领导力没有“风口”，真诚是你需要的一切自2007年面世以来，首版《真北》已经成为领导力传世经典。它告诉世人，只要能在直面内心时保持真诚、笃定与温情，任何人都能成为一名真正的领导者，攀上事业与人生的巅峰。然而，2007年至今，随着互联网经济再一次进入快速膨胀期，新兴企业家轻而易举地收获了巨额财富，却在随后的经济全球动荡与短期恐慌中迷失了自己的真北。另一边，马云、扎克伯格、拉里佩奇等领袖则凭借对新时代领导力变革方向的准确把握，带领他们的“盈利独角兽”一路高歌猛进，为互联网时代的领导者树立了新的标杆。比尔·乔治在这本全新的《真北》（互联网+变革版）中新增了大篇幅的新时代成功领袖案例，从刚刚开启领导生涯的初创企业家，到已经抵达职业□峰的CEO，本书为所有互联网+领导者提供了的紧跟时代脉络的领导力指引。领导者如能终其一生坚持自己的真北，将在任何变革中都能收获□丰厚的回报。

本书定位于职业院校学生“关键能力”培养课程体系的教材，坚持“独创性、实用性”的编写原 则，与线下课堂教学与线上学生自主学习紧密结合。本书内容由五项关键能力构成，即职场与职业性 向、敬业与岗位增值、品牌与企业文化、资源与人脉培育、成本与绩效管理，着重学生职业能力培养与 职业精神培育，以促进其职业化的角色转变。本书的内容和结构设计力求丰富院校课堂教学实施手段， 提升学生学习主动性和积极性。

本书简要梳理了20世纪70年代以来所有重要的领导力理论，强调相关理论在组织中的应用和改进，并聚焦于未来，探讨了组织正在经历的重大变化，以帮助读者正确看待目前和将来的领导力趋势。本书的目标读者是学习领导学的学生——不管他们是高年级的本科生或研究生，还是希望学习和成长的管理者。

本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”（教练和顾问）在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当做“俄罗斯公司”的CEO，评价普京在任期间的表现，进行了一次深刻详尽的案例研究。本书最后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对（或者未能应对）继任、退休之类的通过仪式。

本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？曼弗雷德在组织背景下考察了几类不良人格。本书中的英雄和坏蛋有马其顿的亚历山大、夏卡.祖鲁、理查德.布兰森、杰克.韦尔奇，还有大量到作者沙发上坐过（接受精神分析治疗，或者仅仅接受访谈）的经理人。

作为《纽约时报》畅销书作者、世界知名的领导力演讲家和国际志工团体组织的前首席执行官，汤米·斯波尔丁一直关注着在个人生活和团体组织间建立真诚而持久的人际关系，以及这种关系给人们带来的巨大力量。在汤米·斯波尔丁的这本新作品《用爱去赢：向心领导力》中，他把关注点转向了人们自身。他声称：真正的领导者，会发自内心去生活并领导他人。相比之下，那些指导我们生活并决定领导能力大小的价值观和原则，比头衔、盈利能力和挂在墙上的学历证书更为重要。　为了实现真正的变革，向心领导者借鉴了人类谦逊、脆弱、纯良、同情和爱的品质。汤米·斯波尔丁通过自己的真实故事，他这些年遇到或者共事过的一些卓越领导人的案例，对成功领导者品质进行了一一剖析；并解说从头脑到内心这18英寸距离的旅行过程，即由大脑的智能发展到内心的情感，如何把这一领导方式纳入到我们的职业生涯、经营管理及领导他人，甚至个人生活中。你会发现：向心领导力拥有强大的力量，可以影响改变我们的行为方式，我们接触到的每一个人。

我们如何才能做到事半功倍？客观思考的艺术，避免关键思考的常见陷阱，解决人生所有难题的关键思维。《客观思考的艺术》分为五个部分共十章。第一部分“客观性缺失的真实案例”，讲述了作者因为缺乏客观性而损失了100万美元的商业失败经历，深刻地说明主观性的危害和客观性的必要。第二部分“客观思考与其他思维模式的关系”，探讨了主观性是生而俱有的驱动因素——思维定式、思想、恐惧、本能，如何对环境做出反应所产生的影响。主观性是我们的天性，为了避免我们常常做出过度反应、主观判断事物以及快速不公地对人做出判断等主观错误，进一步阐明了人具有从主观走向客观的学习能力，因为大脑具有可塑性，具有随着新信息的输入而改变的能力；同时还介绍了如何提高客观性及如何达到客观性的步骤和方法。第三部分“掌握客观思考的流程与技巧”则指引你采取行动，告诉你如何确定和转变有限且无效的思维定式，帮助你的神经网络重新连通，在高压下和紧迫时作出正确决策。第四部分“客观思考在商业环境中的应用”，以团队管理者为例，深入阐述建立包容环境，转变偏见，支持有效思维定式，作出正确决策的客观领导者商业思维新框架。第五部分“有效的客观思考者的共同特性”，是为创业者和管理层提供新的思维方式。揭穿成为企业家的神话，为客观评估企业家职业计划，平衡激情与客观性，从精要主义者成长为精要主义领导者，提供了系统的商业模式行动路线图。《客观思考的艺术》所附“现实提示”、“经验教训”和“行动计划”版块，就关键问题提示思考，用真实案例反思检验效果，在行动中学习运用，并寻求答案。只有将知识与理解融为一体，才能让真正的转变客观发生。客观思考在商业环境中指的是，从多个角度准确理解信息、问题和情境，从而得出适合的行动方案，作出正确决策的一种能力。《客观思考的艺术》从逻辑思维建立到真正解决问题，学会事半功倍的技巧和方法，开启从领先到卓越的密码，掌握关键思考模型，建立一套全新的思维模式。《客观思考的艺术》教你学会和提高客观看待事物的能力，准确估量形势，客观反应，作出正确决策，成为行业翘楚。能够深度审视自己与他人的思考过程，树立运用关键思考的意识；关键性思考，从纷杂的信息中识别错误信息，找出事情真相；掌握客观思考的流程与技巧，增强个人思考的逻辑性和严密性；有意识避免思考陷阱的干扰，以保持冷静、清醒的头脑；将关键思考技术应用在商业决策中，提高决策的有效性；增强思维、沟通的缜密性，从而提升个人专业化形象。

★1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★4个原则1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！★7个步骤1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。7） 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？如何处理好同上下级及客户的关系？如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？……如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等跨国公司的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。

孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代，学习儒家思想使我们得以反思商业的本质，使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为，恰恰是企业永续经营的根基。书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面，总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的管理建议。作者对中国传统文化的深厚功底和在企业管理中积累的实践经验，使得本书易读、实用、有趣，对于有远见的企业家来说，非常值得一读。