本书将手把手教你从审视自己的内心、写一份开店计划、找店面、做装潢、挑选设备食材，到计算成本等所有开业所需的技巧，并并收录了15个有代表性的店铺案例，全方位展示了台湾高人气甜点&面包店的创业秘诀，包括品牌故事、店铺设计、店铺装饰、店铺装修、店内陈列、厨房设计、视觉设计、延伸产业、产品设计，并且在每个章节中提供了开店笔记、温馨提示、美味的秘诀等。

本书是作者贺欣浩有关“商业创意”主题系列图书的第四本。全书分5章：第一章讲述了金投赏近年来在运作中发生的“小”事，体现了该组织的严谨和稳健；第二章介绍了各委员会主要负责人基本情况及其贡献；第三章介绍了各委员会构架及其功能；第四章介绍了金投赏理事会的运作模式；第五章展望了2047年该组织欲实现的目标。适合广告创意领域的读者阅读。

苏联著名教育家苏霍姆林斯基在《把整个心灵献给孩子》中写道：“一个人的道德面貌如何，归根结底要看在他的童年时期是从哪些来取得快乐的，如果他的快乐在于无思无虑、坐享其成，如果孩子不知什么是忧伤、委屈和痛苦，他就会成长为利己主义者，对别人的事不闻不问。非常重要的是，让我们培养的人懂得的快乐——出于对人的关怀而感受到的激动人心的快乐。”可见，幼儿教育对人一生的重要作用，幼儿园管理者工作的重要价值。一个孩子如果能够由好的老师启蒙人生，他的未来生活一定充满阳光和力量，他绝对是命运的幸运儿；换一个角度思考，一个老师如果能够得到优秀的管理者指点教育教学迷津，他的未来职业生活也会丰盈和幸福，他获得的也是职业生涯高礼遇！教育孩子，是一个复杂的工程；引导老师做好幼儿教育工作，同样不是一蹴而就的事情。现实中幼儿教育工作出现的诸多问题，如果希望用一种系统、有效的方法去解决，就意味着需要教育管理者拥有一把智慧的钥匙——大情怀、大视野、大格局。这种渗透着情感教育的理念、纵横看问题的视角和超过教育的格局，才是《幼儿园管理者实用手册》追求的精髓所在。

本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。

本书基于作者多年的高管教练辅导项目实践，依据自我发展理论，为读者提供了一套提升领导者纵向领导力的系统方法。 书中不仅介绍了何为纵向领导力、为何要提升纵向领导力、哪些人适合提升纵向领导力、如何提升纵向领导力，还提供了纵向领导力的发展地图、突破纵向领导力发展瓶颈的方法等并配有大量的真实案例场景。 通过阅读本书，读者不仅可以从更加全面、系统的视角认识自己和环境并采取更加有效的决策和行动，而且可以找到识别和发展关键人才的方法，从而推动自己、团队和组织面向未来，拥抱变化，走向成功。

如何成为下一个谷歌？如何创造出比特斯拉更风靡的轿车？如何开一家人人喜欢的餐厅？如何写出下一本《哈利·波特》？每天，全世界数百万人都在努力开发新创意、打造新产品。为什么有些产品大获成功，而有些却注定失败？谷歌前工程总监阿尔贝托·索维亚重磅新作《做对产品》将给你答案，并带你一次把产品做成爆品。 阿尔贝托·索维亚是谷歌任产品总监，带领“谷歌广告”走向了巨大成功。同时，作为斯坦福大学的顾问，他也研究了众多失败的产品案例。在大量的实践与研究中，他惊人地发现了一个颇具颠覆性的市场失败律：失败是任何新产品有可能的结果，而且失败率高达90%！在《做对产品》这本书中，索维亚提出：如果想要战胜市场失败律，那么就需要以较低的成本去构建“正确的它”，并多用自己收集到的数据。所以，他创新性地提出了“预型”的方法，并提出了8大预型，用翔实的案例与故事进行了实践。他还用一个完整的案例将“做对产品”的方法进行了回溯。 《做对产品》不仅汇集了来自谷歌与斯坦福的产品工具和产品战术，还为你提供了一个打造爆品的创新框架。既充满指导性，又充满实践意义。

本书讲述了世界著名的汽车制造商及其80余年一路走来的历程——大众汽车的品牌故事及其备受瞩目的车型！ 大众汽车是汽车工业中的佼佼者，而大众汽车成功背后的传奇故事更令人着迷，比如，大众汽车公司是怎样建立起来的？第二次世界大战期间大众汽车面临哪些挑战？战后风靡世界的甲壳虫是怎样横空出世的？大众汽车经历了哪些改进与完善？是如何涌现出众多经典车型的？ 本书内容丰富，包含了大众最出色的一系列车型，经典车型如甲壳虫、厢式商务车、帕萨特、高尔夫、捷达、宝来、Polo、尚酷等，新款车型有微型车、新甲壳虫、家庭车、SUV、越野车、豪华车等。本书中的所有车型都通过精美炫目的图片展现出来，并标明了技术规格和生产数据，是送给所有大众汽车爱好者最好的礼物！

本书完整地讲述了华为创业、崛起、发展和走向全球的历程，以及深圳成长为中国高新技术产业中心的过程。作者通过深入研究，运用新资料，全面梳理了华为与深圳的关系，并将华为的崛起与深圳的发展联系起来考察，探讨华为之所以成为华为，而深圳之所以成为深圳的动因。 华为是国内为数不多的真正全球化的跨国公司，而深圳也是国内为数不多的真正实现了市场化，并与全球市场紧密联系的城市经济体。华为这家公司与深圳这座改革开放先锋城市之间，其文化基因和精神内核层面上，有何共识与共振？相信本书的分析对国内其他有志于建设成为科技创新城市的地区，将会甚有启发。

“国家与社会治理现代化译丛”致力于呈现当今世界在宏观治理领域的优秀研究成果，内容涉及经济、政治、社会、哲学等多个领域，并展现其丰富的探索空间。本套译丛一是从治理思想在实践中的具体运用出发，深入探索现代治理理念的发展与制度架构的形成，厘清脉络。二是展现部分西方国家在当代国家治理中的历史进程与经验，阐释其教训得失，以避免可能面临的发展陷阱。三是体现经济政策在现代治理中的重要地位，注重从经济视角切入，展现其对现代宏观治理工作的重大影响。《治理与社会领导力》将帮助读者更好地理解治理政策与领导力是如何形成的，并对转型机制提出了建议。在政治、商业以及社会领导力方面，有越来越多的案例令人感到费解；而且值得一提的是，对那些渴望并真正需要更好的治理与领导力的人存在忽视。虽然在这方面已经有许多不同的理论与实践建议，但大多数仅仅是为了满足我们快速解决问题的需要和好奇心。而在本书中，作者系统考察了组织机构治理活动与人力系统的动态性，揭示了治理能力所能达到的水平。

战略决定流程，流程决定组织。战略决定做正确的事情，流程确保正确地做事，而组织则明确做事的责任，因此，战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”，缺一不可。 从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织，再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化，组织模式日新月异，组织再造早已成为确保企业战略实现和可持续发展的撒手锏。 本书从全面认识组织再造、组织再造五步法、组织运营管理等维度全面、系统地告诉你组织管理的全过程。