《山姆·沃尔顿》一书中的沃尔顿则是全球著名连锁零售帝国：：沃尔玛的缔造者，他使得身受制造业控制的零售业摆脱了必要的束缚，走上了世纪首富之林，如此辉煌的成就也打破了人们多年的生活习俗。山姆·沃尔顿：1918年出生于美国阿肯色州本顿维尔镇的一个普通农家。1940年6月山姆从密苏里大学毕业，取得工商学士学位。同年，山姆就到彭尼公司在艾奥瓦州达摩因的分店上班，月薪75美元。1962年，山姆开了一家连锁性质的零售后，取名沃尔玛。1990沃尔玛成为美国第一大零售商。1992年3月，山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布会颁发的自由勋章。山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具有诚实、希望和努力工作的美德：他具体体现出的创业精神，是美国梦的缩影。美国向这位商业领袖致敬，祝他的生活和事业一样成功。

古人云：以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。《财智英雄书系》正是形成于此。我们特意为读者从众多的行业里面，从不同国度不同时代的千千万万的成功人物之中，精挑细选出来8位风云人物，分别为比尔？盖茨、胡雪岩、李嘉诚、刘永好、乔？吉拉德、松下幸之助、山姆？沃尔顿、曾国藩。这些贯穿古今、横亘中外的财智英雄，或是某一领域的佼佼者，或是某个历史时期的推动人，或是闻名海外的巨商富豪……作为一个个鲜活的个体，他们以不平凡的人生经历和独特的人格魅力感染着众多读者；同时作为一个群体，在他们身上，集中体现着这个国家、这个民族几十年的沧桑巨变。《松下幸之助：经营之神铸就百年基业的层层突破》将带你走近日本松下电器的经营之神、誉满全球的东方之子松下幸之助，带你领略这位“造物先造人”的伟大领袖。

公司怎样才能持续做大这不是要从正面去考虑的问题，而是首先要从负面去解决公司内部存在的一系列管理弊端。本书围绕"反观公司管理"，根据国内管理者最容易出现的误区，提出了公司经理必知的10个经验教训，具体包括：一、管理弱项：全面提升经营素质二、决策失误：拍板一定要准确三、人力失控：激活员工的敬业之心四、人浮于事：创建激励约束机制五、散沙状态：强化组织攻克力六、偷机取巧：时刻让质量达到最优七、单一营销：盘活手中的每一招八、财务不细：让每一分钱都有大用九、无品牌化：企业形象全在于产品优劣十、有内无外：经营大关系的战术做生意，必须要学会经营关系，否则你就会感到束手无策，难以做大自己的公司。关键在哪里，就在自己铺设"桥梁"的智慧中。

每个商人都希望自己能够成功，想让自己的事业由弱变强，由小变大，成为真正的财富巨人。但据有关资料披露：70%的中小企业在度过五年的繁荣期之后便关门大吉了。作为经营者，没人愿意重蹈覆辙，也不希望走上一条血本无归的道路。为什么这么多企业经受不了市场的考验呢？他们给予了人们什么样的惨痛教训和宝贵经验？这些经验和教训对于任何一个在商海搏击风浪的人来说，都是一笔弥足珍贵的财富。俗话说，失败的教训比成功的经验更为重要。本书从生意态度、投资理念、决策、营销、管理等八个方面入手，总结了中小企业失败的99个原因，其目的就是想让在商海搏击风浪的人能避免一些错误的行为，把企业做大做强。在别人的错误中找到自己正确的方向，不失为一种智慧。

《比尔·盖茨（珍藏本）》一书主要介绍了美国微软帝国的伟大领袖、位居世界首富的电脑天才比尔·盖茨的起家经过及盖茨的相关介绍。比尔·盖茨，7岁时，幻想制造一个香烟盒那么大但能把一大本大百科全书都收进去的魔盒。6年级时，比尔2盖茨第一次接触电脑，并开始疯狂地迷上了它。8年级时，盖茨写出了他的第一个软件程序。1971年，盖茨与艾伦合办了一个他们自己的公司——“交通数据公司”。1975年7月，比尔·盖茨中途退学，在新墨西哥州的阿尔伯克基正式创建微软公司。1966年成为有史以来最年轻的世界第一富翁。20世纪未，假如比尔·盖茨自己是一个国家，他是世界上第37个富国，假如是一个公司，他是美国的第13大公司，甚至富过了IBM，他已经挣到全世界最多的钱，还有什么值得他去追求，去探索吗？有，这就是花钱！

《华人首富独步商界的不息传奇：李嘉诚》剖析了白手起家打造商业传奇的华人首富李嘉诚的传奇一生及他被人津津乐道的经商、做人、用人之道。李嘉诚，第一份职业是推销员。17岁升业务经理，时隔不久又晋升为总经理。22岁创业，全部资产仅为5万元。29岁成为“塑胶花大王”。58岁首次登上香港首席财阀的宝座。60岁被《财富》杂志评为华人首富。李嘉诚作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。

SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括"产生你的企业想法"（Genemte Your Business Idea——GYB）、"创办你的企业"（Start Your Business——SYB）、"改善你的企业"（Impmve Your Business——IYB）和"扩大你的企业"（Expand Your Business——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验，迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本的记账体系；制定并实施企业改善计划。IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系，提高你经营管理企业的能力与水平，改善企业并提高企业的赢利与竞争力。

本书试图从档案里探寻成功企业成长的轨迹，从档案里找回昔日创举的感动，从档案里解读成功企业文化的精深，从档案里感受浙商独特的魅力。作者从搜集到的第一手档案资料里，揭示娃哈哈、万向、横店集团等企业成功的秘诀，从档案里解读这些企业的成长经历和企业有们的个人奋斗史，对创业者有极大的借鉴和启迪作用。透过档案看成功企业，这是一个全新的视角，也是本书的一个看点。

“创业难，守业更难”，谁都知道这句话的分量，企业的再发展可以说是另一种意义的创业史。富豪接班人在某些方面的成绩，也许让空手打天下的“财富一代”都望尘莫及。在完成了财富的积累后，延续财富的香火，成为富豪们共同的使命。他们的继承人如何继往开来、打破“富不过三代”的宿命也成了被关注的焦点。因此，一批财富储君开始进入公众视野。本书中呈现给读者面前的就是这样一个鲜活生动的群体。通过本书可以发现这些声誉显赫的富豪子弟的共同闪光点——他们并没有在父辈的庇护下坐享其成，而是和父辈并肩活跃在商界中，在和风浪搏击的过程中慢慢成熟并日渐走向权力颠峰。青出于蓝而胜于蓝。这些财富接班人们凭着自己的智慧和毅力彻底摧毁了“富不过三代”的定律。

本书将开一家服装店所需的各种技巧归纳整理，将其分为选址技巧，装修设计技巧，服装陈列技巧，促销技巧，定价技巧等几大部分，采用案例说明的方式加以阐述，使读者对其有更加直观的理解。书中的每一个小案例都是服装店在现实的经营过程中所发生的真实事件，它们就是服装店的真实经营技巧，用这样的案例对经营技巧进行说明使它更容易开启读者的灵感之门。本书用通俗、简洁的语言，将方便、直接、可行的方法展现在广大读者的面前，相信会对您有所启迪，进而使您的服装店具有趣强的竞争力，在市场竞争异常激烈的今天成为您的赚钱旺铺。