随着科学技术的飞速发展，企业的关键性资源正由资本转变为信息、知识和创造力。技术发展的日新月异，知识更新的瞬息万变，使得企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。许多大公司都在改变传统的做法，将那些能够由外部力量完成的事情，尽量交由“他人”去做。著名的手机生产厂商爱立信公司宣布，从2001年4月1日起将其在巴西、马来西亚、英国及部分在美国的生产线承包给新加坡手机生产商。这次行动规模之大、涉及国家之多令人瞠目，引起了各国媒体的关注。而差不多在同一时间，阿斯利康公司作为世界最大的药业公司之一，与IBM签署了长达7年，价值17亿美元的全球外包协议，该协议覆盖了45个国家的IT架构，是医药行业中最大的IT外包协议。还有人们较为熟知的一些例子，如耐克作为世界上最大的运动鞋制造商，却没有自己生产过一双完整的鞋；波音作为世界上最大的飞机制造公司，自己只生产座机和翼尖，波音747飞机的450多万个零部件，大都是由世界上几十个国家的有关企业提供；通用汽车公司居世界500强之首，仍坚持其“做整车”的定位，把年营业额高达200亿美元的生产汽车零配件的Delphi公司分离出去。从这一系列的大手笔中我们看到了世界经济全球化的一个特征——外包。外包（Outsoureing），英文直译为“外部寻源”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀的资源予以实现是十分有必要的，一个最明显的好处就是重复性生产和投资减少了。在外包模式下，大家可以集彼此的长项和优势，形成优势结构，以生产出最优的“蛋糕”。这不仅是最优的“蛋糕”，也是技术资源、人才资源、设备资源以及其他资源最合理配置后生产出来的“蛋糕”，它最能优质地符合客户的要求。这样，既避免了过去那样竞争的两败俱伤，又通过优势互补，优化了市场供给。这样来创造价值，既省事又能达到最好。对企业而言，外包确实有着很大优势。首先，也最重要的是企业可以集中有限的资源，建立自己的核心能力，并使其不断得到提升，构筑公司所在行业的进入壁垒，从而确保公司能够获得高额利润，并引导行业朝着有利于企业自身的方向发展。例如戴尔公司就把自己非常有限的资源集中于一个特定的领域，即按照客户的特定需求，为客户最快地定制、提供系统的解决方案，而把生产、运送和售后服务外包，从而迅速成为全球PC市场的最大供应商。其次，企业利用外包战略，可以减小规模，精简组织，从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反映迟钝、缺乏创新精神的问题，使组织更加灵活地参与竞争。第三，外包还可以为企业降低风险，在迅速变化的市场环境下，通过外包，企业可以利用战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻在较长时间里由于技术或市场需求的变化所造成的产品风险；另外，由于承包方和发包方都可以利用公司原有的技术和设备，因而将从整体上降低整个项目的投资额，从而也就降低了各公司的投资风险。但是，任何事物总是有利即有弊，外包也存在着一些弊端。首先，外包常常会使公司失去对一些产品或服务的控制，从而增加了公司正常生产的不确定性，公司有可能丧失对外包的控制，进而影响到公司整个业务的发展。例如凯玛特通过把大部分物流作业外包出去，短期内降低了公司的运营成本，却丧失了对物流的控制，而使总成本大幅度上升，最终在同沃尔·玛特的竞争中败下阵来。其次，外包模式下的合作者是以合同联结的契约方，签订外包合同的双方都不可能完全预测到未来执行合同中可能出现的情况以及相应的解决办法；即使可能出现的情况以及相应的解决办法是可预测的，也不可能全部写进合同，因为，那样做成本将是非常高的。比如爱立信手机生产外包的直接原因就是由于其芯片定点制造商隐瞒芯片车间的火灾，造成芯片无法按时供应，扰乱了爱立信全年的市场开拓计划。那么，我国企业应如何进行外包，以加强优势，回避风险呢？应如何解决这一“现代化的烦恼”？这正是本书试图讨论的问题。作者注意到，跨国集团外包给中国公司的生产活动主要集中在我国相对比较成熟的行业，如家电业（新飞，美的），电脑硬件生产业（长城），服装业（青松制衣）等。那么其他行业该何去何从？希望本书结合案例的论述能给读者带来一些启发。

这是一个最经典的家族企业的故事，尽管市场上已有多本关于沃森的书，但由哈佛商学院泰德洛教授撰写的这本书，被人们誉为美国商业史的经典之作，不可不读。托马斯·沃森曾被誉为“世界上最伟大的推销员”。他把推销看作事业的目标、人生的理想，他是美国商业史上非常注重企业文化的管理者之一。他独具特色的企业价值观与传统是IBM日益成长、壮大的动力之一。他的儿子——小托马斯·沃森把自己的父亲当作偶像，他认为“自己的生命映射着父亲的生命”。他尽力仿效父亲并力求使自己做到最好，但是“他不是他的父亲”。他为了自己的事业牺牲了弟弟的事业。沃森家族至此再没有人能肩负起管理IBM的重任。IBM一步一步地走向衰落。但是，它并没有淡出人们的视线，因为外聘的首席执行官格斯特纳拯救这个公司。在某程度上，是一个外人在让IBM“虎口脱险”。本书的读者群十分广泛，适用于全国各地商学院营销管理专业的教师、学生；企业营销管理人员。同时也可作为研究商业史和家族史的教学参考书，也适用对IBM历史感兴趣的广大社会读者。在《沃森父子与IBM王朝》这本书中，理查德·S·泰德洛成功地还原了沃森的一生以及沃森的家族史，让我们看到了一位卓越的企业缔造者及其家族的真实面貌，同时也为我们揭开了IBM公司是如何由一家名不见经传的小公司（CTR）发展成为一个20世纪美国乃至全球信息处理巨擎的神秘面纱。此书的初衷是为了让人们更多地了解托马斯·J·沃森这个传奇式的人物，以及沃森创造的IBM神话。同时也希望读者能够从中有所收获和启迪。

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《企业家形成机制：进化博弈论的研究视角》以独特的视角，运用进化博弈论和人力资本理论，构建企业家形成的进化博弈均衡模型，研究企业家动态演化过程和企业家形成趋势和机理。作者应用该模型对企业家人力资本投资、企业家创新投资和融资决策、国有企业改革中企业与企业家以及政府与企业家等问题进行了稳定均衡分析。闸明政府以制度变革激励国有企业创新、企业家积极创新是路径依赖下局部最优均衡，并提出激励和约束企业家的机制。

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为深受爱载的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的最为艰巨的任务；而对家庭企业而言，完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是，小至夫妻杂货铺，大至统治整个世界商业版图的跨国公司，很少有家庭企业能够成功地传到下一代，能够顺利地将家业传到第三代手中的家庭企业就更少了。本书的作者伊万·兰兹伯格是一位组织心理学者，他成长于一个商业世家中。他在本书中揭示了导致这种高失败率的原因，并提出了家庭企业可以成功实现代传承的条件。.兰兹伯格认为，家庭企业是高度私有化的，并且由于忽略了一些深层的心理因素，许多详尽的接班计划也难免破产。他强调，家庭必须拥有一个“共同梦想”，这种“共同梦想”有点儿类似于一个独一元二的使命。由于兰兹伯格对如何撑控接班过程、如何建立系统的甄选程序、如保在接班过程中对董事会进行最有效的利用都提出了建议，这就使我们对接班过程可以有一个全方位的了解。他同时也是第一个对传承过程中的多种选择作出分析的人。这里所说的多种选择包括了从最简单的一个家长向某一指定继承人的传承，互比较复杂的兄弟合作团队向家族合作团队的传承。本书以来自美国、欧洲和拉丁美洲的家族企业的大量案例为基础，对家庭企业云谲波诡的接班过程中提出了全面而深刻的见解。..接班计划是家族企业永恒的使命。本书是第一本能够为家族企业在每一个不同的发展阶段所遇到的问题提供深入细致的解决方案的书。...

《创业英雄：2005年度中国创业企业家创业事迹》为了表彰在我国社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出杰出贡献的创业企业家，中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会共同决定，从2002年开始，每年表彰一批创业企业家。《创业英雄：2005年度中国创业企业家创业事迹》是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编辑出版的一套反映受表彰的创业企业家创业事迹的丛书——《创业英雄》之三。《创业英雄：2005年度中国创业企业家创业事迹》从2002年首届表彰活动起，每年出版一本。《创业英雄》丛书突出展现创业企业家的感人事迹，弘扬企业家的创业精神，真实记载中国企业家在改革开放过程中为企业、为社会做出的杰出贡献。本套丛书受到有关领导的高度重视，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华出任本书的顾问，并为《创业英雄：2005年度中国创业企业家创业事迹》的出版题词。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁为本书作序。《创业英雄》丛书对于广大企业和企业家、对于研究中国企业发展史的人们、对于受表彰的企业家本人都具有很高的研究和收藏价值。

《民营科技企业的技术创新战略和政策选择》内容分为五个部分，首先分析了目前我国民营科技企业的发展现状和特点，然后从增强我国核心技术创新能力和国家竞争力的角度出发，讨论了民营科技企业的战略地位，接着通过对多个企业技术创新的分析，总结了目前我国民营科技企业的技术创新战略及其特点，最后进一步通过对民营科技企业发展政策的比较，结合实际问卷调查分析，提出了加速我国民营科技企业发展的政策建议。另外，《民营科技企业的技术创新战略和政策选择》中最后还给出了从2004年7月到2005年6月进行我国民营科技企业自主创新调研形成的6个案例。

本书研究的目的和意义是对我国没有形成职业企业家阶层的原因进行实证分析，进而提出造就职业企业家成长机制及相应的对策。我们认为一个国家的国力竞争，需要一大批有竞争实力的企业作支撑，而企业竞争的核心力来源于企业家个人素质的高低。中国目前最缺少的是企业家人才。一方面社会环境制约了企业家的成长，另一方面企业家们较低的个人素质及多目标的价值取向也难以造就真正的职业企业家。因此本书的写作正是循着这样一个思路：一个产权清晰的现代企业制度是造就职业企业家成长的基础，一个有效的激励机制和约束机制是职业企业家成长的关键，而企业家市场则是发掘企业家资源的有效途径。全书共分十章。分别是：第一章　西方企业的形成和演变，第二章　职业企业家队伍的形成，第三章　企业家理论，第四章　国有企业与企业家，第五章　激励机制之一：年薪制，第六章　激励机制之二：股票期权与股份制，第七章　约束机制，第八章　企业家市场，第九章　规范民营经济发展，造就职业企业家阶层，第十章　企业家的自我修炼。

晋商的研究应该本着实事求是、与时俱进的科学态度来进行。时至今日，专家学者对晋商的兴衰成败，晋商的商业贸易和金融成就，晋商的经营理念，晋商的打拼精神，以及晋商的生活教育、娱乐活动诸多方面，都有过一些探索研究，对晋商的经营个案及家族的研究也已经起步。研究榆次常家，也是近几年才有的事情。众多的晋商大族中，榆次常家表现出了鲜明的商业特色和文化气息，引起了人们的兴趣，特别是海内外常家后人对常家儒商的积极宣传，确实有助于确立和提升常家这个清代外贸世家的整体形象。这本论文集是提交研讨会的几十篇文章的一个汇集，既有总体共性的问题揭示，也有新的资料和一些突破。诸如关于晋商对中国社会的影响、作用、贡献的探索及其启示，对晋商信用制度和家族家庭的研究，对旅蒙晋商商路和经营方式的探讨，对明清山西中小商人的状况、山西票号组织机构管理制度的进一步研究，对儒商常家的教育思想、文化、贸易经营、建筑、人物、诗文等方面的研究。这些研究既有宏观的探索，也有微观的考证，而且微观的研究占了一定的比重，恰恰说明晋商研究正在向着纵深发展。