鲁冠球是中国民营企业家中的常青树。本书详细介绍了他如何把一个小小的作坊发展成为通用、福特汽车等国际大型企业的合作伙伴，并且一举开创了民营企业收购海外上市公司的先河。从2000年到2003年，鲁冠球在《福布斯》中国富豪榜上的排名分别为第六、第七、第四、第四，他所拥有的财富则从2000年的3.6亿美元上升到2003年的6.87亿美元。如此稳健的经营风格，在暴富“黑马”不断窜升、富豪榜四年更换过半的情形下不得不让人称奇，于是鲁冠球及其家族被誉为“第四豪门”……

企业运营的最类端形态——资本运营，是国内企业界最熟悉也最陌生的课题。本书以中国资本市场上赫赫有名又争议的集团为研究蓝本，追踪它从成功到失败的全过程，在大量第一手内幕资料的基础上，企业在资本运营方面的均衡挑战和极限风险，是20多年来中国企业资本运作的典型案例。本书共分四个部分：72小时目击、帝国是这样建成的、神话解剖、生死进行时，讲述唐万新四兄弟缔造出德隆帝国的历程，勾勒出德隆18年间快速扩张的全景图，梳理出德隆下属间错综复杂的金融关系以及德隆金融圈的形成过程，剖析德隆帝国的财务机密，挖掘德隆系崩溃的真实原因，聚焦德隆当家人唐万新与唐万里的个人世界，揭开德隆“私生”公司面貌，展示全面真实的德隆。一直被媒体高度关注的德隆集团也引起了出版界的关注。近日，一本由当代中国出版社出版的新书《德隆内幕—挑战金融和实业的均衡极限》面世。作者李德林为《证券市场周刊》资深记者。该书定价30元，红色封面别具一格，德隆“老三股”股线图洞穿标题。该书以国外企业近百年的发展轨迹和中国二十多年间的企业发展状态为宏观背景，将中国资本市场上赫赫有名又颇受争议的德隆集团置于其中，作为一个微观案例进行深度研究。该书追踪了德隆从崛起到危机的全过程，资料丰富详实。不仅首次披露了德隆国际战略投资有限公司的37个股东的隐秘身份，还全面展示了德隆自救行动的“A计划”。是目前了解德隆最全面、最深入的读本。在大量第一手内幕资料的基础上，作者凭借其对“德隆神话”长时间的分析和对中国资本市场情况深刻的洞察，对中国企业产融结合命题进行理性探讨，解析了企业在资本运营方面的均衡挑战和极限风险。书中讲述了作者目击唐万里被债权人逼债的现场情况、唐万新四兄弟缔造出德隆帝国的历程；梳理出了德隆下属公司之间错综复杂的金融关系以及德隆金融圈的形成过程；近距离勾画德隆当家人唐万新与唐万里的个人世界；揭开了深藏不露的德隆“私生”公司的面貌。更为精彩与难得的是，作者在短短几个月的时间里，批阅德隆控股的新疆屯河、沈阳合金、湘火炬历年来的财务报表，对德隆帝国的财务机密加以剖析，其发现令人触目惊心，揭示了德隆系崩溃的真实原因。德隆在辉煌时刻，其运作模式曾吸引了许多企业家探讨；而德隆的突然崩塌，同样应该引起人们警醒。目前德隆危机渐趋平缓，但德隆对中国企业的启示却有长久的意义。

安利为你架起现实与理想的桥梁现代职场犹如一座苦行的孤岛，人们分布在现代化的高楼大厦里办公，享用着电子信息革命带来的最新成果，却不得不把工作和生活严格区分开来。对绝大多数人来说，工作是维持生存必须付出的交换代价；工作就是工作，工作就是无可奈何的忍受。在日复一日的工作中，人们埋头于自己的方寸空间，整天面对着冷漠的机器和文件，远离生动的人际交往，没有贴心的交谈，少有欢笑与激动。越是有向往的人，便越是要为自己的向往付出艰辛的劳作；要实现个人的梦想，人们必须投入一生当中最丰茂的时光，必须牺牲一天当中精力最充沛的时间。传统的工作模式不能协调美好向往与现实处境之间的分歧。在目标与手段之间，人们必须做出艰难抉择，无法实现和谐。于是，人们渴望有一种职业，它建立在自由交往的基础上，不必朝九晚五、灰头土脸地把自己封锁在不足１平方米的狭小空间里；不再是机械地操作一份接一份的枯燥文件；不再惟月薪马首是瞻。直销作为一种新兴的工作方式以其灵活、弹性的时间安排，丰厚的奖金回报满足了人们的美好愿望，受到了各阶层人士的欢迎，在国内得到迅速发展。但是，非法传销乘虚而入。它打着多层次直销的幌子，来诱骗人们，让心存致富梦想的人们交纳一笔高额费用购买没有任何价值的货物，然后象征性地从收取的巨额入门费中抽取一部分作为佣金返还给那些处于顶层的传销员。在层级严密的金字塔式组织中，后加入的底层大多数几乎是倾其所有去投资他们的梦想，结果却发觉自己的血汗钱都"无私"奉献给了那些煽动他们梦想的少数头目。他们原想摆脱寻常工作的循规蹈矩，却又掉入了一个更为黑暗的诈骗陷阱。事实上，直销和非法传销就像李逵和李鬼的区别那样一目了然。老鼠会组织在产品、入会费、分配制度和日常管理上明显有悖于正当的商业活动，却仍然有那么多"不明真相"的人往火坑里跳，个中原委不外乎人们心中有梦。梦想只能靠正当的途径去实现！成立于１９５９年的安利公司已经稳健地走过了４５个年头，其业务已经从最初的美国拓展到全球五大洲达八十多个国家和地区。在美国经济不景气时期，许多公司（包括ＩＢＭ与ＧＭ公司）都曾大量裁员，但安利公司却没有。相反，安利公司的生产和经营规模一直在稳定发展。尤其值得一提的是，在持续４０年的发展过程中，安利从未向银行借贷过资金。这一点足以证明其财务非常健全、经营非常稳健。安利在任何一个国家建立市场都会向该国政府申请合法经营、诚实纳税，从无不良记录。与所谓的"老鼠会"打带跑、捞一票就走的行为简直就是天壤之别。对照权威管理部门总结出的鉴定合法直销和非法传销的区别标准，我们可以看到，安利为人们真正架起了一条通往理想生活的财富之路。★是否以销售产品为企业运营基础安利是产销合一的企业，它以提供优质产品、服务消费者为经营宗旨，其产品拥有稳定的消费群体，产品销售收入是公司收益的惟一来源。非法传销则以拉人头牟利或借销售伪劣或质次价高的产品变相拉人牟利，甚至根本就没有产品。★是否有退出、退货保障安利销售代表可根据个人意愿自由选择继续经营或退出；优惠顾客能享受产品折扣和优质的售后服务；公司为顾客提供完善的退货保障。非法传销通常强制约定不可退货或退货条件非常苛刻。★是否设立店铺经营安利在全国开设多家开架式或柜台式店铺，销售代表直接与公司签订合同，以统一的价格直接向终端消费者推销产品，其从业行为直接受公司的规范与管理。而非法传销的经营者通过发展人员、组织网络从事无店铺或"地下"经营活动。★有没有高额入门费成为安利的销售代表无需缴付任何高额入门费，也不会被强制认购货品。而在非法传销中，参加者必须缴纳高额入门费或先认购一定数量产品，并且鼓励不择手段拉人加入以赚取利润。★报酬是否按劳分配安利只为愿意勤奋工作的人提供务实创收的机会，根本不存在一夜暴富的可能；每个销售代表只能按其个人销售额计算报酬，由公司统一扣税后直接发放至其指定账户，不存在上、下线关系，更不存在先入者从后入者的销售额中获得提成的现象。而非法传销以高额回报为诱饵，上线吃下线的入会费。★是否进行诚信投资安利在中国成立之初即投资１亿美元；为配合国家打击传销政策，１９９８年转型后投资２．４亿元人民币，在中国开设了一百多家店铺；２００３年更是一次性增资１．２亿美元。而非法传销公司没有投资，一遇政府打击就逃窜；组织者利用后参加者所交付的部分费用支付先参加者的报酬以维持运作，一旦败露，便携款而逃。正如创始人赋予它的英文名Ａｍｗａｙ以ＡｍｅｒｉｃａｎＷａｙ的含义一样，安利秉承自由、平等、公平之创业精神，以追求经济富足和生活充实为基本目标，为渴望实现个人生活自由的人们开创了一条行之有效的事业大道。在安利"美国式"的事业生涯中，你不但得以从单调平庸的工作模式中解脱出来，而且远离了诸如"老鼠会"这样的风险。安利为你提供与生活密切相关、时尚健康的系列优质产品，更为你的事业成长设计了一套科学人性的奖金激励制度；在互助互利的安利事业中，投入饱满的工作激情，必将迎来人生成长与财富的双丰收。

财务总监作为一个越来越耀眼的职业群体，在现代社会中扮演着越来越重要的角色。一些优秀的财务总监正以其良好的职业道德、杰出的战略领导能力、全面的工作能力和作为专业权威在现代企业的经营管理中发挥着巨大的作用。中国正走向完全的市场经济，中国的经济已经融入世界一体化经济中，中国的企业也迫切需要优秀的财务总监。本书完整地介绍了现代财务总监应当具备的专业知识和必须掌握的管理方法和技能，为读者能够成为一名合格的财务总监尽一份微薄之力。本书结合国际、国内财务总监的实践活动和有关财务总监研究的最新成果，将财务总监的理论与财务总监的实际案例有机结合起来，从财务总监的领域艺术、财务公关能力、对现代企业理财活动全过程进行有效管理以及纳税筹划、资本运作等方面，完整地介绍了现代财务总监应当具备的专业知识和必须掌握的管理方法和技能，为读者能够成为一名合格的财务总监尽一份微薄之力。

本书的核心前提是：企业在这种不确定性环境中要取得或保持成功，必须具有某种“战略适应性”，需要通过把握战略变革的思维范式与战略要径，建立与之相适应的变革方式。本书在某些方面形成了一定的研究特色，除了研究视角、观点及方法达到了某种程度的创新之外，还在某些观念上有所创新，如系统构建了“3W战略变革分析架构”、“战略变革主导逻辑范式”及“战略变革方式”，这有助于企业在不确定性环境中提高战略的主动性与适应性，能方便企业系统地找出其适合的变革思维范式与战略路径，提高变革的有效性，从而为培育和高企业竞争力，保证企业健康成长提供思路和方法。本书既有助于帮助指导企业的战略变革实践，也有助于为战略变革研究提供新的启示。

2004年11月，联想公司的20年整寿。本书是献给联想20年的一份寿礼，只是书名不显吉祥，读来也有些苦涩。本书的作者王育琨先生在一篇题记中写道：“20年的联想面临一道‘坎儿’。跨越面前的这道‘坎儿’，联想就是一个现代公司的标本；过不了，就只能平庸下去。”本书的作者们和编者其实都希望联想跨过这道“坎儿”。但是，既然是“坎儿”就，不会顺达；要摆脱困境，需要的就不是虚浮的祝祷，而是警醒。这是一本抱着良好祝愿而希图人警醒的书。作者简介：王育琨，前国务院发展研究中心副研究员（1985-1993），世界银行顾问（1988-1992）福特基金会城市发展与管理中国项目负责人（1991-1996）。现为职业经理人、实战管理专家、专栏作家兼《福布斯》中文版特约撰稿人。其职业经理人第一本专著《思想片断》于2000年由辽宁空民出版社出版；职业经理人第二本专著《企业的山脉》于2001年由中国发展出版社出版；职业经理人第三本专著《商为领袖底蕴》于2004年由中国时代经济出版社出版。目录：序言不能失去联想！开篇联想为什么联想怎么了联想的症结一种迟到的声音：联想不是中国公司的旗帜中国现代商业史上永远的痛——索尼与联想的人性观察联想商业模式批判沼泽地里的英雄能否走出沼泽正午底静观网上大论战：如何看待联想博客评论：大逆不道VS大逆有道“二元对立狂”与“道德呓语症”——我看王育琨联想之痛，中国之痛！财经记者援王育琨：挺起中国民族品牌珠脊梁思考联想的大背景让我们来思考更庄重的主题：商业社会的使命与责任——答纪宁博客评论：鲜活的思想和锐利的精神黑子——答巫宁商业公司是建设商业生态环境的第一责任人吗？——与王育琨先生商榷资本话语、知识分子责任及网络公共空间——关于王育琨系列论辩的讨论真理站在王育琨先生一边“贸工技”VS“技工贸”我坚持对联想研究的若干结论——与姜奇平商榷博客评论：被理解的幸福和被批评的快乐重估“贸工技”与“技工贸”的价值柳倪之争的根源和“贸工技”的背景挺起中国制造的脊梁挺起中国制造的脊梁野猫华为博客评论：真正的思维碰撞与交流解开命运的密码良性商业社会的阳光规则我理解的商业就是向着性价比的进军！商业的根本博客评论：性价比是不是核心竞争力质疑“性价比统率一切”——与王育琨商榷穿越历史之长隧道透视联想和现代商业的大历史观——兼与纪宁商榷后柳传志时代的联想核心竞争力与IT企业的未来之路穿越历史之长隧道就要失去联想联想论争述评联想的争议——关于联想的三次重要战略抉择海尔、联想、华为：中国模范生正在遭遇难题！联想是否坠入战略“骑墙”黑洞联想造梦的努力——路在何方联想困境凸显中国企业切肤之痛后记感恩的感觉真好

曼都董事长赖孝义小学毕业，用一把剪刀，打造“曼都发型连锁集团”，致力“曼都”国际事业的拓展。赖孝义的成功从零开始，又是如何到位呢？《一开始就做对事情》透过“成功的人生观”、“我的奋斗人生”、“顾客经营学”、“曼都的管理哲学”四大章节揭露赖孝义经营事业的成功金律。 老板在和老板娘讨论，有顾客抱怨厕所的马桶很臭，原因应该是马桶的边缘凹槽经年累月沉积污垢。老板把小弟们集会起来，询问谁愿意清洁马桶，就在大家面面相觑的时候，我立刻举手，当着所有人的面，用手指抠出马桶的淤积物，把马桶洗干净。自此之后，老板知道，店里有个叫做“阿义”的小弟很勤快。 每天晚上店内打烊后，是我们这些小弟助理的实际练习时间。由于，这是助理惟一能正式操刀的机会，我相当珍惜，如果当天晚上实在精神不济，我会跑去冲个冷水澡，提振精神！别人一天剪5颗头，我则一定维持在10～15颗的水准（剩下5颗是剪师兄弟没剪完的假人头），就这样两年下来，我在“幸福美容院”总共剪了超过10000颗假人头，我的基础更扎实，当机会来临时，我能够比较从容地上场。

西方管理大师舒马赫有言曰，“小即是美”。本书则推崇“轻是美好的”，无疑与之异曲同工、相映成趣。作为《轻资产运营》的姊妹篇，该书通过大量的实例进一步阐述轻资产运营的理念和原则。本书主要通过介绍或对比阳光卫视与默多克、美国西南航空与深圳航空公司、和记黄埔与新世界、万科与新黄埔等企业的资产运营战略绩效差异，为读者描绘出一副波澜壮阔的竞争图景，必将使轻资产这一概念更加深入人心。孙黎，中融投资管理公司合伙人，香港中文大学市场学硕士。孙黎先生曾负责国信证券购并部，熟悉国际、国内资本市场的运作，为多家上市公司和收购方策划企业融资与收购兼并运作。著有《公司收购战略》、《国际项目融资》、《企业重建工程》、《公司购并与产权交易》、《国际购并案例》等十多部金融学管理学著作，在伦敦出版“China2000：EmergingBusinessIssues”等著作，在国际上发表多篇管理学论文，并被邀请在香港中文大学、国立新加坡大学MBA课程中客座演讲。联系方式：sun@synocapital.com本书通过详细介绍和对比阳光卫视与默多克、美国西南航空公司与深圳航空公司、和记黄埔与新世界、万科与新黄浦等企业的战略绩效，为读者描绘出一幅波澜壮阔的竞争图景，让读者可以在一个较长的时间段分析不同战略的优劣高下。同时本书也介绍了可口可乐、沃尔玛、美孚石油等一流企业在实现轻资产运营的核心战略，对产业决策、企业管理者以及研究人员均有重大的启发价值。

本书试图在以下几个方面进行创新研究：一是从理论上论证多个大股东的股权制衡结构的治理成本可以实现最小化，有助于提高公司治理效率；二是从理论和实证两方面论证在股权适度集中条件下，构建多个大股东分享控制权的制衡型股权结构与治理机制，可以作为完善我国上市公司治理的一种可行选择；三是地对我国上市公司建立多个在股东股权制衡结构问题，提出具体操作模式。本书的研究意义在于：从理论上丰富公司股权结构与治理机制两者关系的研究，在实践上为改进和完善我国上市公司治理提供理论依据和政策选择，对于保护投资者利益，提高上市公司治理质量和促进证券市场的健康发展都具有重要的实际意义。　对公司治理问题的研究兴起于20世纪70-80年代的西方国家。虽然伯利和米恩斯早在1932年通过对200家美国大公司的实证研究就提出了股分公司存在的所有权与控制权分离现象，可能会给股东利益带来损害的观点。但此后相当长时期内，由于美国等西方国家的公司经营运作总体上都比较好，股东得以了合理回报，人们并未对“两权分离”下隐含的公司治理问题进行过多的关注和研究。

日本经济走过了十年持续低为，日本企业还有竞争力吗？改革开放二十多年以来，中国经过了持续高速发展，现在已经完全融入经济全球化的大潮，中国能否继续快速发展并成为世界工厂？中日企业共同面临着日趋激烈的国际竞争环境，中国企业在竞争力方面与日本企业的主要差距在哪里？中日企业如何走合作与竞争之路并谋求各自的竞争优势？这是中日经济界、企业界乃至两国人民共同关注的重要问题，也是本书的主题。为此，作者从分析企业竞争力的相关要素入手，重点研究了中日企业竞争力的现状及其发展趋势，比较研究了中日双方企业的核心竞争力，并且阐明了提高中日企业核心竞争力的途径和策略。本书的研究既沿循了现有企业竞争力理论的脉络，又有所超越，并着力对中日企业的核心竞争力——知识产权进行了比较研究。本书的写作顺序是从理论到实践，从抽象到具体。前三章侧重于理论部分，后四章则侧重于实证。其逻辑起点是企业竞争理论、知识产权理论等，其最终目的是要说明中日企业如何才能互利互补，共同提升在国际上的竞争力。