本书提供了一套实际而有效的方法来帮助领导者在组织中进行深远且持续的改革，书中所阐述的9个步骤可以让领导者快速采取行动，由意识到改革的必要性开始，直至所有步骤方案的落实和实施，都提供了可供借鉴的指导依据。书中还包含了大量全球**企业领导人的第一手访谈资料，如星巴克CEO Howard Schultz、捷蓝航空CEO David Barger、 eBay CEO John Donahoe、花旗创新总监Debbie Hopkins，等等。

《北大领导课》结合北大实践经验，探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在*威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。读者可以通过阅读《北大领导课》，探索北大领导艺术的精髓，感悟北大领先的领导力水平，也可以学到简单而实用的领导方法，从而全面提升自己的领导水平，为日后的领导工作做准备。

如何获得别人不顾一切、无条件地信任和支持？全球励志大师约翰？麦克斯维尔博士告诉你唯有全心全意帮助别人，你才能获得他们无条件的信任和支持，建立坚若磐石的人际关系，走上人生巅峰，这就是“共赢”。 几乎所有卓越的成功者，林肯、福特、马克？吐温、罗斯福、乔布斯、安吉丽娜？朱莉，等等，都是通过帮助别人的方式建立优秀的社交关系，赢得了别人的信任和自己的成功。约翰？麦克斯维尔博士，本身就是“共赢”的经典案例。他每年激励数千万陷入迷茫和困境的人，帮助他们重新找到人生的方向。因此收获了他们的信赖和拥戴，成为“领导力大师中的大师”，获得了个人的成功。 麦克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书，提出帮助他人的5个核心观点，25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人社交关系的各种方法。学会这些技巧，你就用林肯、福特、马克？吐温的社交方式，轻松掌握卓越人脉，拥有坚若磐石的友谊，成为人群中不可或缺的“重要人物”。

本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。

曼联功勋教练弗格森×红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。 我们（曼联）正处在欧冠比赛的关键时期，但是我父亲在伦敦生病了，情况很糟糕。我说：“头儿，我心情不好，想去照顾我爸爸。”弗格森说：“克里斯蒂亚诺，不管你想去一天、两天还是一周，尽管去。虽然我会失去你，但是你父亲才是zui重要的。”我想，他是我的足球教父。我不畏惧他，而是尊敬他。 ——C罗我们都有一个念头，那就是，进入这个团队后，我们哪儿都不会去了。——瑞恩？吉格斯说实话，他可以成为队员的父亲、朋友、兄弟，还有敌人。但是敌人这种关系只保持几秒，然后又变回父亲、朋友、兄弟。这些品质绝对是一个伟大领导者才具备的。 ——何塞？穆里尼奥传说中的领导者是十分罕见的，他（弗格森）能让组织顺利运转，通过说服、劝说、鼓励、安抚，让组织的人做出他们认为自己做不到的事情。——迈克尔？莫里茨

对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格：　思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。　远见者：不断超*现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。　教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。　服务者：乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。　管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。　协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。　……　本书主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。

1. “全球CEO”杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。　2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！　3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。　2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。　《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。　《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。

本书介绍了领导团队的技巧，教你怎样成为一个被下属信赖的上司，怎样和下属进行沟通，怎样下达团队任务，怎样塑造团队氛围、提高团队活力，怎样召开会议有效率。如同作者所倡导的行为科学一样，每一小节介绍的带人技术虽然有限，却让人印象深刻，有助于读者记忆和强化重点，让人很容易就能学会和运用。在这本团队篇中，作者还连线了上一本《带人的技术》，在相应的章节提示了可以参照的带人技术，让领导团队和领导下属相互呼应，让管理者能够更加得心应手，高效地处理与下属和团队成员的关系。

桐庐籍快递企业已占中国快递业近60％的市场份额。《通达天下》描写了“三通一达”即申通、圆通、中通、韵达四家桐庐籍快递企业的创业之路，探寻了桐庐为何会成为“中国民营快递之乡”、桐庐为何会走出如此多的中国快递业领军人物及桐庐快递的崛起与发展带来的启示。每一个读者都可以从中见证中国改革开放伟大事业中的又一个传奇。

《让青春在店铺中闪光》作者拥有丰富的零售终端经验和真诚的人文关怀，以谈心的方式，向零售终端店员进行了美好人生的规划。《让青春在店铺中闪光》从四个方面——事业篇、交友篇、学习篇、感情篇，告诫店铺小姐妹如何把握住青春的节奏和律动，如何在今后的人生中赢得主动。既包含了管理知识，也包含了专业技巧，更倾注了作者的殷切希望与祝福，能引起门店工作者的共鸣。全书体例清晰、丰富，由案例、分析、慧点迷津组成，所选案例都是作者所见所闻的真实故事，有说服力；分析点评到位；慧点迷津又指引读者如何打破心中谜团，各部分很好地融合在一起，既引人深思，又给人启迪。