本书运用资料搜集、深度访谈、实地调研等方法，以边叙边论的形式，从发展理念、经营思想、队伍建设、公司运营、组织管理、产业布局等方面，系统总结瑞安集团董事长罗康瑞先生的管理思想。全书内容既有对罗康瑞成长历史和心路历程的描述，也有关于罗康瑞应对房地产市场变化策略的追溯，还有对当今房地产市场发展态势的分析。本书对于全面了解罗康瑞及其治下的瑞安集团，以及预测今后我国房地产市场走势，具有一定的帮助和指导作用。

人人都在说纳斯达克，但人人都不了解纳斯达克。 作为全球品牌影响力巨大的证券交易市场董事长兼首席执行官，罗伯特·格雷菲尔德在书中回顾了自己14年的CEO生涯，分享了带领纳斯达克走出绝境的传奇故事，记录了Facebook灾难性的IPO，分析了并购极讯、北欧交易所集团OMX、费城证券交易所的前因后果，发起了竞标纽交所、伦敦证交所的战略计划。通过跌宕起伏的故事，格雷菲尔德探究了成功背后的原因，将管理者必备的领导特质娓娓道来。本书涉及技术、市场、转型、收购、公关、创新和危机管理等众多领域，将世界金融中心华尔街的交易、套路和战争一网打尽。 翻开本书，了解资本市场的终极游戏！

中国优秀企业家2019—2020共分二部分，第一部分主要介绍第十一届袁宝华企业管理金奖获奖者业绩；第二部分主要介绍2019—2020全国优秀企业家获奖者业绩。是中国企业联合会重点出版书籍，是为进一步弘扬、激发和保护企业家精神，宣传企业家典型，营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围。

为加大对优秀项目和创业者的宣传、支持和服务，鼓励更多社会主体投身创新创业，加速推动广东创新驱动产业升级高质量发展，广东省人力资源和社会保障厅组织编写了《粤创新动力：广东“众创杯”创业创新大赛五年集锦》，从过往五年的获奖项目中精选了40个典型创业项目汇编成册，项目负责人中既有两院院士带领的研发团队、世界名校背景的海归创客，也有普通高校在校生、扎根乡村的“草根”创业者以及坚韧拼搏的残障人士等；涵盖领域既有智能制造、新材料、新能源、生物医药等战略性产业，又有现代农业、5G应用、科技服务、在线教育、文化创意等热门产业，同时还包括了家政服务、餐饮等传统行业。记录时代探路者的创业脚步，讲述广东创业故事，打造精神风向标，希望该书能激励更多的创业者奋勇向前、再创辉煌，为广东经济社会高质量发展持续注入新动力！

作为构筑了一个时代的“赢家”，为什么有些成熟企业在新时代的技术竞争和创新竞争中起步较晚？为什么成熟企业不率先进行创新？为什么一些管理良好、与客户关系融洽、积极投资技术研发的成熟企业会输给那些采用了破坏性技术的新兴企业？企业失败的原因真的是管理层不支持创新或者太愚蠢了吗？为了逃离“创新者的窘境”，我们需要做些什么呢？无数企业都面临上述的迫切问题，经济学家伊神满认为，创新是由能做的人和能做的企业来进行的。企业要想逃离创新者的窘境，在破坏性创新的浪潮中生存下去，像新兴企业那样思考和行动，容忍并推进某种形式的替代，进行创新性的自我破坏。政府作为技术和投资的领先者，应该带头认真完善创新环境和保障机制，为人人都能尝试新鲜事物创造机会。

《创业认知、经验学习与创业机会开发行为研究》基于创业认知学派的观点，以计划行为理论为基础，从创业者个体角度探索影响创业机会开发行为的因素，构建“创业认知一经验学习一创业机会开发”的理论模型。通过针对创业者的实证研究，考察创业认知对其再次开发创业机会行为的影响，探索创业认知、经验学习对创业机会开发行为的作用机制，揭示创业机会开发行为的内在驱动过程。通过对样本数据进行实证分析，结果显示，创业自我效能、情感承诺能够通过提升经验学习促进创业机会开发行为，自利性归因偏差通过影响知识转化促进创业机会开发行为。

任正非这位真正的奋斗者，是一位相当谦虚的人。面对美国CNBC（美国全国广播公司财经频道）的提问，任正非说道：“我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶‘糨糊’，把18万员工黏结在一起，让他们努力冲锋，这个功劳是18万员工建立的，不是我一个人建立的。我不可能享受像乔布斯那样的殊荣。有时候国家想给我荣誉，我就觉得很惭愧，事情不是我做的，怎么帽子要戴在我头上？”也许真正的奋斗者都是谦虚的人，也可能谦虚是走出至暗时刻的必备要素。而任正非不仅是一位奋斗者，也是一位谦虚的人。因此，他是一位强者。女儿的被拘押使他处于人生的至暗时刻，但他能够走出来，活出更多的精彩。

你愿意花两年时间、投入大量金钱和心血换得一纸MBA文凭，还是愿意花几个小时将企业管理学问融会贯通？书中既有对企业管理常识的梳理，讲述营销、会计、财务等方面的核心知识，又有励志演说家现身说法，阐述遵纪守法、谨言慎行、诚信经营、关爱下属的重要性。借此读者能够一探MBA教育的究竟，查看不同经营者的管理智慧。

轻松读大师项目部以深度精读和“转述”大师观点、精华导读经典著作为出版理念，以严谨的职业精神、前沿的专业视角，做好读者的阅读顾问、知识管家和办公秘书。

从改革开放后的首批开拓者到互联网时代的创业者，再到人工智能时代的创新者，每个时代的企业家和管理者都有着自己的一套管理策略。从张瑞敏的“盘活企业首先盘活人”，柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”，刘永好的“共识、共创、共享、共担”；到马云的“三板斧”，刘强东的培养团队是其花费非常多的事情；再到刘庆峰的“做大事者不委屈，曹操本事刘备心胸，善将将”等，这些成功企业家都把“人”作为管理的核心。我除了在高校／商学院的高管班授课，还为创业者和高管做咨询顾问，算是真正在“一线”接触创业者、管理者和企业家的人。很多管理者的学习从面面俱到的系统认知，转变到了高效、精准解决实际问题。因为外部环境的快速发展，创业者和管理者既需要快速学习又需要快速应用，既要有系统的学习，又要灵活的实践。经过几十年的理论发展，已经有较为完善的高校理论普及教育和非常多的培训课程，创业者和管理者都不缺理论。但是，如何快速实践，短平快、稳准狠地解决问题，则是立足于快速变革环境中的重要能力。管理者们必须从学习“套路”到学会“拆招”。