企业与企业家
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比尔·盖茨创业心经郭亚军 著《比尔·盖茨创业心经：比尔·盖茨给创业者的35个忠告》是一部兼具励志和创业指导功能的大众财经图书。本书从比尔·盖茨对创业和经营管理的感悟和思考入手，为读者解读他成功密码。并结合比尔·盖茨的创业经历和语录，总结了比尔·盖茨给创业者的35个忠告。对创业者有很好的参考价值。 -
稻盛和夫的实学（日）稻盛和夫 著，喻海翔 译《稻盛和夫的实学：创造高收益》主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。创造高收益的方式有：1.大义名分引领事业成功。2.把握顾客心理，设定产品价格。3.深入基层，设身处地了解实际状况。4.在削减成本方面，要打破惯性思维。5.不能规模先行，而要利润率先行。6.以未来进行时态对待自身的能力。7.彻底实现透明化的独立核算管理。 -
稻盛和夫的实学（日）稻盛和夫 著，吕美女 译《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。经营要点：1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。2.领导者的器量决定企业的规模。3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。4.扩大设备投资，要量力而行。5.应重视那些无才却有德之人。6.以经营多元化，突破增长瓶颈。7.成为有名经营者，需专注眼前工作。 -
稻盛和夫的实学（日）稻盛和夫 著，曹岫云 译稻盛和夫的“会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。会计七原则：一、现金流经营原则二、一一对应的原则三、筋肉坚实的经营原则四、完美主义的原则五、双重确认的原则六、提高核算效益的原则七、玻璃般透明经营的原则 -
IBM彭剑锋 编《IBM：变革之舞》通过解读IBM的变革心，回答了为什么IBM能够在其百年的发展历程中次次成功转型并居于领先；通过感悟IBM的软实力，领会到为什么IBM的“蓝色智念”如此深入人心，为什么IBM会给人以活泼、新潮但不乏踏实、稳重的感觉，为什么IBMers会让众人仰慕，以及为什么IBM的网上大学受人追捧；通过体验硬功夫，了解为什么IBM能够成为“蓝色科技实力派”，为什么IBM的产品触角能够深入各个领域，以及为什么IBM财务能够有效协同其战略；通过回顾IBM跌宕起伏的百年历程，重温其所经历的辉煌与暗淡、转型与成功以及中国化的蜕变。 -
野蛮生长冯仑 著，聂峻 绘《野蛮生长（未删节版）》是顶级商界领袖冯仑代表作，权威未删节版，首次独家发布一万字劲爆内容！三十年来，中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者，他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。因此，冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？冯仑通过近距离观察给出了颇具特色的企业家素描。此外，关于幸福、关于金钱、关于伟大、关于女人……冯仑均用他鲜活麻辣的语言进行了解读，《野蛮生长（未删节版）》中精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。 -
吴小莉吴小莉 著今日中国，站在时代巨变的当下。面对复杂多变的未来，我们何以从容应对？于是，我们寻找那些商业领域的闪光人物，希望在与他们的对话中，用他们的视野，为我们洞见未来的方向；用他们的智慧，为我们指明前进的道路。著名主持人吴小莉单刀坐阵，提问中国最智慧的商业领袖：与柳传志谈中国经济的不确定性，与马云谈中国企业的未来，与马蔚华谈急需变革的金融业，与宗庆后谈新时代下的制造业，与刘永好谈现代化农业，与常小兵谈不断逼近的移动互联。六场对话，不是结语，而是开篇，为中国人的经济生活开篇，为未来开篇！ -
从3个人到20万员工的管理进阶（日）北康利 著，徐建雄 译企业在不同阶段，需要不同的管理方式；在企业不断进阶的过程中，依照组织形态，顺应市场，思考与时俱进的策略，才能规避风险，基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越领导者。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法，至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念；他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学，也成为无数企业不断进阶的理论基础。翻开《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》，跟随松下幸之助一生的足迹，领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。 -
有限道德、伦理判断与供应商伦理管理决策行为陈银飞 著《有限道德、伦理判断与供应商伦理管理决策行为》主要基于有限道德的理论研究供应商不符合伦理规范行为的类型及特质对企业供应商伦理管理的影响，以及伦理判断对供应商不符合伦理规范行为的类型及特质与企业供应商伦理管理之间关系的中介作用。有限道德是一种系统的、可预测的心理过程，这种心理过程使人们实施与自身道德准则不符的不道德行为。由于有限道德，即使是显性道德水准很高的决策者也会在对供应商伦理行为的判断中产生系统性的偏差，进而导致供应商伦理管理的失效。同样，社会公众在判断企业行为是否符合伦理规范时，也会因有限道德产生偏差。此时，企业就会放任供应商从事不符合伦理规范的行为，甚至主动向供应商转嫁不符合伦理规范的行为。基于此，《有限道德、伦理判断与供应商伦理管理决策行为》构建了有限道德、伦理判断偏差与供应商伦理管理决策行为的理论模型，并用实验的方法进行了验证。 -
稻盛和夫的成功方程式曹岫云 著稻盛哲学的核心就是这个人生方程式，而这个方程式的核心就是“作为人，何谓正确？”这么一句话。作为人，应该正直而不应该虚伪；应该勤奋而不应该懒惰；应该谦虚而不应该傲慢；应该知足而不应该贪婪；应该勇敢而不应该卑怯……《稻盛和夫的成功方程式：日航迅速起死回生的秘诀》大体分为三部分，第一部分为稻盛先生的介绍，第二部分为稻盛先生的人生哲学，第三部分为稻盛先生的经营哲学。《稻盛和夫的成功方程式：日航迅速起死回生的秘诀》约20万字，可谓稻盛先生思想的集大成。
