书名：相信坚持的力量——蔡司光学领导力之旅 装帧：精装 页数：244 版次：1 出版日期：2021年9月 字数：140千 书号：978-7-5491-2428-2 编者：蔡司光学领导力编委会 定价：288.00元 开本：16开 印张：15.25 内容提要 本书是蔡司光学集团于2021年6月在敦煌举行的“蔡司光学团队行动领导力训练营”的活动征文集结，由训练营队员根据自身体悟撰写投稿编辑而成。 本书共分六章，分别为“个人感想”“目标管理”“团队管理”“逆境及不确定性”“体验式学习”“领导力”，每章收录约10篇文章，全书收录52篇文章。后附有40段感言摘录。全书从多维度记录了为期三天两夜的戈壁徒步征途，展示了近百位参与者对领导力的多角度理解和感悟，并配有400多幅精美图片，弘扬了坚持、信念、协作等正能量，具有正面导向。

自2008年施璐德成立以来，转眼已经走过了十多个年头，大家从五湖四海把梦想和对自己的期待聚集到一起，共同成就了施璐德这个大家庭。此书的作者都是施璐德亚洲有限公司的员工或家属，内容也都是关于公司、关于个人成长的点滴。目的是凝聚感情，凝练经验，更为大家能一起把施璐德建设得更好，让每一位家人能在这里心有所安，乐有所享。施璐德决定从2016年起，每年出版一本《施璐德年鉴》。内容可以是经验总结、技术论说、文学作品、心得感悟等以合适体裁成文、成画。未来编辑和出版的一本本年鉴将是公司成长里程中具有历史价值的记忆册，同时能够有效传播公司的文化与理念，起到行业与社会价值。

7亿活跃用户，8年时间，5600亿元估值！这是张一鸣创造的奇迹。 字节跳动是如何超速崛起的？ 今日头条是如何拼出血路的？ 面对封杀，Tik Tok将如何突出重围，赢得未来？ 7亿日活的抖音将如何重建一个算法为王的商业新世界？ 诸多问题，本书都将一一为你解密，详细分析张一鸣的高纬度商业思维，深入探究他的新商业帝国成功之路，也力求为读者还原一个真实、个性、丰富的张一鸣。所有经营者、创业者、职场人都可以从本书中获得借鉴和启示。

本书主要关注企业培训情境中的任务分析，即从企业培训内容开发的角度来明确任务分析的相关理论、流程与工具，进而为企业培训内容开发提供操作指南。本书共六章，包括任务分析导论、企业培训内容开发方法概述、基于任务分析的企业培训内容开发概念模型、基于任务分析的企业培训内容开发操作模型、基于任务分析的企业培训内容开发操作实务以及后的总结和展望。本书理论与实践并重，且流程、工具、案例和理论深度结合，适合各大院校教育技术学、人力资源开发、人力资源管理等相关专业师生教学或学习使用，也可作为企业培训实践人员的参考书目。

“创新与创业管理”是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术集刊。本集刊主要刊载创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。本专辑共收录了9篇文章，研究主题涉及：消费者感知品牌典型性、品牌创新性与品牌信誉对创新产品采纳的影响；创新政策对创新提质的促进作用；《非对称竞争：应对中国科技竞争的战略》报告的中国启示；创新承诺对越轨创新行为的影响；绿色先动导向对企业绩效的影响；社会资本对失败再创业的影响；社会网络理论视角下沟通能力对女性创业绩效的影响；新型研发机构的有组织研发模式；后发企业如何实现颠覆。

你想让每次会议都能“打破惯性思维”，让每个参与者有“全身心的参与感”，并“生成xin知识”吗？如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力呢？谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的？ 《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求，着重解析了5个常见的场景应用，包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创，以及价值观与行为探索5个主题，并提供了详细的操作指南和流程。 如果你想用更具创造力、更富想象力的方式来制定战略方向和计划，释放团队成员深藏的潜力，那《乐高工作法实战手册》会给你一种全新的思路与视角。

任正非是我国当代企业家中不可忽略的名字，被誉为“教父级企业家”。他缔造的华为从“三无”企业（无资金、无技术、无身份），到笑傲江湖、独孤求败，他创制造了商业史上一部传奇。本书主要讲述任正非的创业艰辛与艰苦，凭借睿智、果断，一步步带领华为走向今天，成就一个**的公司，成为国人的骄傲苦难历程。内容不仅包含了任正非的个人成长史，也叙述了华为从有到无的发展过程，分析如今的华为为什么令美国如此惧怕？解读任正非究竟做了什么？

本书以史实为依据，从戴高乐的远见入手，深刻分析戴高乐领导力学的丰富内涵，案例具有代表性。本书既有故事性，又有领导力学理论与实践的内在逻辑关系，从而让读者较容易地理解戴高乐领导力思想对现代企业的启示。 全书共八章，包括远见改变世界、远见的确立、远见的分享、远见与确立、远见的影响力营销、远见的执行力、远见的创新思想穿透力、领导者远见能力的培养。 本书可作为商学院教材，也适合各级政府领导干部、企业管理者及高校行政与企业管理、国际政治、外交等专业师生和关注世界领导力比较研究的专业人员阅读。

本书完整地讲述了华为创业、崛起、发展和走向全球的历程，以及深圳成长为中国高新技术产业中心的过程。作者通过深入研究，运用新资料，全面梳理了华为与深圳的关系，并将华为的崛起与深圳的发展联系起来考察，探讨华为之所以成为华为，而深圳之所以成为深圳的动因。 华为是国内为数不多的真正全球化的跨国公司，而深圳也是国内为数不多的真正实现了市场化，并与全球市场紧密联系的城市经济体。华为这家公司与深圳这座改革开放先锋城市之间，其文化基因和精神内核层面上，有何共识与共振？相信本书的分析对国内其他有志于建设成为科技创新城市的地区，将会甚有启发。

如何成为下一个谷歌？如何创造出比特斯拉更风靡的轿车？如何开一家人人喜欢的餐厅？如何写出下一本《哈利·波特》？每天，全世界数百万人都在努力开发新创意、打造新产品。为什么有些产品大获成功，而有些却注定失败？谷歌前工程总监阿尔贝托·索维亚重磅新作《做对产品》将给你答案，并带你一次把产品做成爆品。 阿尔贝托·索维亚是谷歌任产品总监，带领“谷歌广告”走向了巨大成功。同时，作为斯坦福大学的顾问，他也研究了众多失败的产品案例。在大量的实践与研究中，他惊人地发现了一个颇具颠覆性的市场失败律：失败是任何新产品有可能的结果，而且失败率高达90%！在《做对产品》这本书中，索维亚提出：如果想要战胜市场失败律，那么就需要以较低的成本去构建“正确的它”，并多用自己收集到的数据。所以，他创新性地提出了“预型”的方法，并提出了8大预型，用翔实的案例与故事进行了实践。他还用一个完整的案例将“做对产品”的方法进行了回溯。 《做对产品》不仅汇集了来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术，还为你提供了一个打造爆品的创新框架。既充满指导性，又充满实践意义。