投资展开了论述。全书既对一些常见的饮食原理作了深入浅出的阐述，又穿插大量丰富的个案，夹叙夹议，见解独到，是一本适合不同档次的餐馆经营者、管理者和饮食从业人员自学的优秀教材。

在中国、影响最大、最成功的优秀员工思维理念　中国第一个来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天玻璃前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。　——张瑞敏卓越企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于没有执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就卓越企业。企业和员工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一伯难事，“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好企业每天的各项工作，实现天天好的理想目标。“日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调三个“一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，都　标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。在海尔集团，有一个坚持了十多年的工作准则，即每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。这就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。“日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化是每一位员工想尽办法云完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作云寻找借口，或者是得过且过。它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。其核心是敬业、责任和追求卓越。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。《海尔日清工作法》诠释了“日清工作法”的真谛，凸显了“日清工作法”的现实意义，汇集了“日清工作法”的缺席。通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个日事日清型的员工，怎样做一个日事日清型的领导，以及如何培养日事日清意识，如何打造日事日清的组织，如何创建良好的日事日清文化，如何再造合理的日事日清流程，如何为日事日清提供制度保障，并掌握日事日清的重要方法，从而为领导和员工提高执行力提供有益的帮助。

《企业裂变：企业与社会》研究了企业裂变在导致企业产权、资本、产品服务、技术、管理、利润、利益相关者、风险、责任等方面与社会相互关系的重塑这一极为重要的问题。作者认为，企业与市场、企业与政府之间的关系，正在发生巨大的变革，只有把企业的构成要素及生存发展的轨迹放在社会空间多维的架构中，才能真正认识企业变革发展面临的问题及社会对企业所提出的要求。全书以独特的视角和观点，揭示了企业裂变的内容、过程和方向。

在香港，李嘉诚俨然是财富和成功的化身。一位白手起家的亿万富翁，在商海中奋斗了50年，他的成功经验为我们提供了人生的启迪，提供了做人做事的借鉴。一切有志于成功的人士，都能从本书中找到自己最需要的东西。李嘉诚连续六年荣膺世界华人首富，连续八年雄居港商首席，他是当代最成功、最杰出的商人之一。尤其是他的做人之道、经商之技更吸引着无数渴望成功的人。本书深刻总结了李嘉诚纵横商场几十年不败的宝贵经验，完美体现了李嘉诚做人与经商的魅力。

作为全球制造业和技术领域的领袖，Emerson公司曾经取得了长达43年之久的每股收益和每股红利的持续性年度增长。这一骄人的成绩跨越了从20世纪50年代直至2000年间的不同经济周期，在美国商业活动记录中属于佼佼者。今天，Emerson公司仍然是人们交口称赞的最为成功和富有创新精神的企业之一。在如此突出的表现背后会有些什么样的秘密呢？在卓越的企业领导人查尔斯？奈特担任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持续赢利。他认为，Emerson公司的长期竞争力是其按照严格制度实施动态管理过程的结果。在本书中，奈特首次为我们详细展示了Emerson公 司的管理过程。Emerson公司的管理过程既灵活又简洁，它包含六项重要的理念，而这些理念许多公司都不能始终如一地恪守。 本书为我们讲述了Emerson公司团队如何创立、发展、调整和热情地实施管理过程的故事。通过他们的奋斗，公司得以： ◆从一家只有10多个子公司、年收入不到10亿美元的公司成长为拥有60多家全球性子公司、年收入超过150亿美元的企业； ◆在主要市场上从技术跟随者转型为全球技术领先者； ◆再造其生产运营，提升全球竞争力； ◆实现结构重组以适应客户新的发展要求； ◆完成200多项总投资达100多亿美元的收购交易； ◆启动和买施以寻求增长机会为焦点的新项目； ◆将高级管理人员的离职率保持在4％以下。 本书无处不给我们提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导，书中描述的各种工具和原理可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理。

仍在继续的敛事——一段企业发展史，有失意，有繁华。 一场人性与思想的竞技，有聚散离合，有胜负输赢。 商场上，烽烟四起，人生中，命运回转。 这里讲述了——一个小小的洗衣房里如何诞生了庞大的体育用品帝国？一对手足如何在分道扬镳后构建各自的王牌企业？两位妻子如何在丈夫的事业中展现女性的力量？俩堂兄弟如何在父辈遗留的商业战场中继续角逐？这里讲述了——阿迪达斯这份鼎盛一时的家族产业为何走上了易主的道路？彪马这个雄踞一方的品牌之星何以坠落？几位斗士如何几经曲折地挽救濒临渊底的国际集团？两大品牌最终何以破茧重生？这里还讲述了——体育商业中阴谋的对抗与金钱的纷争如何在暗处涌动？家庭纠纷中看似无法调和的僵局如何破解？其他体育名品与阿迪达斯、彪马何以抗衡？饮誉世界的体育明星又各属何家阵营？

本书为普通高等教育"十一五"规划教材。　全书共分七章，主要内容包括：决策支持系统基本理论知识、数据仓库技术、数据挖掘技术、电力市场和相关决策支持系统、发电企业竞价决策支持系统、发电企业决策支持系统和基于数据仓库的电力营销决策支持系统。本书论述力求深入浅出，文字通俗易懂，使得决策支持系统理论方法简明直观，容易理解与应用。 本书可作为本科生、研究生的教材和参考书，也可以作为各级管理人员、工程技术人员及高层决策人员的培训教材和自学参考书。