企业与企业家
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阿里商业评论阿里研究院 编跨境电子商务是基于网络发展起来的,网络空间相对于物理空间来说是一个新空间,是一个由网址和密码组成的虚拟但客观存在的世界。网络空间独特的价值标准和行为模式深刻地影响着跨境电子商务,使其不同于传统的交易方式而呈现出自己的特点。跨境电子商务作为推动经济一体化、贸易全球化的技术基础,具有非常重要的战略意义。跨境电子商务不仅冲破了国家间的障碍,使国际贸易走向无国界贸易,同时它也正在引起世界经济贸易的巨大变革。对企业来说,跨境电子商务构建的开放、多维、立体的多边经贸合作模式,极大地拓宽了产品进入国际市场的路径,大大促进了多边资源的优化配置与企业间的互利共赢;对于消费者来说,跨境电子商务使他们可以非常容易地获取其他国家的信息并买到物美价廉的商品 -
冯仑的谜章岩本书是一本对“冯言仑语”的现代解读,是一本现代年轻人创业的“启示录”。书中几乎包含了冯仑每个时段的重要讲话,尤其是在商业上的谈话。冯仑用诙谐、幽默、感性的语言表达出了商业上深邃的思想,可以说是轻车熟路,炉火纯青。而本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、社会责任等方面进行阐述和总结,详细讲解冯仑在商海驰骋多年的商道智慧。 -
任正非的谜闫岩本书是一本展现任正非及华为历史的画卷,详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人,他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非,一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。 -
品牌与文化 恒源祥掌门人亲口讲述恒源祥的品牌经营之道刘瑞旗本书是恒源祥(集团)有限公司董事长刘瑞旗先生多年品牌经营研究的心血结晶,是一部能够将品牌经营说得透彻明白的力作。在书中,刘总明确指出,品牌就是记忆,文化就是习惯,而品牌是硬实力,文化是软实力。恒源祥之所以能够在众多企业中以品牌经营见长,是因为恒源祥掌握了经营品牌的三种必要能力,本书对这三种能力做了全面阐述。很多人说,明知广告是浪费的,为什么还要打广告?其实,怎样打广告是一门很深的学问,“恒源祥,羊羊羊”就是一个生动的例子,而刘总在本书中对这一经典广告案例做了清楚说明。 -
管理者报酬激励、盈余管理及其经济后果研究刘晓霞 著该书在系统地综述国内外相关研究成果的基础上,借鉴国际经验,结合我国国有控股公司的制度背景,综合运用委托代理理论、机制设计理论、现代契约理论、产权理论等经济理论,采用契约分析法、规范分析法、实证分析法等研究方法,沿着“理论研究—实证研究—对策研究”的研究路线,对其选题从管理者报酬与盈余管理的理论分析、国有控股公司管理者报酬与公司业绩的实证研究、国有控股公司管理者报酬激励与盈余管理的实证研究、完善国有控股公司管理者报酬激励制度的制度安排等方面展开了全面而深入的研究,得出了一些具有一定理论价值和实践价值的观点和结论。 -
突破创新王传生,范延英 编《突破创新:学分制改革与探索》的主要内容包括:“翻转课堂”教学模式在“国有资产管理学”课程建设中的应用、土地资源管理专业人才培养现存问题分析和中国城市管理专业30年——回顾、展望与建议,等等。 -
当好领导一定要懂得带好队伍孙朦 著《当好领导一定要懂得带好队伍》是写给企业管理者的,特别是企业的中层管理者。带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效。“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”,就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情与积性,发挥其潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织直线经理人管理下属,使部门的领导力之道。 -
领导力行动学习手册[美] John Parker Stewart(约翰·帕克·斯图尔特),Daniel J.Stewart(丹尼尔·J·斯图尔特) 著;王育梅 译两位作者在书中详细介绍了多年潜心研究所得的领导力提升模型――LEAD NOW,以及如何通过该模型提升自身领导力,改善组织绩效,带领团队走向成功。该模型实用、有效、易于教导和学习,不仅系统归纳出基于四维度21项领导力提升清单,更提供了各项领导力提升的实用技巧、练习、行动计划,有效地帮助领导者与组织快速提升。在本书中,你将会找到实用的个人教练清单与步骤,帮助你个人成长,进而成为卓越的领导者。 -
领导艺术概论王渊,周兴福 著《领导艺术概论》是一部关于领导艺术的理论专著。书稿主要内容包括领导艺术的基础理论、领导决策艺术、领导用人艺术、领导激励艺术、领导会议艺术等,对领导干部从事领导工作有一定的指导和参考作用。 -
科学领导辩证思维十二论张德贤,黄小忠 著;朱根华 绘用人是领导施政重中之重的重策。但目前在用人问题上因为思想认识的偏差,存在一些错误的做法。决策是摆在领导面前的要务。能否正确地、高效地决策,既是领导素质、水平的体现,也是领导品格、作风的展示。科学分工是领导施政的合力求成之策。在方向、目标决定之后,如何成功、高效地统率、带领全体去实现?这就需要管理。以上这些方面都是《科学领导辩证思维十二论》中重点论述的内容,作者张德贤、黄小忠提供了科学用人、科学决策、科学分工等方面的论证和理解,以期能指导党员干部好地用人、决策、分工。
