本书以美军战略领导力培育为主题，基于手的鲜活素材，从美军战略领导力概述、美军战略思维能力、美军战略领导管理任用、美军军官战略教育以及美军战略领导力案例等五个方面对美军战略领导力的内涵特点、培养任用、实践案例等进行了深入探讨。在当前复杂多变的靠前形势和地缘战略格局中，我国国家战略目标与总体国家安全观的贯彻实施对我军高中级军官的战略素养提出了更高的要求。他山之石，可以攻玉。通过研究美军战略领导力的内涵特点、培育路径等，可以开阔视野，激发思考，强化战略意识，增强战略定力，为提升我军高中级军官的军政素质，推动我军不错军事人才培养提供有益的借鉴和启示。

书名：相信坚持的力量——蔡司光学领导力之旅 装帧：精装 页数：244 版次：1 出版日期：2021年9月 字数：140千 书号：978-7-5491-2428-2 编者：蔡司光学领导力编委会 定价：288.00元 开本：16开 印张：15.25 内容提要 本书是蔡司光学集团于2021年6月在敦煌举行的“蔡司光学团队行动领导力训练营”的活动征文集结，由训练营队员根据自身体悟撰写投稿编辑而成。 本书共分六章，分别为“个人感想”“目标管理”“团队管理”“逆境及不确定性”“体验式学习”“领导力”，每章收录约10篇文章，全书收录52篇文章。后附有40段感言摘录。全书从多维度记录了为期三天两夜的戈壁徒步征途，展示了近百位参与者对领导力的多角度理解和感悟，并配有400多幅精美图片，弘扬了坚持、信念、协作等正能量，具有正面导向。

自2008年施璐德成立以来，转眼已经走过了十多个年头，大家从五湖四海把梦想和对自己的期待聚集到一起，共同成就了施璐德这个大家庭。此书的作者都是施璐德亚洲有限公司的员工或家属，内容也都是关于公司、关于个人成长的点滴。目的是凝聚感情，凝练经验，更为大家能一起把施璐德建设得更好，让每一位家人能在这里心有所安，乐有所享。施璐德决定从2016年起，每年出版一本《施璐德年鉴》。内容可以是经验总结、技术论说、文学作品、心得感悟等以合适体裁成文、成画。未来编辑和出版的一本本年鉴将是公司成长里程中具有历史价值的记忆册，同时能够有效传播公司的文化与理念，起到行业与社会价值。

这是一本可以带你窥视中国计算机学会（CCF）漫长改革历程的书。作者为CCF前任秘书长，在CCF工作24年。在他担任CCF秘书长17年期间，竭力推动CCF的改革，深入思考CCF的现状、问题、困难和未来的方向，努力探寻适合中国社团的改革方式，并积极付诸实践。本书凝聚了作者对于科技社团改革的理念、方法/经验、智慧和情感，对中国科技社团的从业人员特别是管理者具有重要的参考价值，对企事业单位的管理者及从事不同工作的人也会有所启迪。实际上，这本书的内涵已经超越社团的范畴了。？值得一读。

本书揭示了是什么让领导者变得伟大， 以及普通领导者和伟大领导者之间的差距。 在这本富有深刻洞见的书中， 作者根据多年的工作经验和对领导力的深度见解创造性地提出了 7 个领导者的原型， 协助领导者认识自己应该用什么身份领导众人。 本书提出的领导者的原型框架是一个经过验证的成熟体系， 全球各地的领导者都可以掌握并将其应用于自己的领导工作和生活中。

坚持或放弃创业是企业家经常面临的艰难抉择，也是创业过程的重要活动之一，但创业坚持或退出的现象并没有引起学者太多的关注。创业研究的大量文献都集中探讨创业的形成以及企业的成长如机会鉴别、机会启动与利用、创业团队建设以及融资等，相比于创业启动或成长的研究，有关创业坚持或者退出的研究比较少。然而目前只有鲜少的文献基于理性决策的假设探讨创业者个体特征、行业和企业因素等对企业家坚持或放弃创业行为决策的影响，而忽略创业家族的影响。基于家族嵌入观和创业家族模型，很多学者探讨了家族性对于创业活动的影响，认为家族性资源如资金、人力、社会关系网络以及知识等稀缺性资源会影响机会识别和资源利用等过程从而影响创业决策。家族企业并非只是创业组织的某种形式，而创业也贯穿于家族企业的整个生命周期，作者认为创业家族理应是分析企业家选择坚持或退出前因的一个重要分析单元。

目录 第一章 馋爱善食：无声善事 / 001 一、公司简介 / 001 二、创始人邓如斌简历 / 002 三、访谈内容 / 003 四、访谈感悟 / 016 第二章 银谷智联：您身边的环境守护者 / 019 一、公司简介 / 019 二、联合创始人雷兵简历 / 020 三、访谈内容 / 021 四、访谈感悟 / 033 第三章 学境教育：社区教育市场化的先行者 / 035 一、公司简介 / 035 二、创始人周木森简历 / 037 三、访谈内容 / 037 四、访谈感悟 / 053 第四章 成都天杰：守护土壤，推动安全健康种植 / 056 一、公司简介 / 056 二、创始人张小川简历 / 058 三、访谈内容 / 058 四、访谈感悟 / 070 第五章 童萌早启：用社会化手段做普惠早教 / 073 一、公司简介 / 073 二、联合创始人邓富友简历 / 074 三、访谈内容 / 075 四、访谈感悟 / 094 第六章 成都朗力：适老化综合方案提供者 / 095 一、公司简介 / 095 二、联合创始人刘英简历 / 096 三、访谈内容 / 097 四、访谈感悟 / 105 第七章 创女时代：凝聚女性力量参与社区治理 / 106 一、公司简介 / 106 二、联合创始人刘妮娜简历 / 107 三、访谈内容 / 107 四、访谈感悟 / 118 第八章 中和农道：特色主导农业，为全产业链赋能 / 119 一、公司简介 / 119 二、总经理王光远简历 / 121 三、访谈内容 / 121 四、访谈感悟 / 144 第九章 城市之窗：文化创意与居家就业 / 146 一、公司简介 / 146 二、创始人袁阳简历/ 147 三、访谈内容 / 148 四、访谈感悟 / 159 第十章 妮妮环球：食育拓荒者 / 161 一、公司简介 / 161 二、创始人孟妮简历 / 162 三、访谈内容 / 162 四、访谈感悟 / 192 第十一章 总结与思考 / 194 后 记 / 197

华为作为中国具影响力的企业之一，成立于1987年，目前拥有19.7万名员工，业务遍及170多个国家和地区，营业收入超过8900亿元。 为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者，以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为“以客户为中心”的经营策略和管理方略等。 基于此，作者还原了华为以农村包围城市，以及国际化市场拓展的低谷和拓展维艰，以及华为从“土地换和平”的战略转型，尤其是2019年遭遇美国的全面阻击，依旧高速增长的密码。同时也复盘了任正非在面临危机时的关键时刻如何将华为从“深陷泥潭”到“独领风骚”的过程。 本书期望能够给企业经营者、部门管理者、营销总监、研究人士提供企业管理方面的帮忙。

管理学没有想象中的那么复杂和深奥，只要遵循管理的常识，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手。 丛书从用人、激励、沟通、执行等方面，分别对管理的内涵进行阐述，通俗的理论与翔实的案例，帮助你认识管理的本质，掌握高效的管理方式和技巧，快速成长为一个优秀的管理者。

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