有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的，就是提供完成这项工作所需的概念和工具。

本书由刑事合规制度的起源、企业刑事合规体系如何搭建、企业重点领域合规要点，以及具体合规事项的把握等四个部分组成。将理论与实践相结合，在介绍刑事合规制度的背景、概念、内容的同时，还会指导企业如何高效搭建刑事合规制度，以及如何将刑事合规应用于实践。本书结合最新颁布的刑事合规制度的相关政策，对刑事合规调查、刑事风险化解等实务性问题提供了操作建议。本书还会结合典型的案例，对不同企业可能面临的刑事合规风险进行一一列举，帮助企业找到自身的刑事合规重点。本书作者具有20年法律经验的商事犯罪辩护律师主笔，注重操作实务，力求分享给读者完整的合规操作体系和法律实践经验。希望通过本书帮助企业了解如何高效建立刑事合规制度，了解企业应该重点去关注哪些领域以及企业面临具体刑事风险的时候如何应对，帮助企业家认识刑事风险、提供化解刑事风险的方法，为企业提安全发展的路径。

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近年来，业务敏捷已成为zui重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人，以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择，以“赋能”团队，而不是通过“命令和控制”。然而大多数领导者的经验源于控制，并不具备向敏捷转型需要的相关经验。控制始终主导着敏捷，并且已经渗透到传统组织中，束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。《走向敏捷》是一本实用工具书，供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的转变。《走向敏捷》还提供了21个工具，这些工具帮助世界范围内的高管们在追求敏捷的过程中取得了成功。通过阅读和学习这本书，他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。《走向敏捷》将有关敏捷的讨论付诸实践，鼓励领导者适应不断变化的时代。本书提供的在组织中掌握敏捷的思路、工具，能帮助领导者实现个人转变的同时，推动组织实现巅峰绩效。

What do you get when you cross a journalist and a banker？ A brewery， of course. "A great city should have great beer. New York finally has， thanks to Brooklyn. Steve Hindy and Tom Potter provided it. Beer School explains how they did it： their mistakes as well as their triumphs. Steve writes with a journalist's skepticism-as though he has forgotten that he is reporting on himself. Tom is even less forgiving-he's a banker， after all. The inside story reads at times like a cautionary tale， but it is an account of a great and welcome achievement."—Michael Jackson， The Beer Hunter（r） "An accessible and insightful case study with terrific insight for aspiring entrepreneurs. And if that's not enough， it is all about beer！"—Professor Murray Low， Executive Director， Lang Center for Entrepreneurship， Columbia Business School "Great lessons on what every first-time entrepreneur will experience. Being down the block from the Brooklyn Brewery， I had firsthand witness to their positive impact on our community. I give Steve and Tom's book an A++！"—Norm Brodsky， Senior Contributing Editor， Inc. magazine "Beer School is a useful and entertaining book. In essence， this is the story of starting a beer business from scratch in New York City. The product is one readers can relate to， and the market is as tough as they get. What a fun challenge！ The book can help not only those entrepreneurs who are starting a business but also those trying to grow one once it is established. Steve and Tom write with enthusiasm and insight about building their business. It is clear that they learned a lot along the way. Readers can learn from these lessons too."—Michael Preston， Adjunct Professor， Lang Center for Entrepreneurship， Columbia Business School， and coauthor， The Road to Success： How to Manage Growth "Although we （thankfully！） never had to deal with the Mob， being held up at gunpoint， or having our beer and equipment ripped off， we definitely identified with the challenges faced in those early days of cobbling a brewery together. The revealing story Steve and Tom tell about two partners entering a business out of passion， in an industry they knew little about， being seriously undercapitalized， with an overly naive business plan， and their ultimate success， is an inspiring tale."—Ken Grossman， founder， Sierra Nevada Brewing Co.

企业常常遇到无法切实贯彻文化、基层员工与管理层对企业文化的理解存在偏差、误把工作任务和方法当作需求、误把标语和Logo等当作企业文化的全部等现象，使企业文化的生命力难以持久。本书为解决这些难题，对企业文化进行了系统性探索：指出企业文化是一种组织文化，是企业全体成员在长期的生产经营活动中发展形成的共同需求以及满足这种共同需求的方式、方法的文字化总和；企业用户以其主导性作用推动企业文化的产生，企业的各参与主体（包括管理层、广大基层员工等）丰富和繁荣企业文化，使企业文化拥有旺盛的生命力、不竭的发展动力。这将有利于企业找准文化发展方向，获得可持续发展的精神力量和思想源泉，在市场竞争越发激烈的当代社会中良好运行，从而促进社会经济文化的繁荣发展。

企业家是一个流行词汇，是当代经济体系的重要组成部分之一。他们是一群创建企业来填补市场需求缺口的人，承担着绝大部分的市场风险。通常，企业家也是创新者，他们运用新的想法来满足消费者的需要。就此意义而言，真正的企业都具有一种企业家精神，而这种精神会让世界变得更美好。本书收集了世界各地多年来标志性商业人物的故事、经验和言论，如安德鲁•卡内基、奥普拉•温弗里、史蒂夫•乔布斯、杰夫•贝索斯等。作者从如何发现商机谈起，简要分析了制订计划、完善产品、锚定客户、应对竞争和风险、打造品牌、市场谈判，到如何分享财富以承担企业的社会责任，从而升华到社会企业家精神。本书可以引导人们像企业家一样思考问题并解构商界伟人的理念和方法，让读者扩大对成功创业的驱动力和信息的理解。

《财富人生》实行了严格的四个审制：一审是节目选题，通过之后才能联络嘉宾。二审是录制前的节目文案，讨论确定了该档访谈的主题、结构等才能进演播室。三审是节目的初编版，过关才能进入后期制作。四审是播出版，终审后才是一个节目的完成。其次是激励机制。激励就是节目的优劣与节目编导的经济收入直接挂钩。依据现在的实际情况，节目的收视率是目前较为合理的参考坐标。在节目播出了一个小时期之后，就确定了收视率的一个指数为考核的基本奖金值，由此确定与收视率上下相联的各档奖金。电视改变了人类20世纪的生活，电视节目的再上台阶离不开电视节目制作中生产关系的不断革命。革命的概念包括了节目的探索和创新，更包括了建立能积极推动节目生产以及发展的管理和经营创新。《财富人生》年的行走还是有点中踉跄，留下的脚印，多少有些深浅不一。前面的路还长，但有了年里52位嘉宾给予我们前进的营养，给予我们榜样的力量，我们也要在改变生活同时改变自己，或者也稍稍改变一下电视。榜样的力量是无穷的。

每天都有成千上万的创意产生，但能终变成生意的却屈指可数。这其中的许多创意都是夭折在了“初一英里”阶段。 本书作者依托丰富的创新咨询和风险投资经验，开发了一整套低成本测试、评估和调整创意想法，直至形成商业模式的管理工具，让创业者可以剔除错误的战略，专注于真正重要的事。并且针对创业过程中可能出现的艰难困境，给出了非常务实又便于操作的解决方案。本书后还附有克里斯坦森创办的Innosight公司核心的创业咨询和评估工具。 对于大公司内部的创新提出者以及个人创业者来说，本书都是一本非常有价值的科学创业管理指导手册。

For the first time， an insider reveals the formula behind Toyota's unceasing quest to innovate and do more with less， a philosophy that has made it one of the ten most profitable companies in the world （and worth more than GM， Ford， DaimlerChrysler， and Honda com- bined）. In a rare look into Toyota's ability toconsistently achieve breakthroughs that outperform the competition， The Elegant Solution explains what Toyota associates have known all along： it's not about the cars. Rather， Toyota's astounding suc-cess is just the visible result of a hidden creative process that begins with a seven-digit number.One million. That's how many new ideas the Toyota organization implements every year. These ideas come from every level of the organization：from the factory floors to the corporate suites. And organizations all over the world want to learn howit's done. Now senior University of Toyota advisor Matthew May shows how any company can achieve an environment of everyday innovation and discover the kinds of elegant solutions that hold the power to change the game forever. World-class benchmarks like Lexus， Prius， Scion ：even Toyota's vaunted production system：aresimply shining examples of elegant solutions.A tactical playbook for team-based innovation，The Elegant Solution delivers powerful lessons in breakthrough thinking in a provocative yet practi-cal guide to the three core principles and ten keypractices that shape successful business innovation.Innovation isn't just about technology：it's about.