宜家（IKEA）创始人英格瓦·坎普拉德作为“宜家的掌舵者”，七十多年来他为宜家倾注了毕生的心血，打造了无人能及、新颖独特的宜家哲学和闻名全球的宜家帝国。书中他开诚布公地讲述了“宜家的一切是怎么来的”，讲述了如何应对面临的商业、梦想、失败、婚姻等问题，将一家17岁男孩创办的小小邮购公司，发展壮大成为世界上*受欢迎的家居零售商。同时也展现了乡村少年英格瓦· 坎普拉德从青年奋斗到暮年，*终实现童年梦想的精彩旅程。如果这本书也对你有所激励，助你投入商海劈波斩浪，相信坎普拉德本人也会露出欣慰的微笑。 宜家的一切是怎么来的？到底什么样的领袖才能让公司长久保持活力和繁荣？宜家的经营模式有什么独到之处？它在保持增长、获得成功以及保证安全边际等方面有什么特别的方法或秘诀？宜家的风雨历程总结出一句黄金定律，并成为宜家今天的一项经营哲学：要把每次危机当成契机处理。在公司开创期和发展过程中，没有任何一件事是无关紧要可以被忽略的；是成功与失败共同缔造了一位企业家。

一直以来，人们从未间断过对晋商的研讨与学习。晋商，这个在中国历史上辉煌了五百年的商帮，曾与犹太商人、威尼斯商人并称“世界三大商人“。徐珂在《清稗类钞》中列举了十四家山西富户，他们的财富加起来有“三千万两银子”之多，相当于大清帝国一年的收入。 曾经的晋商能够拥有富可敌国的财富，必定有其过人之处和与众不同的管理方式。虽然，如今的晋商已不再辉煌，可它曾经成功和衰落的经验教训都是留给我们*难能可贵的财富。 本书从晋商经营、管理、用人、决策、人脉、理念、文化等方面来细说晋商的成功之道，从中找寻其对当代创业的可取之处，让我们在中国更从容地做大生意，赚大钱，做成功的老板。

从2007年开始，国际行动学习协会（WlAL）培训和认证了数以千计的行动学习教练，也深刻地认识到：为行动学习教练提供基于多学科理论的更加先进的行动学习战略和训练已经迫在眉睫。因此，《行动学习教练手册：解决问题硬道理》旨在为有志于行动学习事业的人士提供行动学习教练技术的进阶培训。《行动学习教练手册：解决问题硬道理》分为两个部分。第1部分，介绍了策划和实施行动学习项目所需遵循的重要原则和具体技术，并详细说明在行动学习项目的早期研讨会中如何进行教练操作实务；第二部分，展示了使所有行动学习项目获得成功的完善、精准的流程，尤其适用于那些时间周期长和比较复杂的行动学习项目。

本书把过去2500年来领导智慧的精华汇集于此，不仅将经典著作与现代管理学问题融会贯通，而且将它们的思想融入当下的商业活动，从经典著作中为不甘平凡的领导者们总结出实际可行的方法和通俗易懂的观点。全书包括24章，探讨了24个领导学问题，涵盖了领导者需要通晓的大部分知识。每一章围绕一部经典著作，为商业领导者们提供解读经典思想的现实视角。在这本书里，你能够聆听各个时代*重要的领导者和思想家的声音。对当今每一个想真正取得领导成就的人来说，经典著作中的智慧更加有借鉴价值。

本书主要介绍了海淀留创园20年的发展历程，分为萌芽、成势、深耕、求变、再出发五个篇章，通过对创业园成功孵化的近2000家企业经验的总结，回顾了创业园20年来为海归创业所作出的卓越贡献。通过众多成功企业与企业家的故事，详尽地描绘了海淀留创园助力海归创业者成功创业的路径，在“大众创业、万众创新”的时代背景下，海淀留创园砥砺前行、不忘初心，一直走在创新、创业的前沿。本书可作为创业者创业之路中的必备读物，也可作为企业管理者提升自我领导力与管理水平的参考读物。

“企业家精神”在很多人的理解里，都是一种舶来品，是西方现代化以来市场经济下的产物，但是本书却告诉大家，中国其实早从先秦时代，就产生了zui早的朴素的企业家精神。中国传统企业家精神从先秦到晚清经历了从辉煌到衰落的坎坷曲折发展，在鸦片战争以后，蜕变为现代企业家精神。在新中国成立后，以“家国同构”“家国情怀”为特质的中国企业家精神开始诞生。国企有大庆精神铁人精神、航天精神、核工业精神、中国高铁工人精神、大唐电信精神和预警机精神等；民企则产生了一批世界知名的企业家和企业品牌。中国企业家作为一个充满创造力的崭新群体诞生并正式登上历史舞台，从中国走向世界。 本书正是对这个群体的文化剖析和精神写照，记录这个群体崛起的轨迹，赋以继续前进的文化动力，让更多的人了解并弘扬企业家精神！

针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。 《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。

在策划和实施复杂的系统性变革时，你会寻求在变革方面具有丰富经验、知识和技能的人助你一臂之力吗？如果答案是肯定的，’在没有合格和经验丰富的内部咨询顾问时，你需要决定聘请哪种类型的外部顾问。因此，《行动学习领导者手册：发展组织软实力》的第一部分介绍了一系列的问卷和决策树，帮助你在聘请外部咨询顾问时做出现实和明智的决策。在《行动学习领导者手册：发展组织软实力》的第二部分中，我们为你提供了行动学习项目设计和实施的相关详细信息和内容。在每一章中，我们列出了你本人在领导和支持行动学习项目中需要履行或者要确保得以履行的任务、活动和工作。

《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了名刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

阿胶是“炼”出来的，其魂魄是“滋阴润燥、阴阳平衡和气血互生”的传统智慧，是中国人对健康和长寿的追求；东阿阿胶也是“炼”出来的，在“炼胶”的路上，企业家们巧妙地融合了中华文明精髓的“道”与西方商业逻辑的“术”，缔造了一个强大的中国企业来承载复兴阿胶文化的使命。这种豪迈，正是中国企业家自信的来源！本书谨以恭敬之心和旁观者视角将东阿阿胶股份有限公司“炼胶之旅”的历史、当下和未来展现于中国企业和企业家面前，期待越来越多的中国企业和企业家志存高远，在商业中传承文化、升华人格，探索出中国企业领衔的产业强国之路！