会议显示的是企业自身的特点，是企业的“炼炉”，是提高企业效益的基石。《会议改变企业就能变》告诉你如何让企业保持持续经营的势头，使企业安全度过青春期、更年期的临界点，延长企业的保鲜期。改变过去一成不变的会议气氛和方式，创造活泼有效的、创新的会议模式，正是本书的宗旨。《会议改变企业就能变》通过下列7个方面来阐述会议的变革、革新的方向：·企业的遗传基因；·领导能力；·运作过程的决策；·逻辑思维和概念思维；·演示；·会议室的空间和会议用的工具；·会议诊断和制定变革计划的方法。《会议改变企业就能变》旨在期待我们的企业从根本上铲除潜藏在会议中的企业的旧基因，从本质上创造出新的变革基因来。会议改变了，企业也能改变。

本书是中共深圳市福田区委、福田区人民政府为贯彻党的十六大精神，鼓励非公有制经济新领域广大创业者的创业热情，由福田区辖区企业服务中心牵头，组织资深写作人员，深入到辖区各民营企业调查采访，编辑而成。本书从全区非公有制经济纳税百强百佳等民营企业中选择了有代表性的四十余家企业，从不同角度讲述了非公有制经济新领域人士努力创业的成功经验；从不同侧面总结了非公有制经济新领域人士努力创业的成功经验；从不同高度热情歌颂了非公有制经济新领域的广大创业人士，热爱党、热爱祖国、热爱社会，积极创税纳税、倾情回报社会的高尚情操和优秀品质，向广大非公有制济领域的创业人士送一份人文精神粮食，以期鼓舞我们在以胡锦涛同志为总书记的党中央的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，坚持科学发展观，努力构建和谐社会，早日奔向全面小康社会。

如今最大最强的公司，却往往有着微寒的出身；而曾经辉煌的企业，如今却未能寻到踪迹。我们只看到眼前成功者的辉煌，却忘了几乎每一个成功者的背后，都有许多失败者的足迹。我们只看到眼前成功者的辉煌，却忘了几乎每一个成功者的背后都有许多失败者的足迹。随着德隆系股票的崩盘，“德隆王国”不再被称颂。那些曾经叱咤风云的企业如旭日升、春都、爱多……现在几乎都成了历史名词。明星企业尚且如此，何况其他。《警示：导致公司夭折的25项关键因素》警示我们：中国企业必须注意“幼年夭折”的问题，必须寻求一个有效的解决之道。企业夭折的原因纷繁芜杂。《警示：导致公司夭折的25项关键因素》从企业远景、战略规划、制度管理、企业文化等决定新公司存亡的25个关键之处入手，概括出了相应的解决方案，使问题变得脉络清晰了。与艰涩的其他同类书籍不同，《警示：导致公司夭折的25项关键因素》语言通俗易懂，案例丰富精辟，操作性与实用性兼备，相信会给每一位有志创业与处于起步阶段的新公司的管理者提供及时有益的指导。

吉尼斯啤酒，世界上销量最大的啤酒之一，已经有20年历史，要知道据阿里·德·赫斯的《长寿公司》一书披露，世界500强的平均寿命只有40年，一家企业如何永葆品牌长青达两个半世纪？本书正是这个问题的最好解答。“吉尼斯就是吉尼斯”，这是人们对吉尼斯的由衷赞美，从您翻开这本书开始，展现在您眼前的就是这个拥有250年历史的知名品牌那多姿多彩的世界，构成这个多彩世界的就是令人瞠目的革新、令人着迷的品质、令人难忘的广告和为了维护世界级品牌地位而表现出的狂热投入。啤酒，曾带给我们多么欢畅的联想啊，还记得那句经典的台词吗？“你是我温暖的手套，冰冷的啤酒……”啤酒与手套，作为美好的见证，驻留在我们关于爱的温馨记忆里，啤酒生发着爱情，我们恋着啤酒！当岁月和美丽已成风尘中的叹息，只有杯中的吉尼斯依然熨贴着内心，“吉尼斯对您有益”的广告口号正不断被注入最贴切的现代内涵，我们热爱吉尼斯，通过吉尼斯，我们回到了最初的地方……

长虹的历史就像一部企业版的“红楼梦”。作为中国彩电业的老大，它有过年净利润25.9亿元的辉煌，却也创下了巨损36.81亿元的股市纪录。《长虹隐痛》作者是第一个捅破长虹高达40亿巨额应收账款的财经记者，他的这一“重大发现”，惹来了一场长虹索赔3000万元的官司，从而也开始了作者全方位跟踪研究长虹的历程。全书从巨额应收账款案入手，对长虹的大户渠道、价格战、国际化歧途、改制搁浅、企业发展战略选择、倪润峰领导力等六个方面进行分析，揭示了长虹今天衰落的根本原因。全书以应收账款案入手，对长虹的大户渠道、价格战、国际化、改制、战略、领导力等六个企业经营管理中涉及的问题的失误来寻求长虹衰落的根本原因。以独特的视角，探讨长虹国际化误区；追本溯源，揭露长虹规模之路的奥秘和必然所在；用比较和延伸的手法，表现个性鲜明的倪润峰鲜为人知的一面。《长虹隐痛》一书将是2005年度财经图书中的一枚重磅炸弹。TCL集团董事长、总裁李东生、国务院发展研究中心资深研究员丁宁宁联手为本书作序。

零售业豪无疑问是未来中国最具挑战性、最具发展潜力的行业之一。大量对零售业感兴趣的人士都想了解沃尔玛，学习沃尔玛，掌握沃尔玛的成功经验。本书从沃尔玛的选址、产品种类、低价经营策略、服务策略、采购策略、物流、组织结构、信息技术、企业文化、全球化等11个方面分析了该零售巨人的成功秘诀，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。本书既适合企业中高层管理者阅读，也适合零售业从业人员、咨询人员、研究人员，以及对零售业感兴趣的人阅读。

B14报业竞争日趋激烈，报业如何去适应读者，赢得市场？这个严峻的问题如今摆在了报业从业人员的面前。原日本朝日新闻社总编兼常务副社长中马清福在娓娓道来自己记者生涯的同时，从过去、现在、将来三个时间段向读者展现了日本报业的发展道路。希望读者以日本报业为镜，探索报业的未来发展之路。作者简介中马清福，1935年出生于日本鹿儿岛市，1960年毕业于东京都立大学文学部。原任日本朝日新闻社总编兼常务副社长，现任朝日亚洲新闻联合会会长、日本核不扩散与军缩问题委员会会长、日本早稻田大学客座教授、清华大学伟伦特聘访问教授、日本新闻伦理纲领检讨委员会委员和工。著作有《报业的活路》、《新闻报道的准则》、《军备的政治学》、《军费解读》、《密约外交》等。 编辑推荐报纸的未来会是怎样一番景象？欧美国家出现的“年轻人不读报”的情况会在中国发生吗？读者到底想看什么样的报纸？报社做到了吗？我们的报人必须面对和回答这些问题。在信息爆炸的社会，什么是事实？应该选择什么信息？准确、讯速地做出判断至关重要。在此过程中，“报纸”将起到不容忽视的作用！正是因为处在多媒体时代，报纸才更应该继续存在下去！

福特汽车公司于1903年在美国密歇根州的迪尔伯恩成立了。自此，福特汽车将世界架在了车轮之上。100年后的今天，福特汽车公司作傲然挺立于世界汽车企业之林，引领着美国，引领着世界。亨利·福特创建了福特汽车公司，1956年将福特汽车公司公开发行上市；埃兹尔·福特推出了优雅的、全手工制造的第一代林肯汽车；亨处·福特二世在福特汽车公司陷入混乱后，于1945年挺身而出，接替亨利·福特的职位，重新获得福特汽车公司的控制权；小比尔·福特是继亨利·福特二世在1979年辞去董事会主席后的第一人，再次获得福特汽车公司的控制权，带领公司走出财政危机，重新赢利。 福特意味着一个人、一个家族、一个品牌、一个公司，乃至一个产业时代……本书讲述了从亨利·福特建厂之初到现在这一百年福特汽车公司的成功与失败。阐述了小比尔。福特在这些欣喜与悲怆过后的悟道，揭示了小比尔。福特如何利用品牌创新，让福特汽车公司摆脱财政危机，重新赢利。读完本书，可以让读者充分了解福特的百年发展史，启发您如何创业、守业，利用品牌构建引领行业发展。

SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括“产生你的企业想法”（Generate Your Business Ider GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business——SYB）、“改善你的企业”（Impmve Your Business——IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB 3个培训模块。IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验。迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本的记账体系；制定并实施企业改善计划。IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系，提高你经营管理企业的能力与水平，改善企业并提高企业的赢利与竞争力。

在每个人的内心深处，都有一种渴望，那就是获得财务自由的渴望，但中，只有很少的人能真正做到。一个贫穷，不是口袋贫穷，而是脑袋贫穷，只有有了富有的观念，才能过上富有的生活。本书告诉人们通向财富之路的秘密，讲叙了直销生意是如何帮助人们脱离用时间换金钱的陷阱，从而帮助人们走上财富之路的。本书是所有营销人员的必读书，通过阅读本书，你将领会到直销事业将会给你带来不一样的改变，帮助你建立全新的事业理念。