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刘国钧是诞生于常州的民国时期的纺织大王、红色资本家，从一个赤贫儿童经过多年奋斗成为纺织界熠熠生辉的人。他在常州、武汉、重庆等地开办了多个纺织企业，为常州等地人民提供了无数就业岗位。《纺织大王刘国钧的治厂之道》从多个方面和大家分享刘国钧走向成功的经验。具体来说，主要分析了刘国钧办厂时国内外艰难的时代背景、办厂艰苦历程、治厂的指导思想、治厂的核心理念、治厂的用人理念、治厂的创新理念、治厂的公益理念、治厂的重生理念。作者匠心独运，逐项去分析刘国钧治厂在企业文化方面的经验与理论，定会给今天的企业家以启示。因为，刘国钧的女儿刘壁如和女婿查济民凭着刘国钧的这些经验和理论在香港等地办厂，并取得了巨大的成绩。

郑州大学商学院和绿地中原事业部主办，郑州大学MBA案例中心承办的2015“河南经济影响力人物”管理案例评选活动，将评选出的500个企业案例汇编成书，本书将这些企业星星点点的创新都记录下来，他们的创新故事，领我们感动，相信星星之火，可以燎原：：这就是榜样的力量。

《行政领导学经典案例释义/公共管理案例分析系列丛书》由导论和实际案例分析两大部分构成。其中，导论部分主要阐述了行政领导学案例教学的基本概念、特点、原理、规范和方法。实际案例分析部分选取现实行政领导活动中的一些经典事件和————名政要活动，从主题揭示、案例概要、案例思路、案例提示、拓展思考等几个方面进行分析、阐释。注重理论联系实际，以此提高学生运用行政领导学理论分析和解决实际行政领导问题的能力。具体分为行政领导者及其素质，行政领导预测与决策，行政领导用人，行政领导艺术、领导关系与方法，行政领导权力、制度与作风等部分。编人《行政领导学经典案例释义/公共管理案例分析系列丛书》的大部分案例都来自主流媒体和官方网站，选择的都是古今中外经过历史检验的经典案例，尤其是立足中国改革和现代化建设实际的大家普遍关心的行政领导活动热点、难点、重点问题，还有关于当代知名世界政要方面的案例，而且都是新的，其资料的丰富性、故事性、趣味性、前瞻性、对策性、新闻性、观赏性无论对于本科生，还是科学学位研究生、专业学位研究生、党干校干部学习和研究都更具理论和学术价值；对于党政机关工作人员，尤其领导干部也有一定参考作用。

《西游领导力——探求组织发展的成功法则》采用逻辑推理的方式，为你重新解读《西游记》，从中揭示领导力的真谛，不戏说、不歪说、不臆说，不搞厚黑学，不整各种虚无飘渺的新理论和新概念，使你对领导力的认识回归常识、回归原点、回归本质。

《逆势销售》是UGG品牌创始人布莱恩·史密斯的创业自述，讲述了创立世界知名品牌UGG的历程，揭示了个人取得巨大成功，逆势提高销售额的秘诀。布莱恩在创业历程中，也曾绊倒摔跤，但是他全身心地投入于皮靴产品的开发及营销中，克服各种困难，*终走向成功。全书汇集布莱恩几十年的经验和智慧，传授商学院里学不到创业、管理、营销和销售的深层智慧。不管你是正在创业的创业者，还是刚步入职场的新人，或是公司的中、高层管理者，都能从《逆势销售》种获取职场必备的技能。

在《领导力核能》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。

l在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。l创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

《故事思维》是将故事思维应用于商界的一人 ——安妮特 ·西蒙斯的奠基之作，销信全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事，并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。本书认为：说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及蕞有心机、蕞强硬、蕞敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局（NASA）等著名机构，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！

本书对华为管理者的管理理念进行了系统梳理，将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩说话、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗转训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战以及文化传承22个维度。可以说，这22个章节囊括了任正非及其他各级华为管理者对企业经营方方面面问题的精彩思考与探索。