本书以创业机会为主线展开，系统地阐述了创业管理的基本理论、概念、工具与方法。主要内容包括：认识创业、创业选择、创业情境、精益创业、创业机会、创业计划、商业模式、创业团队、创业融资、企业创建、企业成长、社会创业，共12章。相对同类其他教材，本书尽可能减少大量的文字描述，更多地使用图表、图标、流程图等阐释创业管理各个模块的知识，更简洁、形象，便于阅读和理解，力求趣味性更强，操作性更强。

如果你要做领导者，出奇制胜，*好研究一下《道德经》。——马云《道德经》里主要有两点是我一直当座右铭来记取的。——张瑞敏把《孙子兵法》用在销售上，把《大学》用在管理上，把*难懂的《道德经》用在*重要的领导层上。——松下幸之助领导力，是一种特殊的人际影响力，修炼领导力，对管理者素质的要求是多方面的。本书以《道德经》为纲，把领导力分为人生的态度、领导的气场、管理的智慧、精进的法门、处世的哲学五个维度，全方位帮助领导者提升治企智慧和思考格局。本书不会给领导者具体的经营门道，但是会帮领导者推开众妙之门，让领导者在传统智慧的引领下，走向卓越。

负责任就是为自己负责，不推诿给他人，不让自己置身事外之行为。负责任是一种心态，是对待事物或者生命的心态。人因为存在着分别心，所以不愿意负责任。只有负责任的人才有真正的自由，因为负责任的人会把自己置身于各种联系之中。负责任必须是自愿的，不应该是被强迫的，行为上的主动就是负责任的表现。本书是《人本教练模式》的第四本配套工作手册，通过六个步骤、三个月的负责任训练，来培养和完善人们的负责任能力，帮助人们在心态上担负责任，在行动上积极主动。

《领导心理资本》从信念目标、职业兴趣、精神需要、成就动机等深层因素出发，从提升领导力、增强领导干部的威信威望的角度，对领导如何认识心理资本、如何厚植心理资本进行了比较深入的阐释。希望《领导心理资本》带给大家的不仅是文字阅读的愉悦，更重要的是来自内容的深刻启发。

上虞历史悠久，钟灵毓秀。自秦嬴政二十五年（前222）置县，享有“越中望邑”之嘉名，“九县通衢”之鸿声，“人文名邦”之盛誉和“天南乐郊、浙东沃壤”之风韵。上虞耕读传家，重仕抑商。及至近代，工商业渐开。建国后，特别是改革开放以来，工商企业尤其是乡镇企业弄潮逐浪，昂首前行，书写了县域经济的精彩篇章。《上虞著名企业/上虞记忆名录》从梳理上虞工商业的历史入手，引入当代企业，并以企业为主线，人物为衬映，系统记录进入新时代的著名企业，为了解上虞的经济发展、企业盛衰和虞商传承打开一个窗口，以期鉴往、存史、资政。

《创新与创业管理》是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。《创新与创业管理》主要收录创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。《创新与创业管理（第20辑）》共收录了8篇文章，研究主题涉及：环境管制、环境技术创新与企业绩效；联盟组合研究演进的范式转移；合作创新中关系专用性投资的前因及其作用机理；数据赋能驱动文化产业创新效率；创业认知教育与创业激情对商业机会识别的影响；创业投资退出方式影响因素及结果；FDI的创业精神溢出效应；人工智能对农民创业的作用。

人们通常对重大社会问题的解决怀有一种缺乏耐心的看法，总是希望毕其功于一役。无论是全球气候变化还是乡村发展，全球化时代的宏大议题只是社会创新的一种问题意识，更踏实、更接地气的创新是在宏大议题之下的细节上发生的。今日的世界出了很多问题，不同的社会也在面对有着自身特色的社会问题。如何解决这些问题，仅有善心与激情是不够的，需要更多的反思性知识建构和实践经验的分享。因此，只有进入值得反思的细节，我们才能察觉从微观开始发生的那些深刻的甚至是系统性的社会结构变迁。《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地的社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。《斯坦福社会创新评论》由斯坦福大学PACS中心出版。

在中美贸易摩擦的背景下，以美国政府为主导的西方各国纷纷对华为进行制裁，华为被推上了风口浪尖。在这种逆境之下，任正非领导的华为人迸发出的勇气与力量使世人惊叹。“烧不死的鸟就是凤凰”“垫子文化”等金句揭示了华为人奋斗与时刻自省的顽强精神。本书基于任正非的多篇讲话与文章，从中梳理出华为与任正非的管理、人生哲学，带领读者领略这家成立四十年的世界五百强公司面对困境生生不息的智慧来源。

男人的魅力或许正来源于他开创事业的魅力。 哈佛商学院泰德洛教授撰写的本书成功地还原了沃森的家族史，展现了一位卓越的企业缔造者及其家族的真实 面貌，探究了沃森家族能够容忍彼此的弱点，却不能忍受彼此优点的怪异风格。 本书也揭开了IBM公司如何由一家名不见经传的小公司发展为美国乃至全球信息处理巨擘的神秘面纱，客观、真实地品析了来自IBM管理层的真知灼见。沃森父子及其继任者们，在不同的时代都曾带领这艘巨轮历经风暴、不断转型，以致“转型”成为IBM基因的一个组成部分。 托马斯·沃森 Thomas J. Watson 全球计算机领域巨头、很大的信息技术和业务解决方案公司IBM创始人，人称“计算机之父”。 老沃森是一名销售天才，曾被誉为“世界上zui伟大的推销员”。他也是美国商业史上非常注重企业文化的管理者，树立起IBM企业精神，使 IBM 闻名遐迩。 小托马斯·沃森 Thomas Watson Jr. 把自己的父亲当作偶像。 这个年轻时的花花公子在1956年接替父亲成为IBM的首席执行官后，领导公司开创了一段长期的、惊人的迅猛增长时期。 小沃森在IBM的管理，zui成功的举措是顶住压力，推出了创世纪的IBM 360系统，帮助公司在业界重新树立领先地位，使IBM进入了计算机时代，确立了IBM“蓝色巨人”的地位。

乔布斯去世后，实现公司伟大愿景的重任落到了新任CEO蒂姆·库克身上。 库克和乔布斯是截然不同的两个人：一个是脾气古怪的创造天才，一个是理性客观的运营奇才。库克不懂程序和设计，他更擅长成本控制、供应链管理、客户服务和库存控制。作为乔布斯的得力助手，库克曾超出了所有人的期许。如今，他无法延续乔布斯带给消费者的惊喜，也无法妥善处理来自政府、媒体、供应商和竞争对手的层层压力。 苹果真的如人们所说，已经步入黄昏了吗？库克能否续写这个商业帝国的神话？ 《华尔街日报》资深记者凯恩深入苹果内部，进行了为期3年的跟踪报道，采访了200多位和苹果相关的人士，*终梳理出了这本书。20个章节分别讲述了20个故事，从中我们看到了一个真实的苹果和围绕着它的复杂人性。 许多伟大的公司都因创始人的逝世走向衰落。那么，苹果是否会一如既往地特立独行，打破这个宿命呢？