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l在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。l创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

称宁波帮为天下第一商帮不是没有道理的。 以钱庄和航运起家，他们是近代中国经济的弄潮儿。创办上海规模*的第一家交易所，中国第一家信托公司，资金*、信誉最好的中国保险公司……他们控制了上海、天津乃至全中国的商业版图。与晋商、徽商相比，他们更具创新意识和市场精神，对近代乃至现代中国的经济格局影响也*。 他们虽然起家并成名于工商业，但他们的影响力并不仅仅限于工商业，从洋务运动到清末新政、辛亥革命和北洋混战，再到蒋氏登台、民国初定……他们的身影出现在了中国近代史上几乎所有的重要事件中，是李鸿章、孙中山、袁世凯、蒋介石都不得不倚重的力量。 本书将宁波帮置于近代中国艰难转型的时代大背景下对其成长的历史进行了全面的记述和解读，从中可以发现，宁波帮的厉害之处在于它不仅仅是一个商帮，而且作为一个姿态鲜明、独立自主的政治符号，它全程参与和推进了中国近代史的演进。可以说，没有宁波帮的中国近代史是不完整的，这也是我们今天要重新发现和评价宁波帮的意义所在。

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企业是一种组织、一种制度，更是一种文化。国有企业作为独立法人，虽然拥有国家资本的特征，其运营过程以及身份特征应不受任何资本的控制，应该形成打破血缘、地缘的纯正公司。在混合所有制公司中，管理层应直面国有资本与非国有资本的冲突，保障各类所有者的权益不被任何性质的资本所操纵。同时，努力吸收不同文化的精髓，整合不同的文化理念，建立包容和开放的企业文化，形成适应企业发展的统一的价值观、宗旨目标及经营理念，实现不同性质股东之间的真正融合，才能进而推动企业实现真正有效的创新。

创业就像在一条寂寞的船上，数着桥上栏杆的龙祥头尾，自己拉纤。2012年开始，在创业路上，浙大乐创会（依托于浙江大学企业成长研究中心与杭州浙江大学校友会成立的以缔造中国一流的青年创业精英俱乐部为愿景的创业高端平台）借助社交媒体的快速“链接”，将一群拥有志同道合创业梦想的人，有效串联在一起，打造一个让年轻创业者抱团发展的温暖之家。乐创会的会员结构极具包容性。创一代，创二代，跨界娇子、传媒精英等等。这群不同年龄和身份的创业者，突破了年龄、身份、行业、学校、职业等壁垒。乐创会这些有激情、有梦想、有格调、有责任的青年，为了自己的创业理想，抱在一起，改变传统的孤独创业状态，共同探讨协同创业，快乐创业的一种新形式，传递出一种全新的创业创新理念。这本书，便是乐创会以书为媒，汇聚一批极具代表性的创业导师、投资者与创客，还原他们创业过程中的转折点，剖析他们的商业路径，阐述他们的心路历程。 让23位导师为您指路： 为什么老实人创业成功了？22个投资人向您告白：我为什么不投你！

领导力领域**库泽斯是汤姆？彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任，波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。二者在对全球70多个国家的数据和30多年研究的基础上，揭示了成为卓越领导者的五项基本原则――相信自己，追求卓越，挑战自我，寻求支持，刻意实践，并就如何增强和拓展领导能力提出了一系列方法。本书每章都讲述了一个成为卓越领导者的关键原则，提供了一个可操作的实践方法，通过这些易于理解与实践的自我教练行动，可以帮助你提升自己领导力软技能与硬技能，从而创造更大的成就。

在本书中，曾仕强教授不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。 本书轻松幽默，在阐述团队管理之外，又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来，指导人们扮演好自己在团队中的角色，在复杂的团队关系中游刃有余。可以说，本书既是中国团队管理的经典，又是中国人为人处世的指南。

领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。所有成功的组织都基于以下3个关键优势：清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。di一根支柱：目标定型化。第二根支柱：商业计划与人生的平衡。第三根支柱：激情与渴望。第四根支柱：自信与忠诚。第五根支柱：承诺与责任。从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超越自我。保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书，是21世纪领导者的发展蓝图，该书被翻译成10种语言在全球出版。