这是一个“大众创业、万众创新”的时代，打造更多享誉世界的“中国品牌” 已经上升到国家战略高度，这为中国品牌的发展创造了难得的历史机遇。如何向世界传播中国企业的声音、树立中国创业者的形象、展示中国品牌的魅力？笔者认为，一个好的品牌故事是不可或缺的。说到品牌故事你会想到什么？是Apple公司创始人乔布斯的传奇人生，还是能挡住子弹的zippo打火机？大多数品牌故事不是有关品牌创始人的创业经历，就是品牌创立和发展过程中的重大事件。这些故事往往富有传奇色彩，极具冲击力。但是，据笔者从业多年的观察发现，这样的叙述方法生动但不深刻，在商业实践中很难帮助企业提升成交转化率。因为它们忽视了消费者和品牌之间的情感联系。一个好的品牌故事承载着品牌的灵魂，除了能提供有趣、有用的信息，还要能激发消费者的情感共鸣，随着品牌故事的主人公经历他的悲喜，能够让人在较自然的状态下接受品牌的理念，肯定品牌的价值，感受品牌的精神。 基于此，笔者撰写了一千零一个中国品牌故事系列丛书，以挖掘中国品牌创新产品、创新服务的品牌成长历程和 “经营一个品牌，奋斗一生”的企业家精神。每个品牌都有生命，都有喜怒哀乐，都有自己的故事。希望本书的出版能够展示中国品牌的魅力，让中国品牌走向世界，为中国品牌的传播起到积极的作用。

中国创新创业大赛是由科技部、财政部、教育部和中华全国工商业联合会共同指导举办的一项以科技创新，成就大业为主题的全国性创业比赛。大赛已成功举办四届，是由科技部、财政部、教育部和全国工商联共同指导举办的国内规格高的创新创业赛事。大赛秉承政府主导、公益支持、市场机制的模式，既有效发挥了政府的统筹引导能力，又大化聚合激发了市场活力。本书记录了2018年中国创新创业大赛的精彩赛况以及主题论坛等。

1979年ESPN成立的时候，很多员工在拖车里工作，没有自来水，只能去户外移动厕所；2016年，ESPN覆盖167个国家，用21个语种向9000万家庭、2亿用户每天24小时不间断地播出，仅订阅费收入就达到76亿美元。ESPN成为历史上*一个同时拥有美式橄榄球大联盟（NFL）、全美职业棒球大联盟（MLB）、美国职业篮球联赛（NBA）、北美职业冰球联赛（NHL）四大职业体育赛事转播权的媒体，同时还手握全美大学橄榄球赛（NCAA）、四大满贯网球赛、美国足球大联盟（MLS）、全美赛车联合会（Nascar）以及美国高尔夫球公开赛、英国高尔夫球公开赛和一系列大师赛，以及影响全球的世界杯足球赛和奥运会。乔治 博登海默在ESPN工作超过了三十年，同时也是公司历史上任职时间*长的主席，他见证和参与了ESPN许多改变公司命运的重大决策和历史时刻：收入来源从广告改为向渠道商付费，有线电视史上*一次全天24小时不间断播出，被迪士尼收购，为行业确立高清电视转播的标准，花费十年甚至更长时间赢得重大比赛的转播权……他也面对过很多艰难时刻：因为ESPN新开发的手机被史蒂夫·乔布斯嘲讽（当然这没什么丢脸的），由于脏话、性暗示被体育联盟和管理机构指控，职员出轨和性骚扰对公司的造成的困扰，3D电视频道的失败，因为价格和合作伙伴对簿公堂……乔治 博登海默在这本书中讲述成功与失败，讲述决策与选择，更宣扬价值观和公司文化。在他看来，“服务体育爱好者”（同时也是自己的主要客户）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一开始就让每个人做自己喜欢的事情，因此一个26岁的年轻人负责预算高达2500美元的项目，花1200美元为当时被主流忽略的极限运动举办运动会，在ESPN也就顺理成章了。博登海默的客户都告诉他自己的城市是座体育城，对体育无处不在的热情成就了价值巨大的体育产业，而ESPN正是其中*成功的代表之一。

事必躬亲，不是优秀的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。 《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找到平衡，轻松带队伍。

这本书是作者俞敏洪*次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出广阔天地，而今，人工智能浪潮下，新东方又将向何处进发，仍是新东方故事的待续篇章。 相信这本书，定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中，在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。

作为管理者，你是否正面临以下困境： ·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨； ·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度； ·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。 VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。 美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。领导者的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。 关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的领导者惯常使用的5个策略是： ·代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。 ·任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适的事。 ·效率管理：关注新员工，让团队更快、更聪明地工作。 ·创新管理：给予团队安全感，让员工安心地畅所欲言。 ·目标管理：可视化目标，围绕客户协同合作。 本书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。

这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。 作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、访谈、资料收集，历时一年多的写作，全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器、时间的赛跑；B2B地推江湖沉浮录。 这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根，描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……书中细腻的再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。 他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子，这些构成了阿里的基因和血脉，蔓延至大半个互联网江湖，改变了一个大时代。

青年创业的？选不再是咖啡馆，而是微型旅宿！ 微型，指60房以下；旅宿，指旅行中的住宿。微型旅宿，就代表着60房以下的民宿、日租房、青年旅馆、商旅、沙发客、露营地等。 开旅宿并不是简简单单的撸猫、遛狗、晒太阳、躺着收钱；开旅宿实际上意味着你必须集设计、装修、管理、会计、营销等十八般武艺于一身。 当你燃起开一家小小的旅宿的梦想时，你得明白： 让梦想持续发光的，不是热情，不是砸钱，而是你必须懂点经营学！ 而这些，就是《微型旅宿经营学》想告诉你的东西！ 《微型旅宿经营学》不只从基础开始讨论该不该开一间旅宿，更探讨了深层的旅宿面向，让你通过成功旅宿的三大生存条件——数据、软件与硬件来布局，运用硬件、软件与数据，以及有逻辑的创意行为来创造创新、持久的自主旅宿品牌。

在知识经济时代，知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工工作热情，成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上，提炼了激励原理与操作方法，并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块，能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施，管理者既可以节约激励成本，又能大大提高激励效果。

本书是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的**。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30多年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了卓越领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。