本书通过分析高层管理者调节焦点的前因及对企业产出的影响，进一步丰富了调节焦点领域的研究，将调节焦点的研究拓展到了更高的战略管理层面，将这一重要的个体心理学变量与上层梯队理论和战略领导联系起来。同时，本书首次深入探讨了促进型调节焦点和防御型调节焦点两者的关系，并采用矛盾的视角研究了两者对企业产出的交互作用，对企业战略管理和如何应对矛盾也具有一定的实践意义。在讨论部分还指出了本书中研究的缺陷和未来的研究方向。在最后，作者提出了新的研究方向，即借鉴中庸思想及其衍生出的中庸领导行为的构念，并采用矛盾的视角研究两种调节焦点之间的关系及两者的共同作用。

本书是由一系列相对独立的短文组成的学术随笔集，主要来自近年来撰写的一系列管理方面的学术随笔和读书札记，内容分成两个部分。前半部分叫作“管理智慧”，讨论如何用更智慧的方式立足职场和认识组织。后半部分叫作“管理者的修为”，这部分先讨论了管理者精神世界的修炼，接下来分别通过大师的著作和文艺作品中的有关描述，试图传递一些重要的启示——之所以这样做，是因为我们相信管理无处不在，来自这些作品的论述与隐喻，都可以为我们提供重要的思想养分。本书尝试对传统的管理观点和做法进行归纳、梳理和扬弃，并为企业管理者总结提炼一些重要的观念。

为什么你的团队总是扼杀好想法而将就采纳糟糕的主意？B.金·巴恩斯在本书中提出并回答了这个问题。她认为，对冲突或损失的恐惧，抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”—一种能够令团队成员充分表达自己的想法，并吸引其他人改进这些想法，深入探讨各种见解，以公平和富有成效的方式挑战彼此立场的沟通艺术。在具体方法上，作者提出了包括表达观点、鼓励参与、探寻见解、挑战立场四个模块的“建设性辩论（CD）模型”，使用该模型可以有效地解决团队内部沟通不畅的问题，尤其是涉及创新或变革时，可以大大增加取得积极成果的可能性。用建设性辩论，激发每个人涌现好想法，助力团队高效高质量沟通，让团队在自在、从容、有尊严的沟通氛围中共生进化。

● 师范学校毕业之后，杜国楹成为故乡小镇上的一名中学化学老师。不过，没过多久，他就投身到20世纪90年代的下海热潮。他在24岁开始创业，先后创造了五个知名度极高的产品：背背佳、好记星、E人E本、8848手机和小罐茶。 在日后的大众叙事里，这五个产品让杜国楹蒙上了一层传奇色彩，但也带给他极大争议：一方面，他是少有的能够连续创造出爆款产品的连续创业者，这让人好奇他究竟如何做到这一点；另一方面，他也被批评为是在靠高明的营销手段来销售产品，是在“收割”用户。 在这册“详谈”中，杜国楹详尽叙述了他的创业过程，其中既有迅速的成功，也有让其负债累累的失败。他曾经卖掉过公司，试图在其他人主导的平台上专注于产品，但最终还是发现必须要自己一手掌控命运。 除此之外，他还详细谈论了自己对营销的理解、对产品的理解、关于营销和产品的方法论、对于公司价值观的认知，以及，他如何尝试在一个古老的、分散的、仍然传统的行业中，以标准化和品牌化的方式去做一家公司，也就是今天的小罐茶。 ●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话 《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。

l 制定战略是CEO的事吗？ l 战略有好坏之分吗？判断标准是什么？ l 在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？ l 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？ l 战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？ l 面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？ 《生长：从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、juhuasuan等众多一线业务。在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。 在《生长：从战略到执行》一书中，语嫣讲述了一个好战略的本质，深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”，并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时，语嫣结合淘宝战略发展的众多案例，展示了助力企业获得成功的核心武器！在创新的战略框架之外，语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事，堪称一本企业战略实践的必读之作。读懂这本书，企业必将实现质的跃迁。

随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 ：用好90后，赋能00后（全图解落地版）》采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。

数字经济时代，越来越多的企业采用跨职能团队来实现快速和柔性的行动。除了技术变革外，跨职能团队正在尝试管理变革以增加自身的创造水平。共享领导在我国的发展尚属初级阶段，仍有很多问题未被解决和探索。本书将探讨共享领导的角色配置及其对团队创造力的影响。本书采用社会网络分析从领导角色内共享程度和领导角色间离散程度两个方面对其进行剖析，为进一步分析共享领导的效用奠定基础，本书采用三个实证研究分别论证了正式领导者在共享领导角色配置中的位置及共享领导角色配置对团队创造力的影响机制及其效用边界。

“选对人，做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置，让其充分发挥价值，为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言，由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的，因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准，为了解决这一问题，任职资格便应运而生。 作者根据自己多年的企业咨询心得，结合企业实际需求，从全面认识任职资格、任职资格开发与认证、任职资格应用等维度全面介绍了任职资格的编制与实践。本书内容的实操性很强，企业的相关管理者系统掌握了这些方法，并能以此选择和用好每一位员工，对企业目标的实现会大有帮助。

北京福建企业总商会是北京市第一家也是唯一一家总商会，北京福建企业总商会从无到有、从小到大，与时代同步，实现了从传统商帮到现代商人群体的转型。该书系统介绍了连任四届会长的陈春玖如何带领福建商会会员从商会管理、非公党建、公益慈善等方面进行了有益探索，并将福建企业商会发展成为国内一家有影响力的商会。

不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。一家拥有稳定业务的公司，如何才能重获初创企业的创新活力，拥有风投机构的投资眼力，并终把增长内化成一种稳定持久的组织能力？机遇并不是凭空发生的，而可以通过系统方法捕捉并把握。在本书中，作者提出了增长操作系统（Growth OS）的概念，通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合，并与企业原有的运作机制兼容，从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力，创造突破性的增长。