● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。 ● 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。

如何领导好一个虚拟团队，做好一个虚拟团队的项目，成为今天越来越多的公司的一种迫切需要。本书全面系统地论述了虚拟团队的特征、面临的问题与挑战，并提出了一套行之有效的系统解决方案；构建了一个虚拟团队的领导力模型，清晰而且非常具象地阐述了一名虚拟团队的领导者，应该具备什么样的心态、行为与能力；详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法；提出了一些新思想、新概念，比如，虚拟身份问题；给出了许多实际的案例和实用的技巧。本书不仅是对前沿技术的洞察，更是一本详尽的实用指南，为我们管理虚拟团队，特别是在开会和具体解决每个虚拟团队成员面临的复杂问题和陷阱方面，规划了一条可行的路径。

领导力问题的发展，反映着时代状况、社会环境的变化。《领导力：MBA轻松读第二辑》对领导力的变迁进行了全面、系统的整理，分为“理论篇”与“实践篇”。“理论篇”梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点；“实践篇”还原了顾彼思的授课现场，以课堂问答的形式让读者直面难点，深入思考。该书作为MBA轻松读系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。

定位已经成为对营销理论影响**的概念。定位理论的核心问题是定位点选择问题。近几年来在中国企业当中，选择以领导者为定位点并积极传播成为一个非常普遍的现象，但并不是所有企业都取得了成功。传播领导者定位的成功与失败都与消费者的认知有关，但对于这一问题的研究文献较少，且缺乏系统的理论研究。为此本书重点研究了传播领导者定位对消费者产品态度和购买意愿的影响。本书在营销定位理论、自我构念和赠礼情境等研究领域的理论基础上，创新性地从消费者视角对传播领导者定位展开研究，揭示了传播领导者定位对消费者产品态度和购买意愿的影响及原因。研究成果丰富了现有的营销定位理论，也为企业深入了解目标顾客并调整营销定位，制定符合逻辑的营销战略提供了科学的建议。

2021年，中国共产党即将迎来建党100周年。值此之际，回望百年，我们可以看到，中国共产党人为了中国人民的幸福，为了中华民族的复兴，留下了领导力实践的经典篇章。办好中国的事情，关键在党。中国共产党是中国革命建设改革事业行稳致远的掌舵者，是暴风雨来袭时中国人民很可靠的主心骨。为生动、多角度展现中国共产党1921—1949年的领导力实践，我社特邀请有着北京大学批党史教师和多年领导力培训经历双背景的北京人力资源经理委员会副秘书长周万亮推出《百年领导力：1921—1949中国共产党领导力实践》一书。该书分“激发信任”“高瞻远瞩”“思想引领”“集思广益”“高效执行”“释放潜能”六个板块，围绕若干细化主题以通俗生动的语言叙述一个个或令人感动或发人深思的事例，随之进行解读、点评、升华，由此展现中国共产党在1921—1949年的领导力实践。力求为广大读者提供一本具有较强可读性的党史和领导力相结合学习读物。该书为“百年党史瞬间”丛书中的一本，力求全面展现中国共产党“内外兼修、关心人民”之初心，“科学决策、愿景方向”之初心，“优良作风、价值导向”之初心，“群策群力、团结合作”之初心，“专注要事，达成结果”之初心，“鼓励培养，选人育人”之初心。阅读此书，回望百年，广大读者可以深切体会到中国共产党人关心人民、高瞻远瞩、雷厉风行、百折不挠、知人善任，进而可以从中汲取很多智慧，如激发信任的关键行为、自我修炼的良好习惯、赋能他人的领导艺术、凝聚团队的管理方法、战略引领的决策体系、高校执行的实用流程。整体而言，该书不仅适合用作党史学习读物，而且适合用作管理学读物。

本套装包含《感召力：松下幸之助谈未来领导力》《精进力：松下幸之助的人生进阶法则》和《应对力：松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧》三本书，主要记录了松下幸之助作为一名有阅历的长者传授给年轻人的成长经验、人生智慧和思维方式，作为成功的企业家给众多经营者和职场人士的经营企业的经验。本套书收录的内容是广为人知的松下幸之助的经典理论的原典出处，读者通过阅读不仅能够看到松下幸之助成长的轨迹，而且能感受到松下电器的发展历程，从而受到启迪。

《变革领导艺术》是改变领导研究的一个重要里程碑，是对领导和团队成员的一个平易近人的指导，说明如何在激烈的技术创新和快速变化的时代，提高成员的工作效率，采用个人领导的积极和主动的方式，用你独特的能力来领导文化变革。本书通过11个全面的章节，探索提高人类大脑的运转速度，如何改进你的重点问题，进行身体/思想的连接；如何配置一个团队、提高生产力、与你的团队沟通，以及更多。

随着90后甚至00后进入职场，企业领导越来越难以依靠从上而下发号施令来下达和实现企业战略目标。企业领导者在思考如何面对复杂的市场环境的同时，还要思考如何高效管理具有互联网思维、知识型的年轻员工，发挥其主观能动性，共同应对复杂市场环境，推动企业目标的实现。 本书中为企业领导者提出了一种以协作共赢”为基调，如何提升领导者的影响力，建立与员工建立信任关系，共创企业未来战略，共同协作实现企业目标的路径与方法工具。 作者所提出的建立信任，合作共赢的方法和路径，也适合维护开拓客户关系的人员阅读，以建立信任为基础， 实现企业与客户多赢”目标。本书出版10年来，为众多的研究文献著作所引用，是一本经典的领导力著作。 本次出版的第三版是作者**更新版， 为企业领导者面对科技高速发展环境下，组织变革转型中所面临的新的挑战，提供了可实现的方法与指导。

要想成为一名优秀的中层领导，必须要做好三点，若能如此，工作中的许多问题便可迎刃而解。这三点就是：能干、能说、能负责。能干，即创新力、执行力及具体操作能力；能说，是必备的沟通能力；能负责，体现的是责任心。

高高在上、自上而下，所有的决策都是要求、命令、控制、约束，自上而下，部下的意见和建议很难得到真正的重视……这些状态，可以说是一些传统领导者常有的，他们喜欢装，就是得装得像个领导，似乎这样他们就拥有了领导力。在90后、00后成长为职场中坚力量，他们怀揣梦想初入职场，高学历、知识型员工越来越多的当下，这样的传统领导者还有市场吗？还能引领变革，逆风飞翔吗？作者作为一个从底层做起，一步一个脚印地成长为一家拥有2000余名员工的连锁企业的高级管理者，以自己十余年的管理研究和实践总结出了一句话：领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力。