作为一家小公司的经理，你必须身兼数职，同时是销售员、会计、采购员、规划者、调研员和企业家。在本书中，你可以获得关于以上这些领域和其他方面的帮助和建议。这本无价的资源手册所包含的方法和技巧会让你公司的业绩获得重大突破。相信以下方法和技巧正是你所需要的：以高效的公共关系提升公司的形象；与供应商达成更好的交易；减少坏账损失；学会如何经营小本生意；成功销售的技巧；如何增加资金来源；准备公司年度账目；创建强大的品牌。你想过自己开公司当老板单枪匹马杀入商海之中吗？如果你已经建立了自己的公司，经常会遇到许多令人头疼的问题吗？抑或是经常会因为事务繁多而晕头转向吗？那么你不妨打开本书，从中寻找应对之策——因为，这本书就是为你而写的。 本书恰似一部简明扼要的创业辞典，阅读时不必从头读到尾，可以根据个人需要有重点地阅读。每天繁忙的工作之余，抽出几分钟的时间就可以阅览其中的一个小节。休息的时间，烦恼的时候，随手拾起，轻松学习，为你排忧解愁。 这里不是梦工场，却是你梦开始的地方！

这是一本从基因的角度来解剖德隆和唐万新的书，这是一本有关中国民营企业兴衰史的书。本书作者为“德隆研究第一人”，结识唐氏兄弟20余年，全程追踪德隆盛衰18年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！从创业边城乌鲁木齐，奔走政治中心北京，梦想金融中心上海，到息于九衢重镇武汉。德隆，上演了21世纪初期，中国公司及资本市场的一场“活报剧”。然而历史的洪流终究使德隆神话幻灭，正面对待德隆的得与失，当中可窥测到中国民营企业二十年成长之影！德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余家间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业，现在却变成了中国民营企业失败的鲜活案例。在众声喧哗中，我们仍然保存了对德隆的尊重，它寄生于社会主义市场经济的运行机制，同时又开拓出某种前所未有的空间。解剖德隆的目的不是考据，也不是摘一些冷僻的资料、发几句众所周知的清议，更不是感喟、想象、猜测、叹息的密集交织，而是作一些思深虑远、气盛言精和系统考量，试图让唐万新返回当时的历史脉络之中，呈现他性格之中的历史必然。透过本书将使你对德隆的成长史，有近距离的、较为全面的认识，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有更为清晰和深刻的解读。全书主体分为德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示四篇。第一篇德隆往事，将以唐万新参加新疆大学生运动为端，讲述德隆的初期成立、史前期实业、金融扩张以及最后的覆灭，制作读者了解德隆发展史的导游图。第二篇德隆制造，着重于以德隆最为称道的五大命题：机会财技与资本运作；产业整合与战略投资；金融控股与产融结合；融资链、债务链、产业链和价值链；菁英俱乐部与商业模式。叙谈缕述与深刻剖析并行，从而辨认出德隆的潜心，甚至于清晰地看清德隆的进化与循环、希望与绝望、善与恶的互为倚伏的联体并生。第三篇德隆败因，先从几种败因论说谈起，然后从德隆崩溃的表面资金链断裂开始；深入地就多元化结构失调、总体战略游移、唐万新性格矛盾体、公司治理缺位、企业文化熵变等六大缺陷，耐心向读者构造德隆失败的话语。第四篇德隆警示，则侧重于适应比优秀更重要；价值致胜；稳健经营；取舍战略；执行力推进；东西方管理思想与文化博弈等六个方面，解题德隆，昭示中国企业应对解决之道！最后的附录包括：追忆社会各界精英对德隆评价的集合；德隆核心企业、参控股上市公司、参控股关联金融机构、参控股非上市公司、关联上市公司以及影子、私生壳公司和涉及的有关人员附表，力图使读者全面的认识德隆。

《写作异术》是打开写作之门的金钥匙。阅读之后、运用之后、融会贯通之后：今天的你，则不是昨天的你；今天你写的文章，明天自己看了，都觉得不是自己能写出来的；几天不见要有新发现。什么是方法，科学即方法，化繁为简的写作方法，才是写作异术。千人一面的文字，怨就怨在千篇一律的写作教材。成功的写作者，应有自己的创造。《写作异术》的作者，积个人四五十年的智慧性经验，集千百写作者的窍诀，创造了“文缩法”、“采访法”、“标题法”、“信息语言文”、“文字块”及“组合法”。文字是有生命的小精灵。文字写作集“读书学”、“文缩字”、“灵感学”、“组合学”、“创造学”之聚成，《写作异术》还有个“文字游戏学”尽在其中。《写作异术》，有了块、有了概念、有了思维、有了思想，谁都会组成文章。人人可以有文必录，人人可以妙笔生花。《写作异术》是文字文化的一次解放。

300家跨国公司凯觎的CEO卡洛斯·戈恩自传。他同时执掌日产和雷诺两大帝国，他的卓越理念征服了西方和东方，如果他是泰坦尼克，沉没的将是冰山！在过去150年的历史中，只有三个人对日本社会产生过如此颠覆性的影响；1853年的美国海军准将佩里，1946年的麦克阿瑟将军，还有今天的卡洛斯·戈恩。——日本《读卖新闻》在2005年4月重任雷诺CEO之前，集日产大权于一身的法国人卡洛斯·戈恩给日产的成绩单是，上一财政年度净利润增长48亿美元，他不愧是一位令人满意的能赢得“生前身后名”的超级企管大师。——日本《财界》月刊把冰箱卖给爱斯基摩人，把皮鞋卖给祖鲁人，戈恩的精彩自传向全世界的CEO们传输的是“做强”的原理，《把冰箱卖给爱斯基摩人》确实是一部指导个人成功的优秀教材。——美国《汽车》杂志我们只能认为这个漠视一切管理书籍和技巧的家伙，也许就是上帝专门派来拯救日产的。我们期待他在今后同时执掌雷诺与日产的岁月里，带给我们新的奇迹。（Motor Trend近期评出了汽车业的“权力榜”暨全球50位最具影响力的汽车人，卡洛斯·戈恩排名第一。）——全球发行量最大的专业汽车杂志Motor Trend假如戈恩愿意担任福特或者通用汽车的CEO，那么这家公司的市值将立刻增加100亿美元。因此可以这样说，卡洛斯·戈恩是我们这个时代真正的“财富男人”。——英国《经济学家》虽然他不是日本人，但也不是巴西人或法国人，他是一位领袖，假如他的性格反映了鲜明的民族特点的话，他也许就不会这么成功。——日产一位高级雇员如此评说其上司以彼为鉴，可以兴己。我知道，中国的汽车企业和其他许多企业，都正面临着巨大的挑战，我也明白由于不同的文化和经济背景，存在的问题亦是不尽相同。中国读者通过阅读本书，重温1999年日产所遇到的问题，以及我们的应对之策，或许能有所启发，悟出该如何解决中国企业当前所面临的一些问题。他山之石，可以攻玉。我希望，本书能为那些正在积极探索的人们送上一份激励与鼓舞。本书所讲述的不仅是我个人的故事，也是日产人为追求企业永葆生机而奋斗不息的故事。卡洛斯·戈恩管理箴言：紧张感必须由最高人领导人制造。一个公司如果不能以各种方式保持危机意识的话，员工斗志就会明显下降。赚钱是一切公司的生存基础，但管理比赚钱更重要。上帝赋予人们两只耳朵，而嘴只有一张——听取别人意见的时间应该是自己说话时间的两倍。“跨功能”（CFC）是我的管理理念，它是惟一能打破僵局的手段。

SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括“产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea——GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business——SYB）、“改善你的企业”（Improve Your Business——IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB 3个培训模块。IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验，迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本的记账体系；制定并实施企业改善计划。IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系，提高你经营管理企业的能力与水平，改善企业并提高企业的赢利与竞争力。

本书叙说各种世界著名品牌的历史、趣事和文化形象，以及与名牌相关的种种大事小事，文笔轻松、灵动而时尚。你没有穿过、用过名牌的经验不要紧，你拥有的是与这些名牌同在的人性的光辉和文化的底蕴。时尚与名牌属于每一个与美同质的人。

本书通过分析民营科技企业创新的现状，探讨民营科技企业以“技术创新为主线”的综合创新理论。作者根据民营科技企业发展的规律，从技术创新、管理创新、制度创新相协同的机理出发，建立起民营科技企业综合创新能力评价模型，对1997年以来我国民营科技企业创新能力进行分析，在此基础上分析了民营科技企业创新的优势和劣势，总结出提高民营科技企业综合创新能力的三种基本模式；提出了民营科技企业综合创新战略框架下的技术创新、制度创新和管理创新的路径选择；揭示了提高综合创新能力是民营科技企业三次创业的核心内容；指出风险投资与金融创新是民营科技企业综合创新的有力保障；同时，创新环境的优化对民营科技企业综合创新具有重要作用。作者力求从较大的视野通过全面系统的分析和完整的描述，以民营科技企业综合创新为研究入口，从民营科技企业的创新实践中总结概括出有价值的思想材料，进一步探索企业创新的新思路，丰富和发展企业经济管理理论与科技管理理论。

《沃尔玛霸业》是一部对全球零售业销售排名第一的跨国公司沃尔玛进行全方位描述和研究的著作，其出版发行，对刚刚进入全面开放的我国零售业及其从业人员来说，具有一定的借鉴意义。进入世纪之后，全球市场的一个重要标志是零售业价值的重新评估。换句话说，零售业已不仅仅是参与社会分工的一个环节，而是逐步上升为整个市场经济价值链的关键环节，其价值正在被逐步放大。在这种背景下，我国零售市场如何发展，怎样才能健康发展，始终成为各方关注的重要问题。对此，有各种各样的看法，涉及的范围比较广。沃尔玛作为全球零售业绩排名第一的公司，也是本土零售企业难以对抗的跨国公司，其经营理念、管理模式、人才培育等，有很多方面值得本土零售企业学习。作者在本书中剖析了沃尔玛的先进经营方式，描述了它如何成长，如何壮大，如何形成竞争，如何开店，如何管理，如何形成店网，如何形成独特零售文化等，有许多新的独到见解。阅读这本书，读者可以更加了解沃尔玛，可以从中获得很多心得和体会。

《凉山彝族企业家》收入了分别由4位彝族学者撰写的论文，这4篇论文各有特色，从不同的角度介绍了凉山地区社会与经济的发展历史、彝族传统的经济活动和经济组织、彝族传统的经济观念、彝族特有的“家支”组织的经济功能，提供了许多作者亲身观察的社会现象并进行了归纳分析。王海教授的书稿“凉山彝族企业家”是这《凉山彝族企业家》的主体，他和合作的彝族学者们一起在凉山彝族自治州的10个县里访问了138位民营企业家，并采用西方社会学的研究方法进行了问卷调查，调查的问题涉及到当地社会、经济、政策、民族关系的方方面面，具体而深入，这些实地调查工作为我们提供了大量的表格和数据。中国人从历史上就主张“和而不同”，赞成文化的多样性和兼容并包，这种东方的智慧造就了一个延续千年历史和拥有13亿人口的文明大国，相信具有这样悠久历史的人类智慧也会为未来世界上可能发生的文明冲突提供化解的思路。

1985年，黄光裕与哥哥黄俊钦怀揣4000元借款第一次离开贫穷的汕头凤壶村，北上做生意，到如今刚好20年。二十年间，一个贫穷少年，竟变成了身家140亿元的中国大陆首富，一步步攀登上了财富的峰巅，创造了一个个令人艳羡的财富神话。同时，他的国美电器也由一个在京城不足100平方米的小门市部，变成了一个年销售收入在三百多亿元、架构在中国大陆而且正在向海外不断扩张的庞大的商业帝国，人们在吃惊于这些奇迹的同时，难免会有一个问题萦绕不去：黄光裕是如何做的？　本文作者之一的企管顾问赵建华，现在是国美电器的客座顾问，早在18年前就与黄光裕相识，1988年他就为国美电器编写《公司培训教材》，并参与了公司管理制度的制定，先后多次参加员工招聘、店长培训等工作，可以说是“看着国美长大的”，是国美成长的见证人。为黄光裕和国美著书立传的冲动一次次激荡着他，但黄光裕总是说，“没什么可写的。”终于在今年年初，黄光裕半推半就的同意了，因为这一次赵建华的理由是：你和国美的成功，是可以“复制”的成功，是任何人都可以学习的成功！你创业之初，没有任何有利背景，没有任何资本，你是一个彻头彻尾的平凡百姓！但你成功了！你的成功就可以激励那些如你当初一样的平凡百姓，尤其是那些正在创业的平凡年轻人，对他们的励志是有帮助的！黄光裕这才有条件的同意了，他的条件是：少写我，多写国美，多写大家！　作为作家同时又有着常年的企业经营实践的王澄明博士，在接受赵建华的合作邀请时，并没认为这件事有多么难，而进住鹏润大厦的国美总部后他才实实在在地体会了国美：几乎天天开到凌晨两点多的高层会议，处处唇枪舌剑的商务谈判，精确到服装颜色、地板污渍的细致管理，普通员工废寝忘食的工作作风和时时危机的紧迫感，王博士感叹到：什么叫敬业？在国美我找到了时代所需要的职业精神。没想到两位作者这一住就是八个月。在国美品牌中心总监何阳青的筹划下，两位作者不仅亲历了国美日常管理工作，而且还目睹了国美收购黑天鹅、控股爱多、联手大连万达、决战南京市场等等大事件。在这期间，黄光裕的个人资产也由105亿元上升到了140亿元！这真让人有一种“楼中方一日，世间已百年”的感慨。　这本书就要面世了，不过，我们总觉得还没将国美写清楚，没将国美写透。一方面是由于我们的水平所限；另一方面是国美发展得太快，而且他不得不往快里发展。不但我们这样认为，何阳青也有同感，黄光裕更有同感！