2014年6月5日，马云领导下的阿里巴巴集团宣布与以许家印为首的恒大足球达成战略合作协议，阿里巴巴将投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%的股权。这一事件，无论是在商界还是在体育界，都引发了巨大的轰动。或许我们更应该关注的是他们这两个人，看看人家为什么这么厉害！我们没必要羡慕别人的成功，但是应该懂得向成功者学习。问问自己：他们行，我为何就不行？！本书并不对他们的联手做过多评论和预言。而是重点写马云和许家印这两个人为什么会在各自行业里取得巨大成功，为读者揭示出他们成功的秘诀。

席正甫，是中国近代最成功的企业家之一，是一位卓越的银行家，是一个金融奇才。他为人清高，熟悉专业，在做跑街时，就促成了汇丰银行给清政府的巨额借款，开辟了外资银行在华业务的新纪元，同时成为汇丰银行的“救世主”。他是大清重臣李鸿章和左宗棠争相结交的座上宾，是盛宣怀和胡雪岩的“死党好友”，是上海金融界的泰斗，江苏洞庭席家金融帝国的缔造者……《圈子段子之晚清席正甫：缔造金融家族的教父》从席正甫的重要商业活动、与外商、与政府、与商界周旋等各个方面，挖掘精彩的商界博弈故事，重现晚清金融业的种种真相与角力。具有较强的可读性与话题性。

马云最为人称道的，就是他持续不断的颠覆和层出不穷的创新。本书正是从分析马云独具一格的企业运营智慧和理念出发，用清晰的案例和深刻的分析，展现其以颠覆完成超越的商战智慧。但正如马云自己所说，他取得的成就，除了坚持之外，也有几分幸运。那么，除了幸运，还有哪些必然？还有哪些是我们能从中窥破成功天机的呢？《激情颠覆——站在新起点的马云》将为你全面解读马云的现代商战新策略。

明清晋商，称雄中国商界500余年，创造了中外商业史上的奇迹，堪与世界著名的威尼斯商人和犹太商人相媲美，享誉至今。保晋公司是山西近代史上最大的民营工矿企业，是明清晋商衰落之际谋求转型的典型缩影，演绎了晋商最终退台的动人一幕，其开创了山西近代煤业史发展的新纪元，奠定了山西近现代基本的煤业格局，集晋商文化与山西煤文化于一身。《保晋公司研究》以保晋公司为研究对象，分别从发展历程、企业性质与管理体制、人力资源管理、财务管理、技术管理、安全生产管理、商业品质与历史作用及启示等不同视角进行了较深入的探究，以期对现代企业管理与文化产业建设提供一定的理论借鉴作用。

《马云的互联网思维——移动互联时代的商业模式与经营智慧》以马云纵横互联网世界十余年的经历为主线，以马云的17 大互联网思维为重点，对马云经营企业的战略决策、商业模式、品牌建设、产品设计、营销谋略、用户圈占、创新方式等进行全面解读，更从专业角度分析了马云给中国互联网企业制定的全新定义和给传统企业带来的重大颠覆。阅读本书，读者可以掌握马云最核心的互联网思维，帮助自己利用全球化网络来重新规划发展之路。《马云的互联网思维——移动互联时代的商业模式与经营智慧》适合各类企事业单位尤其是移动互联网企业各级经营管理人员阅读和使用，也可作为企业培训师、咨询师以及对马云和互联网创业感兴趣的读者朋友的参考用书。

马云向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟，以及创业以来的经历和各阶段的思考。没有深奥的理论，在轻描淡写之间，一语道破成功创业的本质。在产品研发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等方面，都有着独特而富有洞见的思考，为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。李子楠编著的《马云：我可以没有对手》透过马云的创业历程，全方位的诠释了一个有理想的人和一个有理想的企业，因为有着一个不屈的灵魂，才成就了其伟大。

一个让自己的对手既讨厌、又害怕、还服气的人是如何炼成的？方诚意编著的《马化腾：未来如此艰难你要尽力而为》纵览马化腾15年来在腾讯的创业史，从关于如何关注产品、服务用户，如何科学决策、推动组织变革，如何塑造品牌、建设团队文化，如何把握如何把握科技发展趋势、一步步的将大型网络公司腾讯引向新方向。创造了中国网络的神话，并为为众多创业者提供经验和蓝本，也为读者注入人生腾飞的力量。不是一本冰冷、生硬的励志经管书，而是一本有温度的、有血有肉的思想和行动记录。

互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。

《徽商领袖（2013卷）》从登顶的角度诠释徽商的经营之道，对徽商人生轨迹和经营奥秘进行了深入挖掘和剖析，致力通过灵巧的文字向读者传达徽商企业家们在当下的坚守与成就，探究徽商企业家们如何在程朱理学、桐城学派、老庄文化的浸染中，用智慧书写商业传奇！

徽商讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。以勤奋和吃苦耐劳而著称，《徽商精英（2013卷）》从崛起、智慧、抱团等角度诠释新徽商在2013年的经营之道，并对徽商人生轨迹和经营奥秘进行深入挖掘和剖析，阐述徽商关于效益、竞争、质量、信誉、信息、人才等方面的观念，介绍新时期徽商的发展理念。