《“深一度”领导艺术》以“新角度、深一度”为主旨，提出了关于领导学的一系列概念，比如“平面领导”理论、“泛领导”理论、领导方法格式化理论等等，都是“新角度”的产物；用“止”“5序”“6度”“反向激励”等领导方法与艺术，都是“深一度”的发散。通过《“深一度”领导艺术》，作者期望“新角度、深一度”能成为领导学研究“新锐派”的宗旨，将领导学的研究引向深入。

《不会讲故事，怎么带团队》内容简介：　据统计，全球90%的管理者都会遇到这样一个问题——为什么手把手地教，依然带不好团队？不是你领导无方，也不是你投入的时间少，而是你没有说出一个激励人心的好故事。不会讲故事，怎么带团队？！　每一位领导者都是有故事的人，但并不是每个人都擅长讲故事，都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的KPI数据和各种假大空的职场套话，如果能讲述一个有声有色、鼓舞人心的好故事，不仅能建立团队信任，更能激发员工强大的潜力。　世界上所有杰出的领导者，都是讲故事的好手！《不会讲故事，怎么带团队》这本书是乔治·华盛顿大学人力管理专家托宾博士25年研究心得，通过对全球500强企业长达数十年的观察分析，总结得出简单且高效的管理方式是——讲一个激动人心的好故事！本书通过10个具体可操作的步骤，引导广大管理者，如何巧妙地通过故事，提升个人气场和领导魅力；如何通过讲故事，破冰、说服、取悦，甚至感动每一人；如何通过讲故事，激活团队积极性，提升团队运营效率，成为优秀的领导人。　翻开本书，只需三周，迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率，让你成为名副其实的高效能管理专家。

员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”？谷歌创始人拉里·佩奇：我的主要目标之一，就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。eBay的CEO约翰·多纳霍：中高层管理者申请离职时，我会询问他们两个问题：是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情？假如你是公司CEO，你会开展哪些有别于目前的工作？梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格：领导者与追随者相依而存，地位平等，追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。从抛弃“控制—命令”式的管理，到制作“领导者使用手册”，从办公室的布局，到与员工对话的细节，本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感，并进一步指明形成这种文化因素的最强大推动力量——初创精神，为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。

《顺势而为：长城物业25年成长与梦想》主要分阶段介绍了长城物业集团股份有限公司成立25年来的发展状况。主要分为三篇：第一篇化蛹成蝶（1987-1997）——法人主体与生存能力孵化；第二篇 蜕变重生（1998~2008）——以“内部市场化”应对“外部市场化”；第三篇 蓄势腾飞（2010至今）——拓展“源”，改进“流” 。《顺势而为：长城物业25年成长与梦想》堪称是中国物业管理发展的全景图，既有热血青年南下深圳的创业历程，也有物理管理在中国内地的起步与走向成熟的步步脚印；既有对物业管理的实践，也有对于物业管理行业未来发展的理论探索。

《北京育青食品开发有限公司考察》是中国社会科学院“中国国情调研丛书”企业卷中的一本。《北京育青食品开发有限公司考察》重点考察了北京育青食品开发有限公司的创业和发展历程、管理组织结构和人力资源状况、生产流程、质量控制、采购管理、市场营销、企业文化等方面的情况，力求尽可能真实和全方位地反映企业的发展历程和生产经营的全貌，为进一步的相关理论的研究和政策的制定提供翔实的“基础资料”。

《马化腾：我的互联网哲学》深刻还原和剖析了世界第三、中国第一的网络帝国腾讯，创业领袖马化腾的颠覆思维，敢于颠覆就意味着你能进步，传统的商业思维已经不适用这个时代，所以颠覆是这个时代的企业必然要走的路。只有具备这种颠覆性的思维，才能让更多的不可能变成可能，创造出新的商业奇迹。《马化腾：我的互联网哲学》在对在互联网方面涉足不深的企业，以及发展缓慢的公司都有极大的启示作用。

《企业的企业家：契约理论》由正文与附文两部分构成。正文是张维迎先生的博士论文，探讨的是主流经济学的一个核心问题，即到底是什么因素决定市场经济中企业委托权（所有权）的安排：为什么资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本？为什么企业家监督工人而不是工人监督企业家？为什么资本所有者选择经营者而不是工人选择经营者？什么因素决定在均衡中什么人将成为企业家？附文收录了汪丁丁先生、张春霖先生以及张曙光先生撰写的书评，以及张维迎先生对三篇书评的回复。

史玉柱的商业人生，完全可以用“不可思议”四个字来概括。商业界成功人士颇多，失败者也大有人在，但像史玉柱这样——大起大落，大落又大起的却绝无仅有。《史玉柱营销之道》结合史玉柱的营销案例，从营销定位、策划方案、营销模式等多方面对创业者、管理者进行提醒、忠告、指导、启发。《史玉柱营销之道》中清晰展现了营销管理大师史玉柱的营销管理哲学，让各位营销管理者能够掀开营销管理神秘的面纱，在史玉柱的指导下汲取营销管理的精华。每一位面对营销有所疑惑的营销管理者，请邀一杯清茶，静下心来细细品读，必将受益匪浅。

全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。本书从企业文化、实干精神、入职教育、师徒传带、任人唯贤、自律宣言、成果导向、流程再造、拿来主义、领先半步、压强原则等28个方面，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理真相。书中穿插介绍了一些著名企业家和管理学家的精彩语录，以及著名企业的经典商业故事，深入浅出地解答了如何积极、有效地创业，如何进行高效的内部管理。

在移动互联时代零售营销必须战略化。零售企业不仅要看到自己、看到同行，还要看到整个零售行业的未来。《体验为王：世界知名零售企业开创移动互联新时代》一共分为两大部分：第一部分重点介绍在移动互联时代零售企业如何在快速扩张、追求效率、创新发展三个不同阶段建立并巩固自己的优势；第二部分提出要建立优势并赢得竞争，零售企业必须具备战略、渠道、选址、客流量、成交率、消费者服务、顾客忠诚、供应链以及成本管控等9方面的能力。结合知名企业和传统企业的实际案例，希望这些理念、工具和方式的运用能够打造出中国的零售企业领军者！