《点击家族企业》对家庭企业的基本特点及存在状况做了充分的介绍，针对目前我国家族企业普遍存在的问题，如继承人问题、用人机制、文化建设、企业制度变革等方面做了详细的分析和论述并提出解决方案，其中穿插大量生动的案例，希望能够为致力于谋求家族企业持续发展和关注家族企业的人士提供有益的启示和借鉴。

从本书中，我们可以领略到这些大报在读者战略和成长战略上的独特之处。在这本书的写作过程中，作者不辞劳苦地进行了细致入微的资料发掘工作。这本书大约用了1/3的篇幅为我们论证以下问题：在产业化过程中，《朝日新闻》在推行知识分子读者战略上的良苦用心，《读卖新闻》在走体育迷读者战略的大胆与乖巧，以及后来《日本经济新闻》在日本经济高速增长时代采用综合经济信息供应商战略上的大气与老到等日本大报的办报风格。另外2/3的篇幅则旨在为我们分析业已完成了产业化工作后今天的日本全国性报业集团是“怎样做产业”的问题。这里面，既有大家感兴趣的报纸企业内部组织构架问题，报纸涉猎多元经营的产业领域以及人力资源管理、内容产品开发与利用等报纸经营管理问题，又有令大家困惑的报纸如何确立读者定位以及采用什么样的内容才能达到巩固老读者、开拓新读者的营销目的等内容。在这里，既有作者借助朝日新闻读者版面接触率（阅读率）的相关数据，为我们展示这些版面所刊登的内容，又有采用测定版面内容面积的定量分析方法分析日本经济新闻一周所有版面的相关内容，以及分析读卖新闻的生活时尚版、医疗健康版2003年全年刊登的内容。这些具有高度原创性的、细致入微的研究分析工作，对目前报纸数量繁多，读者喜欢的内容缺乏的报界来说，其参考价值是显而易见的。本书通过实证主义手法，以微观的视角，展示日本五大全国性报业集团从如何进行“产业化”到如何“做产业”的问题，告诉我们它们为什么会成功、为什么会失败的经验与教训。

独家深入解读30年全球竞争策略！郭台铭把“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技术开发能力”、“全球行销综效”同时整合在一起时，便让现有资源产生了“效益最大化”，让成本绝对领先，这四项布局，再加上鸿海的执行力及多元整合，就是“超竞争平台”。到2015年，中国人圈子的IT老大会是淮；论个人才智与能力，我认为施振荣、柳传志、郭台铭不相上下。——北大企业案例研究中心主任何志毅中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。——微软公司全球副总裁陈永正对鸿海之道的全景式记录和总结，让我们看到了虎的进取和狐的变通。海峡对岸具有标杆意义的全球竞争策略以及内部管理奥秘，必将对处于重大变革和发展时期的内地企业提供有意义的借鉴。——《新京报》总编杨斌作为一份“志存高远”的商业报纸，《21世纪经济报道》特别关注那些“自我挑战”型的企业与企业家，郭台铭先生与他执掌的“鸿海系”也是我们所持续观察的对象之一。在规模越来越大、情形越来越复杂的全球化竞争格局中，“鸿海系”的操作手法独树一帜；而隐藏在这些独一无二的全球策略背后的郭台铭先生的商业精神，令人敬佩。作为第一本全面介绍“鸿海系”策略的书箱，此书义理清晰、考据丰富、辞章严谨，值得学习。——21世纪报系发行人沈颢辉煌的鸿海：·连续七年入选美国《商业周刊》全球信息技术公司100大排行榜；·英国《金融时报》世界500大企业；·连续三年蝉联中国出口创汇第一名；·赛博电脑城成为全国最大3C连锁卖场；·2003年度中国工业企业三强；·中华英才网：中国大学生最佳雇主人气榜第21名；·台湾地区最大民营制造商。

宏碁自1976年创立以来，进行过大大小小的变革，此书是继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他三十三年产业经历所积累的经营管理智慧，完整、毫不隐藏地与读者分享。施振荣一直在走一条不一样的路，一路走来，他不断地创造价值、创新典范、创立新模式，在他的带领下，ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌。此书是施振荣退休前的重要献礼之一，书中内容绝非纸上谈兵，都是可以真正应用的，读者将可从施振荣分享的价值中，找寻并开创出自己的价值。施振荣1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。1976年基于推广微处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁，服务于宏碁集团28年，是目前全球高科技产业任职最久的CEO。长期以来，在强烈使命感的驱策下，施振荣致力于发展创新的科技应用，塑造品牌形象，推动企业国际化，经验的传承交流，落实人文科技岛等理想，因此在1992年获得台湾交大的名誉博士称号。宏碁成立以来，直接或间接替台湾开创了许多新的高科技事业，也塑造出全球知名的IT品牌。施振荣曾多次领导宏碁成功推行变革管理与企业再造，落实自己在经营管理方面的想法。施振荣于2004年年底退休，卸下宏碁集团董事长的职务。退休后将投入“中华智融集团”，持续对社会与产业界做出贡献。张玉文台湾大学外文系毕业，美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。1989年开始投入新闻工作，主跑科技、财经路线，曾担任《天下》杂志记者，《联合报》记者，《远见》杂志资深记者、副总编辑，天下文化特约资深赚稿人。2002年离开新闻工作岗位，现专事翻译

木材的缺乏造就了英国的工业革命，而木材的丰盈也成就了早期的美国；葡萄酒在给法国带来财富的同时，还为这种财富涂上了优雅沉醉的色泽；橡胶先是给东南亚带来财富，但最终还是成为欧美汽车业的摇钱树；烟草虽然是众所周知的公害，但是却在每一个国家为烟商和政府赚取巨额的利润。这本书介绍了许多关于英美关系的知识。他们之间的商业联系与政治关系一样重要或更重要。评论家们能断言以英国为中心的程度，他们是正确的。如果没有英国，美国就会像墨西哥那样；而没有那十三个殖民地，英国就会变得更贫困，财富之源就会在别处发生。

创造出高达108亿美元的世界顶级品牌价值，首次公开了大量的三星重要的内部文件资料！企业巨子仿效的最佳管理规范，引领三星成为世界瞩目的一流的国际化企业的“三星之魂”！世界100家顶级品牌中成长最快的品牌！三星是使“韩国企业”复活的象征，李健熙的“除了妻儿，一切都要变”成了改革的标语。本书回顾了三星十年的改革，并客观地分析其原动力——李健熙的经营哲学，以及三星蜕变为全球化的“新经营”神话，并针对“在急速变动的世界经济环境中，企业要如何存活？”的问题提供答案。本书集结了三星难得公开的重要的内部文件资料，经过长时间的采访编辑而成。书中逐一公开三星如何从韩国第一的企业，跃升为世界瞩目的一流全球化企业，及在此蜕变中，其推动改革的理念、做法、策略和阻碍等。过去十年，三星面对世纪末的变化，在“若不具备能与一流企业竞争的实力，就无法生存”的危机意识下，展开了一连串强有力的变革和彻底的改造。改革的第一发信号弹是上下班时间的革新——“7-4制”；接着，果断地烧毁价值五百亿韩元的不合格产品，借此摆脱惰性；采取“再次雇佣离职员工”的败兵复活兵术；秉持“奖励制度能活化组织和发挥个人创意”的信念，并果断地加以实施；大力培养内部人才，通过国际教育培养博士极的全球化人才……。三星为新世纪做准备的新经营引擎不曾停歇。三星“新经营”为了使韩国的产品成为世界第一、服务达到先进国家程度、经营体系臻至一流企业的水准，持续不断地推动改革。这股新颖的求变和改革之风尚未止息，通过改革与革新，三星不仅要成为超越一流企业的最顶尖的企业，更要进一步成为备受推崇的全球化企业。它是一个片刻不息、持续前进的“进行式”。目前三星再次投入于“准备经营”，并不因为拥有空前最高利润而安于现状，仍持续地探索未来要以何维生，而致力寻找另一求变的生存之道。三星所关切的，直指未来。我们期待，借着三星成功推行改革的例子，不仅财经界，整个社会也能找到改革的头绪及实践的方法。

营销是一个公司生存和取胜的法宝，也是营销人员迈上成功之途的诀窍，本书对安利成功营销的方式、策略和手段地行详细、系统、全面的分析，旨在为人们学习安利营销提供借鉴。当安利日常生活用品风靡神州大地的时候，许多人争相购买，形成浪潮，这固然与其优质的品牌形象分不开，也与它独特的营销手段紧密相关。安利营销无论是在理念上还是方式上都是贴近市场、把握潮流、傲视同侪的，安利产品的风靡在一定程度上得益于其营销的成功。营销是一个公司生存和取胜的法宝，也是营销人员迈上成功这途的诀窍。

有人问我：你成功的诀窍是什么？我的回答是：我知道我没有诀窍，我知道我不知道什么东西。我的一个基本认识是：这个世界上几乎没有什么是完美无缺的，所有的概念、所有的事物都有它内在的缺陷，我就力图去找到这些缺口或弱点。——索罗斯（GeorgeSoros）我办的每一个企业都成功，没有一个失败。我总结了5句话：情报力、想象力、判断力、决策力、实施力，这是我20多年总结的办企业的5个要素。——果喜集团董事长张果喜我本人对企业的贡献就是超前的意识，每一次我们上台阶都是靠创新。——杉杉访华团董事长郑永刚我想向对手学的是两样东西，他的优点和他的缺点。不要把他当作对手去学。一个真正的企业家，最好不要背后说别人的坏话。——阿里巴巴公司CEO巴云其实做生意是无所谓失败的。今天我做一件事可能没有做成，但是经验有了，亏点钱就亏点钱，不算是失败。关键是，到了这个层面，如何把握机会做得大一点。——浙江颐高数码公司董事长翁南道说到做到，一个企业要有这样一种气氛，从一把手到下面，承诺了一件事就一定要去做，哪怕不合理，错了，都要去做。——巨人集团董事长史玉柱

本书以具体案例为引导，从日本中小物流运输企业的实践中，归纳和总结了设想与创业、系统和价格体系、转换核心商务、战略合作、IT工具、逆向物流、策划和实施7个制胜关键点，细致入微地阐述和劝告中小物流企业者不能满足于现状，必须重新审视和转换经营构造，抓住机遇，从而在运输业竞争不断升级、为争夺市场份额不断发生冲突的情况下，迅速扩展业务范围，实现业务量的增长和企业规模的扩大。读者对象：运输行业的中小物流企业管理者和从业者。

迪士尼乐园在全世界都拥有良好的口碑，成为全世界人们都向往的地方。其奥妙就在于迪士尼乐园完善周到的服务。迪士尼乐园的服务体系堪称服务业学习的典范。作者芳中晃先生拥有在美国迪士尼和日本迪士尼工作的丰富经历，通过本书我们可以学习到迪士尼的内部运营方式，感受到高质量服务的点滴细节，体味到一流服务的细致入微。此外，作者还结合了日本的服务现状作为参考，彻底剖析了其中的不足。这无疑对于我国尚处于发展中的服务行业具有极大的益处。每年游客流量约为2400万人次的东京迪士尼乐园，被誉为“日本惟一成国的主题公园”。迪士尼乐园为什么会如此成功呢？因为它拥有服务的精髓来让游客满意；因为它通过看不见的因素带给游客感动；因为它注重后台建设来使服务更加完美；因为它重视员工的教育和训练来不断提高服务的质量；……因为这一切，游客脸上才永远洋溢着矩蜜的笑容；因为这一切，游客才会源源不断地再次光临；也因为这一切，迪士尼公园才能成为全世界服务型企业的学习楷模。