卓越的企业管理者既要有超高的智商、情商和财商，还要有一定的佛商。
　　《佛商之道》通过对《心经》逐字逐句地解读，将佛教思想中的精华深入浅出地分析开来，并将其运用到如何提高企业领导者领导力的实践当中。为迫切需要提升自身领导力的领导者提供了一条新的认识自我、升华自我的途径。

《赢在路上》分上、下两篇。上篇主题为《坚持梦想：奋斗就能收获成长》。不仅记录了陈宏怀揣梦想如何走出大巴山区、艰难求学的感人经历以及奋发向上点亮希望的励志过程；记录了他用激情迎接生命中的每一次历练，在感恩、回望和梦想中铺就人生多彩之路；还记录了他对爱的理解和奉献以及对“帮助他人，成就自我”的人生思考；更记录了他在多彩人生之路上的各个时期有影响的人对他的认识和评价。陈宏将他们全部附著笔端，真正是在说明从苦难到成功不是一蹴而就的事情，要想赢在路上，就要付出的艰辛、坚持和努力。下篇主题为《超越成长：把职业当作创业》。陈宏主要把自己在20年的职场中打拼的心得体会，以及因此而形成的文化思想体系，全盘地展示了出来。书中告诉每一个有理想和抱负的有志之人，在这个充满激情而又浮躁的年代，如何超越自己、快速成长。

本书从近年来最新涌现出的养殖致富技术、思路和信息中遴选出200条，对其主要技术要领、成功的经验和心得，以及有效地致富信息做了简明扼要地介绍，旨在为读者提供新的、广阔的致富思路，拓展更大的市场空间，起到启迪示范作用；图书内容涵盖了虾蟹养殖、养鹅、养鸭、养鱼、养鸡、养鸟、养蜂、养兔、养狗、养猪、养羊、养驴、养牛、淡水养殖、海水养殖、特种养殖、观赏动物养殖、野生动物养殖，以及种养结合等。本书具有实用性强、方法简单、易学易懂、切实可行等特点，可供广大渴望快速致富的农民朋友、研究三农的工程技术人员和管理人员参考，也供高等学校相关专业的师生参阅。

《智读汇名师书苑·决不管理：激活团队的六个一法则》中首次分享“唯有团队才能成就伟大公司”的独家秘籍！《智读汇名师书苑·决不管理：激活团队的六个一法则》共包括三个部分六个章节，其中第一部分“发动成员”包括：第一章“一面旗帜”——旗帜鲜明的精神；第二章一个目标——清晰明确的目标。第二部分“组织成员”包括：第三章一个标杆——意义非凡的英雄；第四章一个对手——相互鞭策的对手。第三部分“激励成员”包括：第五章一个“啦啦队”队长——激情飞扬的舵手；第六章一个信念——一个永不放弃的信念。

《新时期如何向毛泽东学做领导》的阅读层主要定位于各级各类领导者，他们日理万机，领导工作繁重，如何使其能有阅读兴趣又能真正学有所获是编著者必须思考的问题。基于此，《新时期如何向毛泽东学做领导》主要从如何学、如何应用、如何创新的角度来研究和阐述毛泽东领导思想与实践，紧扣读者阅读《新时期如何向毛泽东学做领导》的目的在于应用，学习的目的在于创新这一出发点，把历史与现实结合起来，把理论与实践结合起来，让新时期的领导干部读了《新时期如何向毛泽东学做领导》就可能跟毛泽东学懂领导理论，提高领导水平。因此，《新时期如何向毛泽东学做领导》在编撰中，既有现代领导科学的理论框架和逻辑结构，又有毛泽东领导思想与实践的历史描述，更有对新时期领导者和领导活动的认真思考。具体来说本书体例结构上与以往那些研究毛泽东领导艺术的著作相异，舍弃经院式教科书编写的格式，不讲大道理，不做理论的空泛说教和论证阐述，采用平实的方法，舍弃高头讲章程那种由对象而范围、而目的、而方法的空架子，按照领导科学理论的逻辑，将毛泽东领导艺术的特点分为十五个章节，每个章节用相应的文字简要概括，直入主题，使读者能抓住毛泽东领导艺术的精髓和特征。全书以毛泽东的领导实践历史为线索，从不同的层次和角度论述其领导艺术。每篇依史料之多寡分为若干节，以史带论，夹叙夹议；议因叙而有所附丽，叙因议而平添光芒。“事”“史”是全书的主要内容，是领导活动实践，“理”“论”是全书的点睛之笔，是领导科学理论，前者印证和支持后者，后者是对前者的升华和提领，二者关系犹如绿叶与红花。读者读史，就是对领导实践的感性、感知，而读那些作者对史料的点评，则是对领导科学理论的理性认识。因此，本书既运用大量生动的实例阐述毛泽东的领导艺术，在阅读过程中，我们犹如观赏一幅幅带有历史硝烟的画卷，心灵时时为之震撼。通过阅读，我们还可以进一步了解党史、军史，从这个意义上来说，本书又可作为学习党史、军史的辅助教材。同时，本书又有对领导科学理论的精辟阐发，对领导实践的理论评析，读本书就是一次对领导科学理论的学习、吸收，从此意义上说，本书也是一本很好的关于领导科学理论的普及读物。读后还会感到本书内容全面、重点突出、语言生动、文字优美，故事引人注目，极有可读性、启迪性。

《人民日报学术文库：领导者的战略思维》有系统的理论，也有生动的案例，结合对中国政治经济形势的分析，给企业发展指明了方向。目的是为了帮助领导者走出思维局限，创新思维，打开空间，打开思路，用一双智慧的眼睛去看清这个世界。同时培养具有世界眼光和战略思维，具有果敢机智的决断能力和创新能力，能够把握时代发展大趋势、把握未来大方向的领导者，领导中国企业在世界经济舞台上闪亮登场。

《一个资深经理人20年管理笔记》系作者天外天20年亲历的职场真实案例集合，通过对一个个典型职场事件的回顾、演变、处置，展现了一位资深企业管理者在职场上，如何运用圆通的平衡艺术，灵活处理管人理事的核心管理智慧。对于正在打拼中成长的职业人士，具有不可多得的借鉴作用。

在互联网经济时代，唯有快才能掌握先机，取得成功，效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织，因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力，这就需要他们掌握教练技术，成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题，是引导而不是强加。《效率教练：批量复制金牌员工（双色）》包含了五项管理效率系统的实践方法，在实际企业的应用案例与使用心得，《效率教练：批量复制金牌员工（双色）》作者李践先生也是一位成功的效率教练、效率专家与实践家，不仅为自己的企业，也为数其他企业培育了一批批效率教练。

在未来几年，随着“婴儿潮”一代陆续退休，中小企业如果不主动采取措施，为未来领导力需求做好准备，将不可避免地陷入人才危机。从长远看，忽视这一潜在危机，将阻碍你的企业取得成功，甚至影响它的生存。《领导梯队的建立：方法、工具和案例》为中小企业的首席执行官、人力资源主管和培训主管量身定做。利用书中相应的图表、示例、表格、图解和模型，读者可以有效学习如何创建领导力发展项目，以识别和培养高潜质人才，为企业发展做好人才储备，建立企业领导梯队。

《领导者如何建立成熟组织》“为什么我的员工不努力工作？”似乎每一位领导者都充满疑惑。现在是时候转变想法，询问自己“我的员工为什么要努力工作？”。管理学大师戴维·尤里奇及心理治疗师温迪·尤里奇从各自的专业角度出发共同探究如何帮助领导者建立成熟组织，激发员工工作积极性，让组织变得更具丰富性。七个问题，七个步骤，本书可作为想要缔造丰富性组织、打造成功企业的领导者的指导手册。